数字经济时代的到来，再一次颠覆了人们对企业管理的认知，许多企业纷纷采取措施进行数字化转型，企业间的连接方式、企业与用户的关系等都发生了天翻地覆的改变，时代的变化呼唤管理学的进一步发展 。
战略管理因其具有全局性、长远性和综合性而成为企业管理学最核心的研究领域 。最初，学者将战略管理的影响因素放在企业外部，波特的竞争论以五力模型及三大战略为要素，认为产业结构会影响企业战略选择;安索夫的环境论则认为企业战略是对抗外部环境冲击的有效管理手段 。后来，资源基础观开始关注企业内部，认为企业所拥有的资源会决定企业的战略选择，是企业获取竞争优势的重要来源 。至此，战略管理的研究还处于静态研究的阶段 。而后，基于核心能力理论的发展则开始用动态的视角关注企业的管理问题，认为企业根据外界环境的变化综合调配使用资源的能力对企业获取长期的竞争优势至关重要 。
伴随着互联网等现代信息技术带来的产业革命，数字化技术也颠覆了传统的生产、运营及销售模式 。尽管传统的战略管理观点依然发挥着重要的作用，但企业管理实践的进一步发展必须在新管理模式下探索新战略管理 。知识经济时代已经到来，知识成为重要的生产要素，企业变成新的知识综合体，因而新战略管理应该关注知识及创新的重要性 。动态能力理论要求企业具备根据外界环境适时做出调整的能力，因此如何获取这种能力是企业必须探索的问题 。在知识经济时代，知识和创新是动态能力的根本来源 。企业的规模不再是决定企业生产成本和生产效率的最主要因素，持续的创新才是企业发展的重要动力 。
那么，企业如何持续创新，实现新战略管理呢?成都明德管理咨询无疑是最好的选择 。明德管理咨询作为企业管理变革总助的优势体现在三个方面 。首先，明德管理咨询以超强的执行力保证战略目标得以快速实现，搭起战略和执行之间的桥梁;其次，明德管理咨询坚持以科学的管理体系而非个别人的判断来驾驭大型组织，实现管理从艺术到科学的进化;最后，以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题，让管理变得简单而有效 。
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