规划就是将事项和精神状态尽可能地匹配在一起，然后适当的时候做适当的事情 。
执行是一个动态变化的过程，我不仅仅是在进行，还需要对结果进行复盘 。
我还记得在刚开始做时间管理时，我经常超出预设时间 。这是多种因素造成的，当中占比最重的原因是个人的状态和能力 。
这个时候就要反思自己的不足，找到原因，再针对做优化 。也就是为什么我要锻炼自己的心流状态 。
通过一段迭代时间，就可以对自己的情况有一个清晰的掌握，不仅能准确执行，还可以反馈到规划上达到更高效高产 。
3.3.2 对外
对内是指个人时间管理，基本如上文所述 。至于对外，就是合作时间的管理了 。毕竟每个人的时间都是宝贵的，不浪费他人的时间是一种尊重 。
简单地举个例子，在公司内不能避免的就是项目会议，当中涉及的同事都需要就会议来调整个人的时间表了 。而针对会议的重要性、影响深度、会议的核心人员等等因素，都是决定着时间的安排 。
我非常讨厌被别人打断和临时召开无目的的会议，有时出现这种情况我都会比较生气，有几次在问清楚情况后索性直接中途离场了 。也正正是因为己所不欲，所以我组织的会议都会尽可能地提早一天或半天就安排并通知相关人员，小范围沟通也尽可能提早一个小时完成 。
3.4 资源管理
在我的理解中，可以运用的才叫资源 。
很多人的资源相当浮躁，以为自己不断接触新行业，不断参加交流会然后在通讯录中不断扩列，就能够自然而然地拥有人脉资源 。
但当需要帮忙时，却都是被拒绝 。被拒的关键原因是自己并不值得对方出手相助，而不值得原因有可能是因为个人价值不高，也有可能是对方并不清楚自身的价值 。
我之所以要对资源做管理，是因为这意味着机会，不懂得经营只会白白错过，因此必须要做到沉淀和合理运用 。
3.4.1 沉淀
一个正常人在工作和生活上都会与人和事有所接触，随着时间推移并会形成了个人理解的行业经验、处事方式和社交关系 。但是很少人会注意到将这些信息沉淀为自身资源，而是仅仅存在于脑海当中的意识形态 。
举个简单的例子：在面试的时候，候选人被面试官问到项目具体细节时，明明是自己的亲身经历，但却因为只记得零星的片段，没有体系的回答造成了自身表现的负面影响，最后与心仪的岗位无缘 。
沉淀就是为了能够做到触类旁通，快捷高效地解决工作和生活上重复出现的问题 。对于项目经验，必须进行详尽认真的复盘工作，结合当时的理解和大场景的变化将经历凝结成经验和方法论，并迭代到自身的知识网络当中 。
而有一类资源的沉淀则非常特别，就是人脉 。与知识网络相比，这是独立的社交网络，需要进行独立建设和维护 。
这个网络是以本人为中心的星型拓扑结构，第一层拓展就是熟人，并随之开发出去 。
对于人脉的沉淀，必须要带有真诚和尊重的心，并且保持touching，毕竟谁都不会主动帮助一个零交流的人 。
3.4.2 合理运用
其实资源运用，方式因人而异，毕竟大家的目的和困难都不尽相同，但我想强调的点是合理 。
我经常和同行分享经验都说，做产品要懂得利用身边的资源，并且物尽其用，但要警惕过犹不及，以免不可持续 。
我当前的阶段，处于整理自身的产品经验，形成资源，然后运用于工作和生活当中，同时，寻找适合的方式和渠道对社会进行输出 。
最后
现在终于写完了，希望能够帮助到各位看官！期待明年今日，可以见到一个更加优秀的你和我 。
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