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四、构建产品护城河
对于儿童手表来说，安全和通讯需求是基本需求（定位、能联系上），且容易复制，这是家长会选择购买的理由，却对于孩子缺少吸引力，通常的情况是，孩子被家长逼着带手表，不情不愿 。
而小天才则另辟蹊径，抓住了儿童的社交需求，逐步能形成社交链和社交圈子，聚集大量高粘性的用户群体，形成网络效应，构建了产品自身的竞争壁垒，在对于社区需求的满足上具备了先发优势，成为该品类第一 。
同时，小天才在销售渠道和营销上也具备得天独厚的优势 。
小天才的背后推手，是广东著名电子企业“步步高”，后者在消费电子领域有着二十多年经验，并凭借OPPO、VIVO搭建了一张庞大的经销网络，全国18000家销售网点，覆盖到城乡，主要城市覆盖400家体验店，在各大商城、乐园开设专柜 。
它也不断在拓展线上流量，建立了微信私域销售渠道，在小天才会员小程序上可查找附近的销售网点，也可以直接通过微信联系线下销售店员的服务号 。购买渠道的便利可以有效地降低成本 。
加之小天才品类第一的市场定位，在儿童圈中日益受欢迎的品牌定位，它在经销商眼中成为了抢手货，都愿意卖它，小天才品牌也有了更高的议价权 。
它在广告营销上也做足了功夫，“不管你在哪里 一个电话马上能找到你 。”2015年，一则采用蓝精灵曲调的广告在湖南卫视的黄金时间段播出，借着彼时大火综艺《爸爸去哪儿》的势头，小天才一举破圈，在用户心智中牢牢占据住了核心位置 。
【为什么小朋友都喜欢小天才】在小朋友眼中，这块手表相当于成年人眼中的“苹果” 。
为此，其他竞争者只能通过差异化竞争，或者压低价格主打性价比，来在市场上谋求发展空间 。
比如，小米推出的米兔，相比于小天才，价格就便宜一些，最新块价位在800左右，不到目前小天才最新款价位的一半，性价比较高，结合米兔这个ip形象，主打儿童声音内容消费场景 。
五、未来发展
随着手表领域内的玩家越来越多，小天才的未来发展前景面临着较大的风险，它同时也存在一些问题：
首先，它所建立的社交壁垒是否牢不可破？
小天才在儿童领域还没有达到非常高的覆盖度，五个人里有几个人用过才能发挥带动作用？这个人是不是也很关键？比如2v2剩下一个人会如何决策呢？
再回到社交中常见的问题，一般来说，社交的目的会有：扩列（qq）or沉淀关系链（微信）or匹配效率（陌生人社交），除了第二种，其他两种属于建立短期社交关系，替换成本并不高，儿童对于关系链沉淀的需求通常没有那么高，随着年龄的成长学业逐渐忙碌、学校环境和所在区域的更换，很多小学时的玩伴会慢慢走散 。
如果另一个手表推出更好玩更有意思的功能，这部分儿童用户是不是会转移呢？
其次，能否保持产品初心，站在实际使用者角度考虑？
现在小天才填充了太多功能，比如过度游戏化、应用商店里甚至有抖音，作为给孩子做的产品，是否需要克制一些，维持初心？本来做产品的初衷让孩子减少使用手机时的一些弊端，不然不就直接让孩子用手机了，还更方便 。另外，增加太多额外的功能，家长也不放心让孩子自由使用，在家长中口碑也得不到保证 。
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固然，硬件是先买再使用，功能越多固然可以让销售更好卖，手表等硬件设备也可以作为各App的新流量入口，能拓展盈利模式，但同时会偏离最初的产品定位，让产品变得四不像 。
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