实体工商企业不景气肯定的说是电商的冲击 。没有电商之前以家庭为单位的个体经营户通过对商品的釆购批发零售赚取差价，说白了，没有什么暴利，一个环节养活一批人，大家都有饭吃，普通一家人虽辛苦但收入还是比较丰富的 。象以前服装店、鞋店、饰品店、电器店等等都是人们生活的必须品大多数店铺生意较好收入也是本地区较高的群体 。
自电商出现后，刚开始因电商钻国家政策漏洞，用假货低价等方式冲击个体门店，经过多年的培养对部分消费者养成了网购习惯，渐渐的每个城市的个体门店都开始蔓延倒闭潮了，顺带着把成片工业企业也拖垮了 。
而在这一波商业模式的改变，原本属于全国个体经营户的财富被资本平台创始人极少数有能力花钱给平台买流量的人剥夺了，贫富差距这根弦开始拉大绷紧，原来繁华热闹的街市景象开始远离 。电商的成功因形成了垄断的态势导致平台抽成越来越高，网上经营户经营压力也与日俱增，网上经营户大批亏损微利而关店，造成了网上网下都无利可赚，隐性失业人口大增 。由于近年来国内舆论在电商模式中以点带面的宣传某类个体的成功，从不报导背后死去的大批网上经营户，使不明真相的人不断加入网上经营 。电商大佬源源不断割着韭菜，从而获取天文数字般超额利润 。而个体经营户无论是实体还是网上的谋利都将是越来越难了 。因为平台入口已被极少数人控制将对未来经济基础带来极大的危害 。
所有人，你们必须清楚，你们的工资福利来自于你们老板的利润，比价效应下微利经营的老板永远不会拿得出高工资高福利，再大方明事理的老板都不可能从家里带钱出来养活你 。请记住，高工资高物价和低收入低物价没有任何区别，谈虎色变那是你被洗脑了 。
美欧日发达国家为什么电商发展不起来呢？电商价格和实体店价格差不多，实体店经常有礼品赠送，电商开始就交税，马云交了多少税呢？欧日国家如果电商发展一定严重冲击实体店带来大批失业者，街区变成一片肃条，现在我们街上除了吃的许多药店眼境店，上海当初为什么不接受马云呢？因为发达国家电商没什么发展，没想到电商在我国疯狂发展，电商们为国家交了多少税？
打到电商平台，就是吸血鬼，让实体繁荣起来，人人有饭吃，人人有工作
看了太多回答，觉得这些都太偏颇，没有从根本上发现问题 。首先实体店不会也不可能彻底不行 。有人的存在就有实体店的存在 。这是个伪问题 。你不可能大街上静悄悄，光秃秃一片吧？
接下来我们说下一个错误的认知：
实体店是受到了电商的巨大冲击，因此才整体生意不好 。
这个说法根本站不住脚，要是实体店东西便宜又质量好你看人们会选择哪个？如果实体店能做到电商的短板你看实体店生意如何？
实体店不能赚钱，而不是没有生意 这是两个概念，你要知道我所了解的一些餐饮店生意很好，但是关门了 。一问老板说生意好但不赚钱，全交了房费和人员工资了 。要提高消费价格顾客不答应 。
你觉得会是什么问题？
实体店的优势是什么？下线的体验感 。但现在并没凸显出来 。
那么真正影响实体店的是什么呢？
电商只是个诱因而已！随着互联网的发展，购物的渠道越来越多样化，越来越便捷化，人的消费渠道实在太多了眼花缭乱，人人都是个体户，人人都可以做生意，在家自制个东西都可以在网上通过各种渠道卖 。把流量分散很严重 。
其次真正让实体店一蹶不振的是很长时间以来，没有做出改变而培养了人的网购习惯 。要是实体店在哪时候就改变人也没有个网上购物习惯 。实体店给了消费者适应机会 。
第三，确实是因为房租和人工 。这两块儿太大了，已经超越了一般人能承担的 。
第四是因为实体店的一些老板盲目扩张，生意好时想更多更大 。造成了很多的问题 。
餐饮作为实体店最后的稻草目前是勉强支撑着一座城市，不信你去旅游大街上都成了吃的玩的，基本没有其他购物的情况 。
因此，所谓的实体店彻底不行是不靠谱的 。虽然现在新零售还在发展，但将来肯定是趋势，一个实体店既是卖场也是库房也是送货点也是即时消费场所，还是电商，通过大数据进行配对式的服务 。这是大趋势 。
所以，实体店势必存在，而且将来会成为很重要的消费一环节 。因为VR虚拟购物逛街发展还需要很大一些时间 。还不可能颠覆实体店 。
这是我的观点 。
恰恰相反！新零售即线下+线上 。过去实体店的问题有两个：一是没有及时上线；二是实体店缺乏体验场景 。解决了这两个问题，实体店就是新零售的最佳样本，前途光明 。要么乘风破浪、要么卖给大佬，进可攻退可守！
看到很多实体店老板都把实体店目前的不景气归咎于电商，这显然是偏颇之想！电商的发展的确给实体店带来冲击，但顶多是压死骆驼的最后一根稻草而已！其实还有很多的原因在里面，比如常说的高房租，价格劣势，服务水平等 。但是还有一个重要原因被忽略了，现在很多人有个奇怪的现象，就是很多年轻人宁可费力费心的投资一家实体店却亏的一塌糊涂，也不愿意去找一家单位工作！换句话说就是都想着当老板挣大钱！这非常的不现实不是吗？而这带来的结果就是实体店数量成几何数增长 。现在几乎任意一个小区都有自己的一个小商圈，大部分人几乎在家门口就可以消费很多东西了，这严重的把市场给碎片化了！平均到每个实体店就是消费者数量的大幅减少了，营业额自然也会大幅降低了，不亏才怪！在中国全民皆商的现象特别严重，都梦想着一步登天，这是不正常的，与此同时大量的工厂却找不到人，其实工厂才是撑起一个国家实力的真正的实体经济！有人觉得去工厂太累挣得太少也没面子，可是当你投了十几万却一天天独守空荡荡的店铺时，你的面子何在？中国人太浮躁了，需要好好冷静一下思考自己的出路了！市场是公平的！
电商，实体店两者是最优异的互补
实体店要改变思路：
1：服务内容要有特点，适合体验式的营销 。
2：要主动引流，不能坐等生意，现在选的余地多，让更多的消费者了解 。
3：维护好老客户，这是成本最低，利润最高营销 。
4：提升服务标准，付出就会有收获 。
我是做海鲜的，产品的品质是生存的根本，服务的态度是发展的利器，适度的回馈老客户是长久[微笑]
真的很难，拿我自己来说，我是开副食百货店的，百货这块实体被某宝电商搞死，副食这块被电商拼西西搞死，诶，生意太难做了！！
应该是个趋势吧 。除非体验店还能好一些 。
这几年，实体店的未来是大家关心的热点 。特别是马云的7000万实体将消失言论引起了大家对实体未来的热论 。那实体店真的是大势已去了吗？我觉得可以从以下几个方面进行探讨：
第一、实体店存在的价值 。对于零售型实体店有着电商暂时无法替代的优势，那就是客户可以真实地触摸到实物产品，感受到产品质地的那种现场体验感以及0距离服务带来的信任感 。服务型实体店受到电商的冲击是最小的，因为电商无法提供代替人工的服务，所以，服务类型的实体店有更多的时间来完成互联网的对接 。由此可见，不管未来电商如何发展，都不可能直接取缔实体的存在 。
第二、实体店面临的问题 。目前大多数实体店存在的问题是不懂如何与互联网相结合，因为很多实体店的老板对互联网一直有一种抵触的心理，也没有认真的去了解与学习如何把互联网作为自己提升的工具，因此，很多错过了第一波转型的流量红利 。面对电商的冲击，很多实体店只是像鸵鸟一样把自己的头埋起来，最终等来的只有消亡 。有部分门店迅速抓住了机会，一举做大起来 。同样是做零售，为什么有的实体店线上线下结合营业额提升10倍以上？而有些门店只会天天抱怨马云搞电商害了他们 。所以，实体店最大的问题就是不愿意迈出转型的步伐，总是以自己不懂互联网为借口止步不前 。实体店未来面对的不是电商的竞争，而是新型互联网实体的竞争 。
第三、实体店未来的模式形态 。2016年起，马云、京东等电商巨头已经在全面布局线下实体，就像马云讲的，纯电商已死，新零售已来 。未来的实体形态就是新零售模式 。什么是新零售模式？真正的新零售，它不是一个简单的个体，而是多方资源的一个整合升级：包括了供应链，包括了物流，包括了营销资源以及我们我们线上线下的紧密联动 。这一切还必须是基于AI大数据的分析基础 。所以不是以前所谓的简单线上下个单线下去取货的O2O模式 。新零售强调的是资源的有效整合，每一个生产流通环节在各自领域做好自己职能深化升级，为终端客户提供更为便利、优质的产品与服务 。所以，未来的实体店是整个互联网消费里的一个流量转化端口，是主要负责提供体验与服务的场所，而并非交易的主要场所，要求我们做实体门店要摒弃以前货物琳琅满目的思维，主抓爆款和体验服务，要让门店的布局变得精致而且富有体验感，要成为线上引流的端口，为线上数据收集分析做储备，发挥好新零售模式下门店的专属功能 。
【实体店真的会消失吗？ 实体店真的大势已去了吗？】由此可见，并非是实体店大势已去，大势已去的是传统的店铺模式 。兴起的是新零售形态的实体店 。马云说未来将有7000万实体消失并非空话，因为目前全国的实体店供给是过剩的，随着竞争淘汰，必然会有大量的传统店铺被新型店铺所取缔，因为新零售模式的店铺一个店就可以提供相当于10个以上传统店铺的销售服务功能 。
希望还把头埋在土里的店主，抓住最后的转型机会，完成转型，成为留存的那一部分 。因为，未来的实体“剩者为王”！
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