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企业家语录名句-一品句子

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企业家语录名句-句子迷【尹明善：以待遇激励人才】
八分人才，九分使用，十分待遇 。
【尹明善】力帆控股有限公司董事长 。
“八分人才，九分使用，十分待遇 。”这是尹明善留住贤能的一个高招 。
力帆集团在选拔人才时，重能力，重业绩，重适合 。公司在选拔人才的过程中不一定选聘最好的，但一定要选适合的，其首要标准是员工对企业忠诚和对事业执着 。私营企业人才的流动性比国有企业大，如何激励人才的忠诚度呢？老板尹明善给出的答案是：以待遇激励人才 。
【乔布斯：在已有的经验上进行创新】
并不是每个人都需要种植自己需要的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果 。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情 。
【乔布斯】史蒂夫·乔布斯，美国苹果公司联合创办人 。
创新并不一定要完全创造出一种新事物，只要有足够的创意，在已有事物和经验的基础上加以改进和完善，同样能产生绝妙的创新 。事实上，组合创新是一种极为常见的创新方法，大多数创新成果都是通过这种方法取得的 。例如，灯泡不是松下电器公司发明的，但是松下公司最早把灯泡制成自行车前照灯，方便了人们夜间出行 。把灯泡和自行车结合在一起是一项创新之举，它使松下公司一举成名，挖掘到了第一桶金 。
【郭台铭：以创新迎接变化】
【企业家语录名句-一品句子】富士康是在开创中积极传承，在“压力”中被迫创新，在“运气”中连番跃升；并在成就中持续跃升 。
【郭台铭】富士康科技集团总裁 。
“唯科技创新，可拨云觅日”，这是郭台铭自撰的一副对联中的一句话 。
【张瑞敏：创新要迈大步子】
渐进就是守旧 。所以经营理念的创新，就要反渐进，必须一步到位 。
【张瑞敏】海尔集团总裁 。
管理创新，是成功企业的灵魂 。与时俱进，并不仅仅是一句口号，而应该是企业管理者站在时代发展潮头顺势而为做出的创新决策 。在互联网时代，颠覆式创新的案例越来越多，技术的革新正在推动传统行业发生翻天覆地的变化，企业管理者如果不能认清时代发展的大趋势，在推动创新时瞻前顾后、畏首畏尾，不拿出大刀阔斧的姿态和气势，就只能像柯达这样的老牌公司一样，沉睡在过去的功劳簿上，逐渐被时代抛弃 。
【迈克·戴尔：不要怕犯错】
我们希望找到经验与智慧均衡发展的人，在创新的过程中不怕犯错的人，以及视变化为常态并且热衷于从不同角度看待问题和情况，进而提出极具新意的解决办法的人 。
【迈克·戴尔】戴尔公司董事会主席 。
在全球最受尊敬企业的评选中，戴尔曾名列美国第一，世界第三 。
在企业发展的过程中，他强硬、直接、不停进攻、不怕犯错 。戴尔有一句名言是：“享受成功，但永远别满足于成功 。”对于已经取得的成就，他认可它并为之感到骄傲，然而同样要挑战这些成就，并试图超越它以走得更远、做得更好 。有数据显示，戴尔是十年来平均投资回报率最高的企业，甚至超过了微软、IBM等公司 。
很多管理者虽然每天都强调员工要有创新意识，但一旦遇到新的思路和创意时，他又往往犹豫不决，害怕承担创新失败带来的后果；或者对创新失败的员工大加责罚 。这种管理者领导下的企业，是无法真正获得长期成长的 。凡是创新就必有风险，所以管理者必须在要求员工能持续改革、创新的同时，也能建立出一种包容员工犯错的企业文化，只有这样才能更有效地激发出员工的潜能与创意 。
【杰克·韦尔奇：集思广益】
让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人 。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情 。
【杰克·韦尔奇】美国通用电气(GEO)前董事长 。
杰克·韦尔奇是世界上最伟大的职业经理人，他被誉为“20世纪最伟大的CEO” 。通用电气公司通过他的17年管理，从一个严重倚重于老式制造业的工业巨人，转变为一部高速运转的发动机，使它具备了强大的竞争实力，全球性的战略思维，以及以服务为先导的发展思路 。正如《商业周刊》所言：“不管你喜不喜欢，美国将会有更多公司依循通用电气的管理模式而行 。”
对于一家企业来说，它不仅需要员工的双手，而且更需要他们的大脑 。企业就像一所大房子，房子越大，门窗越多 。集思广益就是要拆掉这些门窗，让企业内部的信息和想法能够自由地流通，并在这种流通的过程中帮助企业发现有价值的创意和建议 。虽然，最终的决策权在管理层，但决策的依据却可以来源于集体的智慧 。一个善于集思广益的管理者不仅会大大减少犯错的几率，还会得到员工的信任 。
【杰夫·贝索斯：持续创新的能力很重要】
创新的本领来自进取，来自工作 。没有一项科技能够保持永久的领先地位，同样也没有一项创新可以使你保持永久的优势 。
【杰夫·贝索斯】全球最大的网上书店Amazon（亚马逊）总裁 。
聪明的人善变 。任何事物都没有永久的优势，随机应变创业是一种智慧的修行 。
创新难，持续创新更难 。天下没有一种创新可以一劳永逸，只有持续创新才能保证企业的持续经营和优先势头，企业才会有更大的发展和进步 。其实，企业创新是一连串的事，是一个环环相扣的过程 。从产品研发到市场推广，从人力资源到计划执行，都有创新的需要，都有创新的可能 。作为企业家，必须准确掌握持续创新的能力，增强创新的敏锐性，才能在推进持续创新过程中做到挥洒自如 。
【柳传志：什么是战略】
什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投 。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在 。企业能够生存和发展的关键是看清楚、设计好我们最终要飞多高、多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会 。
【柳传志】联想控股董事长、联想集团创始人，名誉董事长 。
作为一家企业，要做就做一家长久的百年老字号，不能做那种急于求成、一举出名、前期利润很高后期却很快垮掉的公司 。除了长久，公司还要有规模，要有国际性的市场地位 。好的公司不是什么赚钱就去做什么，而要做一般人做不到的，最好拥有高新技术优势 。联想集团的柳传志说，这就叫企业战略 。
联想有了这个战略目标之后，又强调制定战略的三个指导思想：一是坚决不受“做成一个产品一举成名”的诱惑；二是要发挥优势，做外国大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事 。
在企业管理的过程中，务实是企业战略的一种 。没钱赚的事不能干，这既是最基本的商业常识，也是企业制定经营战略的大前提 。注重“双重效益”也好，淡化商业手段也好，“文化搭台，经济唱戏”也好，其中的根本点是什么，企业要明确，企业的领导人更要明确 。务实是企业经蕾成功的一个素质基础，同时，这也极大地符合管理思想的一个出发点：确立战略目标 。
世界上没有一家企业的管理者不想把自己的公司办成一家百年企业，没有人不希望自己的公司能够永远屹立不倒 。然而，在瞬息万变的商场中，能保持基业常青的公司实在是凤毛麟角 。市场的风险无处不在，无时不有，这就要求每一位企业领导人在制定企业发展战略时必须保持清醒的头脑，认清机会与陷阱，对经营的风险时刻保持警觉状态，才能保证企业在正确的方向前进 。
【史蒂夫·凯斯：花更多的时间思考未来】
我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上 。
【史蒂夫·凯斯】美国在线(AOL)的创始人 。
对于企业家来说，“远见”是一种能力和品质，只有长期的管理实践、对商业机会能敏感把握，才会产生“远见卓识” 。一个有“远见”的企业家不仅仅是一个趋势观察者和战略制定者，更是有效率的执行者 。在明确目标之后去努力地实现，“远见”才有可能成为现实 。

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