我们经常听到有人说，人在职场上“方方正正，做事圆滚滚” 。“方”是我们做人坚持的原则，“圆”是做事的方法和策略 。我们经常听到“三个人管，七件事做” 。做人和做事是管理的两面 。
因此，管理也要讲究“方圆”之道 。那么，我们应该如何在管理中运用这位“方圆”的智慧呢？
在管理学中，“方”指的是用人原则 。比如我们常说的“人品大于能力”，这是一种“方”的要求，就是用人之前要看人品 。“人品优秀，应该提拔使用；没性格，慎用” 。
而“圈子”就是用人的灵活性 。前面说了，人品不好，但是你要用，但是要慎用 。
作为领导，如果过分追求“方”，就会迂腐，疏远员工，不利于管理的发展 。但如果太“圆”，会让人觉得太圆滑，不靠谱 。只有把“方”和“圆”的智慧结合起来，才能更好地做好管理工作 。
因此，要做一个领导者，你必须方方正正，方方正正，方圆应该互相帮助 。这是领导的最高智慧 。
在《管人要稳，管事要准》一书中，提到了方圆的四大领袖智慧 。我觉得其中蕴含着做人之道，管理之道，做事之道，值得深思 。
一、开头:先圆后圆 。
给你一个团队，你会怎么做？很多管理“小白”刚当上领导，“一旦权力在手，就会发号施令 。”他们要烧几把火，把队伍烧成平地，不小心把自己也烧了 。
其实这种启动方式显然是有问题的 。
在管理中，首先要解决的是每个人的问题 。开始的时候要注意“围在后面前”，也就是说你首先要进入自己的角色，协调好自己的人际关系，与上级、同事、下属做好沟通，对周围的环境有所觉察，然后表现出自己的志向，做自己想做的事情 。
如果你连周围的环境和周围的人都不了解，你很难有所成就 。所以，新官上任，不要急着开炮 。遵循“先回合后后方”的原则，先拾柴，再生火 。
二、入局:外圈内
新官上任，难免踌躇满志，急于成就一番事业 。这可以理解 。但是，也要讲究原则和策略 。比如有人刚上任就急着解决前任领导的所有问题，好像早就该提拔自己了，好像急着证明自己比前任领导强 。
其实这是一种情商很低的做法 。新官上任，下面的人还没有建立信任关系 。他们为什么要毫无保留地支持你的改革？
【管理团队的思路和方法 团队怎么管理】所以在这种情况下，要保持外圆内圆的原则，学会包容别人的错误，接受别人的想法，但也要坚持自己的想法 。如果前面的领导有问题，你要学会包容，先维持局面 。同时，我们应该总结和发扬前人的成功经验 。
三、中心游戏:人是圆的 。
进入领导岗位后，必须经过一个纪律:海纳百川 。你的下属中，肯定会有那种死板，业务能力强，脾气不好，贪小便宜，野心大，一意孤行的人...这个时候，你该如何应对？
你要遵循“人与人圆”的原则，即善用人，出成果 。这是你的目的，不要纠结于下属的小问题 。
《管人要稳要准》一书中提到，领导只需要适当介入，注重侧面观察，背后支持，当面制约 。以包容的态度，他们会在小范围内纵容甚至纵容下属的小缺点，当然是在不影响大局的前提下 。
四、定局:上圈以下
一段时间后，你有了自己的领导风格，创造了自己的局面 。这期间你要坚持“上圈下圈”的原则 。
“论圈子”就是要开阔眼界和认知，能容纳新事物，能推陈出新，在用人上要包容灵活 。“下面”就是要有自己的主见，坚持自己知道的 。
“上下”就是要有开拓精神，吸收外界，坚持自己 。我们不仅要容忍下属，而且要对他们严格要求 。
总之，做领导，要有“局”的概念，不同的阶段，不同的领导策略 。千万不要一路走到黑 。把“方”和“圆”两个字理解透彻，做到因物而异、因时而异、因人而异，这样你就可以轻松管理，带好团队 。
《管人要稳，管事要准》这本书里提到了很多管理思维和干货 。推荐你读一读 。
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