接下来调查对象老李个人发表了一下他对整个人力资源管理的分析，他的观点如下：
目前企业最大的竞争力在于人才，而人力资源管理就是替企业解决人才危机的，关于企业需要什么样的人才，需要什么样的流程和制度，以及执行监督都需要人力资源工作者去完成 。人力资源管理与业务的成功对接，使传统的人事工作转型成现在的人力资源管理工作，使人力资源管理无论是从管理理念还是从管理技术，都有了质的飞跃 。
俗话说的好："业务打江山，管理定江山"，公司要想获得长远的发展，其中有一点很重要，就是必须要依靠人力资源管理战略去实现 。因此，很多有先见之明的企业，在发展到一定规模以后，适时的设立人力资源部，目的就是为以后发展做准备 。所以，人力资源管理这门专业技术，无论是从就业趋势，还是发展前景都具有非常大的潜力 。
项目三：职业分析
职业分析
1.工作形式（岗位）定位：运营和管理整个公司的人力资源项目 。
2.SWOT分析：在这里要注意：做优劣势分析的时候，我们不单只是通过询问调查对象，你的优势是什么？你的劣势又是什么？绝对不要这样去做，这样做的结果只会导致调查结果失真 。我在这里运用了360度考察的方法，也就是通过他的上级、下属、同级、客户，以及被评估者自己来评估优劣势，这样做的好处就是不会让调查结果失真，大家如果对360度考核不太清楚的话，可以先到网上去查寻一下，这里就不细说了 。通过我们调查小组的努力和其他相关人员的配合，最终得出了结论 。
360度调查
优势（S）：
①做事沉稳踏实、认真、负责 。②性格刚直，敢于管人（行政管理能力） 。③为人和善，低调，有耐心（亲和力强） 。④人力资源实战经验丰富，从业过程中系统的学习了人力资源专业课程，对各个模块了熟于胸百思特网，并考取职业资格证（善于学习） 。⑤以身作则、敢于承担责任（领导能力） 。⑥能解决复杂的人事事务（解决问题能力与沟通能力强） 。
劣势（W）：
①性格过于耿直（肯定得罪了不少人） 。②工作计划性不是很强（不利于实现职业目标） 。③对计算机及互联网技术陌生（不能有效应对互联网 时代下的人力资源管理）④决策能力较差（凡事请示上级，多请示，多汇报） 。⑤创新能力较差（不能引发组织创新与变革） 。
机会和威胁基本上都是来自外部的，可以结合调查对象本人和他所处的小环境与社会大环境进行有效的分析 。老李目前所在的公司，属于生产制造型企业，做电子元件的，公司部门健全，员工上千人，发展前景还可以 。
那么在目前这种环境下，老李的机遇有哪些百思特网，通过调查小组的努力，我们大概总结了以下几点：
机会（O）：
①公司部门健全，人力资源部设立了总监岗位 。这说明老李有机会上位，在这里要注意，在给一个人做职业生涯发展规划，对于他是否有机会上位，不是绝对的，只是相对的，就像老李所在的公司，有人力资源总监这个岗位，说明是有机会的 。②公司多数领导和同仁对老李的工作非常的认可和支持，下属尊重老李，并且能很好的配合老李工作和完成老李分配的任务 。这说明，如果竞选的话，有这么多领导和同仁，以及下属的支持，可以拉很多选票 。③生产制造型企业众多，尤其是电子产品的多元化和高端化，促使电子产品制造企业迅速崛起 。这说明，老李的就业机会多多，实现职业目标的把握增大 。④老李在业内小有名气，已被猎头公司记录在案 。这说明，猎头对人才快速定位，迅速挖掘，可使老李通过这一捷径尽早蜕变，有猎头顾问的包装和推荐，能让新公司快速的接纳和了解被猎人 。
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