刚刚晋升的新领导 ， 一般都是靠自身的能力晋升的 ， 虽然是坐在了领导的位置上 ， 但是这些刚刚上任的领导却没有管理能力;曾经平级的同事变成自己的下属后 ， 不仅不听话 ， 还处处作妖带头不听话;遇到这种不服从管理的下属 ， 对领导来说挑战是很大的;只要大家仔细观察 ， 就能发现那些刚刚上任的领导 ， 都想要凭借本身的能力大展宏图 ， 却从来没有想过管理方面的能力;一般带头挑事的下属 ， 就是那些曾经不把自己放在眼里的同级同事 ， 要是新领导不懂新官上任三把火 ， 那么团队很难实现顺利 。
朋友智轩的工作能力不错 ， 在平时工作中也结交了不少的朋友 ， 大家平时也是有说有笑 ， 但是面子上还是互相尊重的;后来智轩被提拔为部门主管后 ， 曾经关系最好的同事 ， 由于心里不平衡 ， 处处带头跟自己作对 ， 但是智轩又不想用权力直接打压原来的同事 ， 这让智轩感觉到非常的头疼;去大领导面前告状 ， 会丢失民心 ， 要是选择自己管理 ， 那些同事根本就不服从自己;智轩也明白自己的威望不足 ， 遇到嚣张的下属也不知道从哪里开始调整;下面小编就来为大家分享 ， 新领导要学会的四个管理技巧 ， 想要学习的朋友们 ， 赶紧跟随小编一起来看看吧!
一、尽快让下属熟悉自己的性格和作风
领导在团队中是权利最大的人 ， 也是光环效应最强的人;作为领导在与下属交流时 ， 会拥有一种特殊的品质和优势 ， 在一定程度上说的各种话 ， 都应该是正确的理解才对;可以刚刚上任的领导 ， 下面的人对领导的性格和作风都是不了解的 ， 无法配合好领导的工作也可以理解;为了快速带领好团队 ， 领导可以在下属面前表现得和蔼可亲 ， 给大家制造一个和谐的场景 ， 才能帮助领导轻松获得让团队团结起来;刚刚上任的领导 ， 也可以请下属们吃个饭 ， 大家坐在一起能够迅速地了解大家 ， 帮助自己带好后面的团队 。
二、分裂、瓦解小团体
不管在什么团队中 ， 总是有几个钉子户存在 ， 他们总是带头不听话 ， 领导安排的任务 ， 经常是以各种理由完不成;他们在团队中不停地找茬 ， 就是有事没事的跟领导作对;遇到这种情况不要着急 ， 要明白下属之所以会联合起来跟自己作对 ， 说明他们有共同的利益 ， 针对这群下属需要逐个瓦解和分裂才行 ， 让他们去竞争同一个机会 ， 这样不听话的下属就会成为竞争关系 ， 到时候就会有人站出来支持自己 ， 毕竟每个人都想得到更好的机会;所以说 ， 让不听话的下属团体 ， 出现分歧或者矛盾 ， 有利于自己管理团队 。
三、可以选择拉拢下属
刚刚上任的领导 ， 要想在管理的位置上坐稳 ， 就必须要有忠诚的追随者 ， 想办法让下属信任自己才可以;下属们也明白 ， 能够成为领导的心腹 ， 可以得到更多的好处 ， 下属就会从不听话变成主动听话;作为领导 ， 可以适当的进行拉拢下属 ， 看看下属在好机会面前是否会表态;只要有几个下属站出来带头做事 ， 其他同事们也会看在眼里;只要坚持下去 ， 就可以在公司里稳定自己的领导能力 ， 自己的位置也不会发生危险;当公司里有重要的任务时 ， 成为心腹的人也会主动去做 。
四、领导可以先礼后兵
【员工懒散顶嘴怎么管理 对付不听话的下属最狠的办法】面对那些不听话的下属 ， 也说明领导的威望是不足的 ， 但是领导手里却有权利;针对这样的下属可以先礼后兵 ， 只要不是一上来打压下属 ， 就能够避免下属们联合起来;使用先礼后兵这种方法 ， 切忌进行着急的管理 ， 否则下属们会联合起来反抗 ， 到时候自己的管理会更加麻烦 ， 甚至会出现控制不了团队的局面;只要自己做好先礼后兵 ， 即便下属们心里不爽 ， 他们也不会主动跟领导唱反调 ， 只要领导适当的安抚下属 ， 就能够得到下属们的支持 。
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