②培养人事决策独立能力，通过人力资源各模块的创新，有效提升整个组织的绩效，为公司创造价值 。
中期规划：
①力争第4年正式任职3000人规模公司人力资源总监职务，逐步提升人力资源战略规划能力，能有效的监督、指导、审批重大人事事务；
②与行业专家经常对话，监测业内动向，与知名猎头机构建立良好的关系 。
长期规划：
力争第6年加入集团化公司，任职人力资源总监，1年之内取得公司最高层的信任和支持，更好的运营管理整个公司人力资源系统 。
做职业目标具体行动计划时要注意以下几点：
①能量化的目标尽量量化 。比如，老李他要力争几年内补齐短板，力争第几年到达什么职位，都用了具体的量化数字，让人感觉目标非常的清晰 。
②目标行动内容要具体，不能含糊不清，一概而论 。比如，老李要补齐短板，具体是要补齐那些短板，一定要明确，不然，就是胡诌 。
③要结合职业分析中各项目进行目标行动规划，切忌理想主义 。
项目五：总结
职业生涯发展规划调查分享到这里，实际上已经到了结尾，但是为什么我们要设计第五个总结这一项呢？其实这是一个思想的总结 。前面我们都是依据客观存在的一些现象，由现象到本质的一种总结，是比较客观、具体的调查，而最后的总结就是被调查人对于自己的职业生涯规划结合客观规律做一个主观思维方面的总结 。所以，我们在做最后的总结时，一定要注意结合客观事物发展规律去总结，切记不要想当然的去做一个非常感性的总结，一定要理性的总结自己的职业生涯发展规划 。
【hrbp一般月薪是多少 hrd是什么意思】综上所述，作为企业的管理人员，要想做好员工的职业生涯发展规划，必须要透过现象去看本质，甚至我们要去了解被规划员工的家庭背景、家庭成员、成长经历等项目 。再根据被规划对象目前所从事的岗位进行前景分析、职业分析，最终，确定实现职业目标具体行动计划，将核心员工留在企业 。
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