12 月 31 日，华为轮值董事长郭平在新年致辞中表示，预计 2021 年实现销售收入约 6340 亿元（人民币，下同） 。
郭平称，华为运营商业务表现稳定，企业业务健康增长，终端业务快速发展新产业 。公司整体经营情况符合预期 。
【华为：预计今年实现销售收入约6340亿元2022年要加大“鸿蒙+欧拉”投入】郭平指出，2021 年华为经受住了严峻的考验，2022 年仍然面临着一系列挑战，华为要 ” 活下来、有质量地活下来 “ 。
回望 2021 年，华为全年营收同比下降 28 。9% 至 6340 亿元 。其中，第四季度营收下滑 19% 至 1782 亿元 。
展望 2022 年，郭平表示，华为要聚焦核心、放开周边，坚定战略投入，保持长期竞争力；将加大 ” 鸿蒙 + 欧拉 ” 投入，打造数字世界基础软件的根，为世界提供第二种选择 。
以下是华为 2022 年新年致辞原文：
前行不辍，未来可期
——轮值董事长郭平 2022 年新年致辞
2021 年，我们经受住了严峻的考验，努力为客户、为社会创造价值，提升经营质量和运作效率，预计全年实现销售收入约 6340 亿人民币 。其中，运营商业务表现稳定，企业业务健康增长，终端业务快速发展新产业 。我们与客户和伙伴的合作持续深入，全球业务运转正常，各项变革措施和战略投入有序推进 。公司整体经营情况符合预期 。
在过去的一年里，全球员工克服挑战，全力保障设备供应和网络安全运行，履行了对客户的承诺 。科威特夏天持续 50 度的高温，白天无法交付，华为人常常凌晨 4 点就上站工作；菲律宾疫情断航时，我们包机奔赴交付困难区域，坐小火轮、螃蟹船等各种交通工具穿越岛屿、安装设备；东京奥运会期间，工程师背着十几公斤装备徒步反复测试、保障通信；坚守在 ” 蚊子龙卷风 ” 国度马拉维的一线团队，帮助客户解决经营困难，获得高度认可；还有救援河南洪灾、深入煤矿港口、突破算法极限、保障业务连续等，华为员工努力奋斗，用自己的行动实践着公司的愿景与使命 。
燧石受到的敲打越尖利 ，发出的光就越璀璨 。在此，我谨代表公司董事会，向所有奋斗者和贡献者致以崇高的敬意，向所有信任和支持华为的客户、政府及商业伙伴、消费者等表示衷心的感谢，向默默支持华为的广大员工家属敬礼！
展望未来，数字经济已成为全球经济增长的主引擎，绿色低碳成为可持续发展的新动能，行业数字化与绿色的融合，将为信息处理和通讯行业带来巨大的发展机遇；与此同时，外部环境持续动荡，ICT 行业面临技术政治化、全球化割据等挑战 。我们要保持战略定力，理性应对外部的不可抗力 。
我们不会因为外部环境变化，就改变自己的理想与追求 。探索未来是科技公司最大的社会责任，我们要努力探索科学技术的无尽前沿，与世界开放合作，突破基础理论极限和工程瓶颈；我们也致力把 ICT 技术应用到千行百业，通过数字化、智能化升级和绿色节能减排，为各行各业创造增量价值，让每个人都从技术进步中受益 。
在战略上，华为坚持聚焦 ICT 基础设施和智能终端领域，在保持大平台优势的同时，通过产业子公司和军团的试点运作，缩短管理链条，快速满足客户需求，创造商业价值和社会价值 。在公司内，军团代表行业寻找合适的技术；面向客户，军团代表华为与伙伴一起寻找解决问题的方案 。把简单带给客户，把复杂留给自己 。
2022 年我们仍然面临着一系列挑战，我们将和全球伙伴们紧密合作、不懈努力，共克时艰 。在新的一年里，我们要多产粮食，做强根基，持续投入未来，通过为客户及伙伴创造价值，” 活下来、有质量地活下来 “ 。
为客户创造价值，多产粮食 。华为与全球运营商、政企客户、伙伴共同构建绿色、极简、智能的 ICT 基础设施，助力全行业数字化转型；聚焦关键行业，将 ICT 技术与行业场景深度融合，携手伙伴满足客户差异化需求，共创行业价值；智能终端坚持高品质、做强长板，向场景化、生态化发展，为消费者提供极优体验；数字能源产业，融合数字技术和电力电子技术，发展清源与能源数字化，共建绿色美好未来；华为云携手合作伙伴和开发者，为客户提供稳定可靠、安全可信、持续创新的云服务；智能汽车解决方案业务聚焦 ICT 技术，做好增量部件供应商，帮助车企造好车、卖好车 。通过持续为客户创造价值，我们有信心多产粮食、度过困难时期，就像海涅的诗句一样：冬天夺走的，春天都会还回来 。
坚持合作共赢，构建开放生态，与伙伴一起成长 。围绕欧拉打造数字基础设施的软件生态，基于鸿蒙打造面向跨多终端环境下的生态系统，坚持开源、开放，让所有软件开发人员都来使用、贡献和受益，共同构建万物互联的智能世界；建设线上的开发者社区、线下的创新中心，打造满足客户需求的场景化解决方案，支持开发者持续为消费者提供创新体验；继续推动并维护全球统一技术标准；以长远眼光激励和支持渠道伙伴；积极支持与发展全球优质供应商，同舟共济，携手前行 。只有我们的客户、伙伴获得了成功，才会有华为的成功 。
创造社会价值，构筑安全可信，改善营商环境 。我们支持行业数字化转型，促进中小企业发展，使数字技术造福更多人，让煤矿工人无安全之忧，让码头工人有更好的工作环境，让钢铁工人 ” 穿着西服 ” 就可以炼钢；通过未来种子、ICT 学院、科技女性等行动，帮助当地培养数字化人才；通过智能化、低碳化技术，助力绿色可持续发展，保护自然环境 。华为在产品生命周期中构筑安全可信与隐私保护能力，推动全球合作和统一安全标准 。我们也持续与各国政府、媒体等开放沟通，增进信任和理解 。
持续战略投入，构建未来能力 。我们要聚焦核心、放开周边，坚定战略投入，保持长期竞争力；加大 ” 鸿蒙 + 欧拉 ” 投入，打造数字世界基础软件的根，为世界提供第二种选择；加大数字能源根技术投入，发展清洁能源与推动传统能源数字化双轮驱动……仅靠节衣缩食实现不了高质量生存，坚持战略投入，强大自身才有未来 。
推进组织变革，做强客户根基 。为客户服务是华为存在的唯一理由，我们不能决定客户的选择，但我们一定要把选择华为的客户服务好 。组织变革的目标就是为了更好地为客户服务 ，围绕作战指挥权前移，实现大平台下的精兵作战，充分激发一线活力，2022 年全面推进 ” 合同在代表处审结 “，实现代表处自主经营，下一阶段将启动代表处综合业务变革的探索；扎扎实实抓好机关组织的基层经验、一线实战经验和海外成功经验，牵引干部和专家奔赴服务客户的第一线 。我们要抓好客户满意度建设，决不能消费客户的支持和同情，而是要以创新的产品和优质的服务加倍回报 。
开放吸纳全球优秀人才，充分激发内部人才潜力 。开展顶尖竞赛，广纳天下英才，补齐和提升软件、算法、算力等关键领域人才；我们鼓励有志者投身科学、探索不确定性问题，也激励优秀人才上一线、解决具体技术和商业问题，在激励政策上以责任结果为导向，但不以成败论英雄；营造开放的思想氛围，促进多基因文化，既要用好行业老专家，也要培养优秀年轻人，管理者和专家要主动和新员工多喝咖啡，帮助他们开阔眼界；我们要优化专家委员会运作，让专家在一线作战中拥有决策权，在作战中产生价值 。也要保持专业人员队伍的相对稳定，让积极肯干的老员工持续发光发热 。我们通过为客户创造价值获取合理回报，给一流的人才以一流待遇，持续创新突破，为社会多做贡献 。
我们要坚持以奋斗者为本，对于工作挑战大、尤其是海外艰苦地区的员工，要给予更多关爱，改善工作生活环境，合理做好工作与休假安排，保障员工的身心健康 。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期 。选择华为，就选择了一种人生追求，我们走的是一条崎岖坎坷、但值得为之奋斗的道路 。没有退路就是胜利之路，让我们和客户、伙伴们一起努力，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，创造更美好的生活 。
祝大家新年快乐！
二〇二一年十二月三十一日
推荐阅读
- 复盘2021年美股七大巨头，在海水与火焰间起舞
- 美团与禾赛科技达成战略合作，推动自动配送大规模落地
- 影石创新IPO，活在大疆的“阴影”里？
- 产后恶露17干了正常吗
- 巨头“厮杀”云计算：抢不到客户就用“买”的？
- 产后怎样瘦骨盆
- 怎么做好吃下饭的茄子
- 2021年终盘点：关于元宇宙，官方、官媒这么说
- 名句经典_名人名言_名言警句