很多人力资源工作者在平时的工作中一直将员工的职业生涯发展规划挂在嘴边，但是一直没有落到实处，导致企业在某种程度上，会流失掉一部分潜在的人才，对企业的持续发展造成了不可估量的损失 。本文中我将我亲手主导的一次职业生涯发展规划调查分享给各位业内人士，希望能够给各位在思维和方法上带来启迪 。
一、简述我的职业生涯在我很小的时候，我的梦想是长大后当一名人民教师，因为我觉得做老师的感觉真好！你看这个老师呢，受学生尊敬、爱戴，并且还可以管教那些整天欺负别人的坏孩子 。这个梦想一直坚持到我学生生涯结束 。后来我进入企业，做生产操作员，做了大概一周就被领导叫到培训组打杂 。此时呢，我已经好像忘记我的梦想，我不知道什原因，我喜欢在培训组工作，喜欢听培训老师讲课，喜欢给培训老师打下手 。
大概2个月后，我们的内训老师离职了，他可是整个制造课车间的内训老师，这个岗位在我们公司制造课是极其有威望的，是受人尊重的 。人们常说，机会是留给有准备的人的，然而，我没有什么准备，就被领导从一个打杂的"诱骗"到内训讲师的岗位，怎么说呢？当时内训讲师突然离职，招聘一个非常合适的讲师很不容易 。而我，只是因为在学校给我的同学讲过几堂课，于是领导就找到我说："听说你有授课的经历，现在不要说你行不行，先给咱上去试一试 。"我呢，就接受了，这一试，就试了2年，直到我离职 。以至于我后来从事人力资源管理，从来就没有缺少过培训这一工作 。
我研究了一下，我小时候的梦想就是做一名人民教师，那时候，梦想是一种感觉，不清晰 。后来，我通过做企业内训，接触到了人力资源管理，直到我有了清晰的职业生涯规划，一直未从间断过培训工作 。无论是做一名人民教师，还是做企业培训，透过现象，还是能看到本质，他们本质都是授课，都带有管理的色彩，只是教师的管理角色不太明显，而人力资源的管理角色比较明显 。后来呢，我发现，身边有很多人，职业生涯规划其实从有梦想时，就已经开始了，而且，基本上工作后，工作的本质与小时候的梦想的本质没有多大差别，其实我觉得这是一种人的潜意识，小时候梦想着长大后做什么，长大后就会朝着这个相似的目标方向去发展 。以上这些，就是我职业生涯发展随着时间推移的一个变化的过程 。
二、职业生涯发展规划调查表布局构造首先，大家来看一个表格，什么表格呢？就是我给大家所要分享的职业生涯发展规划调查表 。我们来具体来看一下这个表格的布局构造，表头很简单，你要调查的对象就是受访者，还有这个受访日期，以及调查对象目前的就业岗位或职业 。
职业生涯发展规划调查表
再来看一下这个表格的纵向项目，一共由五大块模块组成，分别是：
1.自我认知分析
①家庭成员状况②家庭环境③性格特征④职业倾向⑤教育经历⑥工作经历⑦技能特长⑧综合描述2.就业方向及前景分析
①就业方向②客观就业前景分析③个人主观分析3.职业分析
①工作形式定位②SWOT分析③胜任条件④岗位职责⑤目标差距4.实现职业目标具体行动方案
①短期规划②中期规划③长期规划5.总结 。
①主观的、感想式②客观的
三、职业生涯发展规划调查步骤与方法接下来我通过我做人力资源管理时调查过的一个实例，依据这个调查表给大家分享职业生涯发展规划调查步骤与方法 。
由于调查的对象是一个做人力资源的同行，在这里我就不用他的真实姓名了，我用一个化名，暂且我们就称他为老李吧，称他为老李是因为他无论是从年龄还是工作经历，都算是老资格了 。
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