第一性原理是基本的命题和假设，不能被省略和删除，也不能被违反 。抛开哲学范畴，第一性原则对于互联网领域，则在摒弃表面或周边的问题，更强调核心逻辑 。而第一性原则的创新，就是基于核心逻辑开展 。
一个广为人知的例子就是微信 。在移动互联网早期，基于手机的即时通讯开始蓬勃 。对于腾讯来说，强推QQ，过于庞杂的功能会劝退大多用户，过于庞杂的程序也会劝退大多数终端 。重新开发一款适用于移动端的轻量级即时通讯工具，就显得势在必行 。
社交软件也好，通讯工具也罢，其核心就是关系 。在那个年代我们可以看到，飞信主打升级短信通讯，但关系都放在用户手机里，且不能跨网 。米聊更重视通信方式，而忽略了关系本身 。更多的设交软件，LBS、内容、匹配，过于注重陌生关系建立，而忽略了既有关系维系 。于是就有了后来，微信迅速席卷整个市场 。
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先是承袭QQ的社交网络，快速固化一大批基于同学、好友关系的种子用户 。又通过摇一摇、附近的人、漂流瓶等，提供陌生关系建立渠道 。再通过更多琳琅满目的实用功能，拆掉“社交门槛”，吸引各种需要的人进入，实现亲人与社会化关系的链接 。
在漫长时光里微信的所有再创造，都是围绕关系开展，或者由关系支撑 。也只有聚焦关系，微信才能打造现在的通信生态，改变世界 。
关于创新，很重要的前提，就是不做没有“底层逻辑”的上层创意 。
2. 反共识【互联网产品经理是做什么】
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网络中已经有一些关于反共识的解释，这里就不做复制了 。在之前的文章中，有举例说到“非共识决策模型”，其实跟反共识就非常相近 。这里聊一聊笔者自己的理解 。
人类社会非常显著的一个现象就是，或是被动灌输，或是自我摸索，大家都在潜移默化中遵循着很多的共识 。当我们面对相同、类似的问题时，就可以直接通过共识，对事物进行判断、处理 。就比如，正式场合就应该正式着装，公交地铁不应该随地拉撒 。
然而有意思的地方是，细细想来，我们会发现会多共识其实经不起推敲 。很多传统认知自古有之，很少有人提出质疑 。就比如同样的食材，我们会自然地认为文火慢炖的更滋补，然而高汤里面主要是脂肪、嘌呤和调料，营养基本还在食材里 。很多的社会化“潜规则”并没有反向的规定，人们却仍然只在正向地执行 。就比如坐出租，最多会中途下人，却不会有人中途邀请拼车 。
互联网行业也是如此，当一些共识变得根深蒂固，很多扇门就被人为关上了 。产品经理需要有这样子的意识，当我们开始形成一些“跳过论证给结论、没有分析就定义”的惯性思维，那么创新就会变得岌岌可危 。反共识的意义也就在于，要做大众共识的逆行者 。
首先，反共识需要跳出思维惯性 。越是看似自然而然，却又说不出所以然的事情，越有重新思考的价值 。猫腻，往往都悄悄藏在从来如此里 。
其次，反共识需要保证正确性 。我们说创新是创造新的价值，正确性就是价值的保证 。反共识不是抬杠、缺心眼、钻牛角尖，如果不能保证正确性，那就毫无意义 。
最后，反共识需要懂得坚持 。人潮汹涌，站着不动尚且困难，逆行就更是难上加难 。反共识也就意味着要面对更多的反对，在正确的事情上，坚持就显得难能可贵 。
我记得以前在做一款体育赛事数据采集的产品，就遇到过类似的事情 。场上运动员进行比赛，场下记分员拿着App记录数据 。随着市场规模扩大，赛事越来越多，关于采集的需求和问题也就越来越多 。在很长一段时间里，团队都在“排需求→做设计→推开发”的常规工作中 。即便是连轴转，问题仍然是剪不断理还乱 。但当跳出产品工作惯性，就会发现很多问题都是场上风云突变，手上操作跟不上导致的 。于是语音辅助功能就应运而生，只要嘴巴跟得上节奏，数据就能跟得上节奏 。
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