组织结构层级化的优缺点
组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低，此外由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度，但由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担 。具体如下：
优点：
1、信息传输速度快、失真小 。
【组织结构层级化的优缺点，“金字塔型”组织结构的优缺点有哪些】2、便于高级领导了解基层情况 。
3、上级和下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题 。
4、主管工作量大，更愿意赋予下属更大的权力 。
缺点：
由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担 。
1、管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理 。
2、监事的质量要求越高，管理范围越大，要求越严格、越全面 。如果没有这样的主管，副助理必须一起工作 。这样就不容易理清正副两职之间的责任，可能出现各种不一致的现象 。
3、上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调一致将变得更加困难 。
文章插图
“金字塔型”组织结构的优缺点有哪些传统的企业组织结构多为金字塔型，其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等 。
但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露 。主要是： （１）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀； （２）人员膨胀必然要造成管理成本上升； （３）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下； （４）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真； （５）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放； （６）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通 。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用 。
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