?推出线下店“KOOV未来赋能中心”( 四 )

但这或许并不意味着一件坏事，相较更高速的用户增长和营收增长。教育这样重服务的领域， “慢”有时意味着未来可能会发挥的更好。而在经历五年在中国市场耕作后，选择重新推出线下中心，布局线下，或许也代表着索尼KOOV蓄力后开始起跑。
在2019年索尼KOOV Challenge国际挑战赛上，索尼CEO吉田宪一郎到场观看并接受中国媒体采访，这也是他在接任CEO后首次接受中国媒体采访。他表示， “索尼的存在意义是利用创造力和科技的力量给世界创造感动，通过KOOV正是反映了索尼存在的意义。”
吉田宪一郎这样解释，索尼的业务主要面向人，一个是创造者，内容和感动的创造；另一个是用户。他表示，创造者意义很广泛，游戏、内容的创造者是创造者，工程师、科学家也是创造者。这个时代用户也可以成为创造者，所以培养未来的创造者和公司长期理念非常吻合。
凭借消费电子产品起家，如今的索尼早已不是一家硬件厂商。礒津政明表示，索尼拥有众多内容及IP ，未来会将其作为优质资源利用，提供具有特色的教育服务。拥有想要做教育的情怀，通过索尼沉淀的技术能力、硬件矩阵与娱乐内容的加持，或许是未来索尼教育能够破局的关键。
“去培养、发展和担当下一代孩子们创造力培养是索尼重要的社会责任，也是未来的方向。”吉田宪一郎说。

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