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关于企业管理的名人名句-一品句子

生活经验知识分享

关于企业管理的名人名句-句子迷【李嘉诚：不断寻找新的机会】
没有一件事情会无止境地好，同样的道理，没有一个行业会一直好下去 。
【李嘉诚】长江实业集团有限公司创始人、董事局主席 。
经商之道，要居安思危，也要洞悉社会动态，更要学会适时放手 。
和记黄埔集团的行政总裁马世民曾说：“李嘉诚是一位最纯粹的投资家，是一位买进东西最终把它卖出去的投资家 。”
等待就意味着落后，没有一个行业可以成为永远赚钱的行业，也没有一个企业可以永远依赖一项业务生存 。怎样才能从复杂多变的市场环境中找到机会，对企业的发展非常重要 。这就需要企业领导人对宏观经济形势有把握，对微观经济环境有深刻的洞察，才能在机会刚刚露头的时候就牢牢抓住它 。
【迈克·戴尔：压力可以产生动力】
我心里始终有一种健康程度的紧迫感与危机意识，这样的感觉让我保持着一定的速度和见机行事的能力 。
【迈克·戴尔】戴尔公司董事会主席 。
迈克·戴尔以 。EM的快捷生产方式，以独辟蹊径的直销模式，在本来早已成熟且竞争激烈的个人电脑市场收获了一席之地 。这靠的不仅仅是智慧和勇气，还与戴尔不断学习，不断给自身施压向前有关 。
戴尔给自己施压的第一个方式是，抢在顾客之前了解他们的需要 。
拥有大批固定顾客是企业的生存之本 。走在顾客的前面了解他们的需要，是戴尔充满紧迫感的重要使命 。了解顾客需求的最重要方式是善于总结和观察 。戴尔公司有一套网络系统，顾客可以在这些系统里提出自己的各种要求，然后，戴尔根据顾客的要求调节生产 。
戴尔给自己施压的第二个方式是，让自己采用与众不同的玩法参与竞争 。由于戴尔是后来者，在各方面都不占优势，如果不采取新的玩法，就没有任何取胜的机会 。为此，戴尔采用降低成本和进一步加快产品更新换代速度的方法作为竞争策略 。为了说服经销商为戴尔提供更有利的渠道政策，戴尔与他们共同投资，帮助他们分担资金压力，这种真诚的态度赢得了很多经销商的好感 。有了这些经销商的帮助，戴尔在市场上就轻松多了 。
戴尔给自己施压的第三个方式是做永远的“学生” 。戴尔喜欢把自己始终放在学生的位置上，随时保持学习的心态和动力 。这种随时渴求知识和经验的紧迫感，让戴尔学到了很多先进和优秀的东西 。
一个企业家没有压力就没有动力，没有压力就很难真正付出心血 。
在管理领域，还有一个著名的“耶基斯和多德林”法则，该法则认为，工作压力和工作绩效之间有一定的联系，给员工适当的压力，能使员工业绩达到最佳状态 。当压力较小时，工作缺乏挑战性，人处于松懈状态，工作绩效也因此受到影响 。哪一个企业不想做成百年老店？但如果管理者只是躺在现有的成就上，不给自己突破自我的压力，不给自己去变革自我的压力，就不会有脱胎换骨式的成长 。所以，生存压力是企业变革的动力 。
【梁昭贤：经常反省】
我每天都自问有没有犯错误 。
【梁昭贤】格兰仕集团执行总裁 。
在激烈的市场竞争中，企业随时都可能遭遇经营危机，驾驭和防控风险是一名优秀企业领导人的必备素质 。同样是面临危机，为什么有的企业能够战胜逆境，有的企业却在危机中衰落？这与企业管理者能否平心静气地反省，找到问题的症结并加以改进有很大的关系 。很多企业在遭遇困难的时候，首先不是想着如何挽救困难，反而热衷于搞批评，热衷于寻找责任人，使企业最终走向衰落 。
【松下幸之助：必须不断向更高的目标挑战】
做生意如果不追求成长，或不向更高的目标挑战，就无法品味出身为商人的喜悦和充实感 。
【松下幸之助】日本著名跨国公司松下电器的创始人 。
办企业就像爬山，爬到一定的高度，如果无法坚持，就只能走下坡路 。如果能在困境中能挺住，就是胜利 。作为企业领导人，要时时刻刻为自己的企业寻找下一个增长点，满足现状的企业终将被淘汰 。所以．
做企业一定要有超越自我的勇气和信心，要尽最大的努力，从洞察每一细节人手，不断问自己还有没有更好的方案，还能不能有更好的结果，不断向更高的目标挑战，才能实现企业价值的不断增值 。
【土光敏夫：管理者首先要提高自身效率】
开会要提倡争议，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过一个小时，提倡站着开会 。
【土光敏夫】前东芝公司总经理 。
为什么很多老板感觉自己工作很尽力，却没有达到预期的效果 。原因是他们的管理效率低 。为什么有的老板整天喝茶聊天，工作很轻松，却能指挥千军万马取得一个又一个成就？原因是他的管理效率高 。提高管理效率，不需要追求各种时髦的管理理论，只需要从基本环节人手，重视细节，关注每一天的工作进程，厘清自己的使命和责任，就能做到游刃有余 。
【本田宗一郎：激发每位员工提高效率】
为节省时间，提高工作效率，公司只有依赖你们每一个人 。
【本田宗一郎】本田汽车创始人 。
本田宗一郎是一个非常讲究效率的人，对如何提高效率也时刻保持关注，可以说，只要有一丝能够提高百分之一的效率的机会，他也会毫不犹豫地把握住 。
俗话说，十个失败的领导者，九个不懂得激励下属 。十个失败的企业，九个忽视激励员工 。要想提高整个企业的效率，请从激励下属和员工开始 。
只有有效地调动每位员工的积极性，让员工充满热情地服务好客户，才能不断满足企业和个人的发展需要，让企业不断拥有前行的动力 。
【沃伦·巴菲特：懂得借势】
要想游得快，借助潮汐的力量要比用手划水效果更好 。
【沃伦·巴菲特】著名投资家，伯克希尔哈撒韦公司CEO
在谈到一个成功投资人需要具备的基本素质时，巴菲特曾说过：“任何一个成功的投资人，都是善于借用他人的力量来为自己创收的 。
我在创业的时候没有钱，但并不妨碍我的成功 。这就是你要学会借鸡生蛋，让钱生钱，也就是要懂得让钱为你工作，而不是你为钱工作 。”
可以说，在巴菲特辉煌的一生中，“借鸡生蛋”是他最为推崇的一种事业发展方式 。尽最大程度利用他人的资源，在短时间内快速帮自己获得最大收益，是巴菲特投资理念的精髓 。所以，巴菲特的成功，一方面因为他对股票市场有十分精深的研究；另外一方面因为他一直善于借用外来资金进行投资，从无到有，从小到大，实现跨越式发展 。
在商业经营活动中，仅凭一个人吃苦耐劳，艰苦奋斗还远远不够，只有懂得适时地借用外界的力量，巧借外势，才能聚拢各种资源为我所用 。这也是很多大企业家成功的奥秘所在，也最能体现一个人的商业智慧 。
“几危之动，不可不察”，在变幻莫测的商场上，要练就一双时刻能看懂形势的火眼金睛，洞悉变化，掌握时机，随机应变，如此方可在激烈的竞争中立于不败之地，获得快速发展 。
【郑周永：赶超才是硬道理】
落后10年并不意味着要用10年才能赶上 。别人10年做完的事，我们可以在两年内完成 。
【郑周永】韩国现代企业集团创始人 。
在互联网时代，技术和产品日新月异，无论是科技行业还是传统行业，都必须通过不断变革获得前进的动力 。在信息越来越透明的环境下，一家公司的成功关键并不在于它掌握了或者垄断了什么技术，而在于它如何快速地将技术运用到最终的产品之中，给消费者带来不一样的体验 。
【山姆·沃尔顿：拒绝拖延】
如果你今天能够完成工作，为什么要把它拖到明天呢？
【山姆·沃尔顿】沃尔玛的创始人 。
44岁的沃尔顿创办沃尔玛的时候，百货业在美国已经发展得相当成熟，而且参与者众多 。作为后来者，想要在各种百货业大鳄的包围下杀出一条血路，绝非易事 。沃尔顿思虑再三，决定采用乡村包围城市，一点一滴地实现赶超 。沃尔玛从1962年开办了第一家连锁商店，到1970年建立起第一家配送中心，规模日益增大 。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界上最大的连锁零售企业 。
清晰的战略无疑为沃尔玛的成功打下了坚实的基础，但真正使沃尔玛成长为世界零售业巨头的最重要因素，是它的高效执行系统 。沃尔玛的高效集中体现在，它所奉行的“日落原则” 。“日落原则”指的是今日的工作必须在今日日落之前完成；对于顾客的服务要求要在当天予以满足，做到日清日结，决不延迟，其实，我们每个人都会有惰性，会因为种种借口放下今天本该完成的事情，留到明天做，但明天又是如此 。如此循环，错漏就会越来越多，这些看似不起眼的拖延，最终影响到整个事情的进程 。作为企业的管理者，尤其要注意防止员工长期养成拖延的习惯，如果没有精细的考核制度，没有落实到人的管控制度，速度和效率就将成为空谈 。在这样的情况下，即使事先制定的战略再完美，也无法达成预期的目标 。
【罗伯特·默多克：快速行动才能生存】
一定要快速行动 。除了快速行动做出决定，并且以决定为基础快速采取行动外，没有其他方法可以击败你的竞争对手 。行动缓慢是失败者的专利，只有快速才能生存 。
【罗伯特·默多克】新闻集团总裁兼CEO
默多克之所以能在竞争十分激烈的传媒市场中，多次以小搏大取得胜利，关键原因就在于他始终以“快速”为信条 。在默多克看来，除了快速决定、快速行动之外，没有什么别的办法可以击败竞争对手 。行动缓慢是失败者的专利，只有快速才能生存 。
【关于企业管理的名人名句-一品句子】毫无疑问，21世纪绝对是属于互联网的世纪，而互联网产业对快速行动的能力是极为推崇的 。比如，谷歌以“越快越好”为信条，百度则多次强调“高效率执行” 。1999年年底，李彦宏和他的团队仅在短短6个月的时间内就完成了目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作 。至于电子商务教父马云，更是一有想法，就马上行动的代表 。如果一个人只有积极的心态而没有积极的行动，并不会产生任何结果 。只有快速地制订计划，并且迅速付诸实施，才是成就事业的前提 。

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