在产品经理市场逐渐趋于饱和的状态下，产品的创新是产品经理可以突破的一大方向 。那么，产品经理该如何培养自己的创新力，在市场中谋得自己的一席之地？本文分享了关于创新力培养的相关方法，希望对你有所启发 。
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在那个“人人都是产品经理”喊得振聋发聩的时代，产品经理与创新有着千丝万缕的联系 。他们是那时最闪亮的一群人，总是能够通过各种各样的创新，赋予业务新的玩法，赋予市场新的价值 。而即便是跌落神坛多年之后，产品能否创新，依然能够影响企业的的发展 。
一、什么是创新力
对于创新，百度百科的解释是：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物，包括但不限于各种产品、方法、元素、路径、环境等等，并能获得一定有益效果的行为 。创新适用的领域不计其数，聚焦到互联网产品领域，我们可以将创新定义为：创造新的价值 。
在日常，我们通过新的工作方式提高效率，提升质量，就是创新 。在产品，我们通过新的设计增强体验，新的功能提高黏性，也是创新 。在客户，我们通过新的产品增效降本，甚至带来业务增长，还是创新 。在行业，我们通过新的商业模式推动行业发展，创造新兴价值，更是创新 。
二、为什么要创新任何领域，在特定的模式下，其所能产生的价值都存在上限 。就比如我们一般1分钟可以打100个字，那么在打字方式不变的情况下，10分钟也就最多能打1000个字 。再比如一个行业每年的交易额1个亿，那么在行业模式保持不变的情况下，10年也就最多有10个亿 。任何优化、调整，不触及底层模式，不改变行事逻辑，也只是让产出无限趋于上限 。
很多行业，潜移默化中都遵循着“技术→产品→运营”的周期规律 。当一个行业从0到1，技术往往是最先开始行动的领域 。而当这个行业已经完成基础技术积累，产品化也就应运而生 。再当行业赛道已经挤满玩家，就会开始追求运营的差异与深度 。再往后，行业每一分钱都被赚走，创新就变得势在必行 。
一个比较简单的例子就是国内电商 。当上个世纪末，电商开始兴起的时候，各企业做的最多的，就是通过技术手段来快速实现业务，简单粗暴 。当市场逐步开拓，企业需要以更好的方式服务客户时，产品经理的作用也就开始显现 。
产品经理通过更为系统、全面的产品方案，满足客户需要，提高企业收益 。当电商平台都做得大差不差，各家卖的货品也都不分伯仲的时候，运营开始发挥作用 。造节、搞活动、做内容、无死角营销推广，最大可能地提升业务规模 。再放眼当下，电商的上限已经越来越近，各家也都开始从其他领域发力 。
其实国内一直在做的产业升级，也是类似的道理 。只不过产业升级是在明确的产品链条中，向高价值层作跃迁 。而产品创新，更多是在没有参照物的情况下，“摸黑”创造更高价值 。
创新的理由也就很简单了，不管是个人还是企业，创新都是必然，不创新，早晚被淘汰 。
三、培养创新思维很多人所经历的创新，大多是在漫长岁月中大量积累之后，某一时刻“叮”地一声恍然大悟 。这里我们摒弃一些看似拿来即用的实操方法，简单介绍一些行之有效的思维手段 。
1. 第一性原则创新不是漫无目的的瞎子摸象，而是立足于明确的基准点进行发挥 。提到创新的时候，我们总是模糊、混沌、一头雾水，其实很大程度上就是因为我们的思绪凌乱无章 。在之前一段短暂的工作经历中，就遭遇过这样的问题 。公司是一家无目标无规划无经验的三无小企业，却打着创新的名义，一口气开了各不相同的多条业务线 。为了创新而创新，结果不言而喻 。
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