2.2 数据分析
数据分析是建立于体系建设的能力，这是一项非常强的术 。
生于业务，用于业务，意味着贴合业务目的的数据分析才是王道，这对明道有较高的要求 。只有对业务理解清晰，才能准确掌握分析的指标和维度，分析结果才有是有源之水，可以滋养业务 。
产品策划和运营都需要有源支持，数据就是强而有力的基础 。
从用户行为到业务内容，可量化的数据随着技术和产品的升级变得越来越丰富，数据逐渐完善大、全、细、时四向维度，让分析方法论具备理论基础 。
在互联网上半场即将结束的今天，拍脑袋不可能满足精细化运营的业务要求 。优秀的数据分析，已经成为每个产品、甚至每个职场人士的必备技能 。所以我选择尽早锻炼数据分析能力，并运用到各项工作环节当中 。
当然，总会遇到没有业务数据可以应用的情况，这个时候就考验自驱力了 。我的方法是在一些data网站上找到免费和公开的数据源，再通过数据分析工具进行练习 。过程中，我也会因此加深了对数据所属行业和业务模式的理解，这是一个不错的循环锻炼方式 。
2.2.1 推荐
《深入浅出统计学》 Dawn Griffiths 电子工业出版社《互联网+ 从IT到DT》 阿里研究院 机械工业出版社《数据驱动 从方法到实践》 桑文锋 电子工业出版社《精益数据分析》 Alistair Croll、Benjamin Yoskovitz 人民邮电出版社《产品经理数据修炼30问》 R,D. 电子工业出版社《人人都是数据分析师 Tableau应用实战》 刘红阁 等 人民邮电出版社《数据可视化》 陈为 等 电子工业出版社2.3 项目管理
项目管理是产品在工作过程当中都需要掌握的能力 。
在奉行小步快跑、快速迭代的产品节奏当中，项目组往往不会配备项目经理这一专职岗位，那么团队内必须有负责人兼顾这一职务，产品或者技术负责人是较为合适的人选 。
谈到项目，肯定离不开计划、进度、风险、资源这一系列预防失控的用词和数据 。通过这些基础内容，输出不同的材料，针对风险点进行溯源、制定解决方案和争取解决资源，确保项目如期完成 。
在项目当中，即时沟通是非常重要的工作手段 。很多时作为管理者不能浮躁地以成员的文字作为进度评估内容，必须要读出隐藏在文字背后的风险点，并尝试从多名成员的报告中探寻到根本原因，再与相关人士进行必要沟通 。
但老实说，项目管理的输出内容很多，要做到滴水不漏地掌控全局需要牺牲管理者非常多的精力，这样就会与敏捷开发的宗旨相违背 。
而且每个团队的合作风格有所不同，必须要做好的关键是风险预警和资源管理，至于形式可以不拘一格 。
三、软实力提升
软实力是指工作所需能力，当中包括：心流状态、情绪管理、时间管理和资源管理 。
四种能力结合硬实力能够产生非常强的化学反应，大幅度提升个人成长速度和产出 。
3.1 心流状态
心流状态是我最近一年一直在锻炼和追求的专注状态，这是非常受用的软实力，在精神高度集中的情况下，不仅输出高质高效，而且适用范围非常之广 。
在工作和学习上，我经常进行快速进入和保持两项训练 。
当然也是有要求的，只有事情的挑战难度适中，才能激起心流状态 。如果所面对的事情太简单，人只会感到无聊，会有无聊甚至敷衍的情绪产生；而太难的情况，则会感到焦虑和逃避欲望 。
但人生怎么可能总是被安排得恰如其分，尤其是工作，当中大部分时间都会遇到过难过易的问题，那么转换心态就是进入心流的重要手段 。
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