爱刨根知识网

  1. 首页 > 经验知识 > >

《组织的逻辑》读后感

生活经验组织的逻辑

阅读打卡12次，笔记13篇
2023年的第一本书，相当精彩，所以读得也很慢 。或许也是一个托词：新年春节，玩乐多于勤恳；开年上班，工作多于业余 。
01 解构：组织的逻辑
1，本书核心观点：
①组织管理是一类永远都不会过时的问题；
②组织问题不等于组织结构问题；
③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；
④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；
⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；
⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力；
组织三要素：共同的目标；贡献的意愿；信息的沟通
组织管理的三个维度：高管的共识；业务的贯通；体系的健全；
组织成长阶段：第一阶段.外部环境顺风车；第二阶段.行业竞争结构（品牌卡位）；第三阶段.战略定位（权衡取舍）；第四阶段.组织能力；第五阶段.战略延展性；
2，横向看组织：组织的流程与运营效率
点线面体：个体（个体效率）---部门内合作（合共效率）---部门间合作（流程效率）---企业间合作（合作效率）；
3，纵向看组织：组织的层级与结构效率
以任务为中心的组织结构设计；以结果为中心的组织结构设计；以关系为中心的组织结构设计；
4，综合看组织：组织形态与整体效率
一个组织的三种形态：以效率为逻辑的经济形态（目标，结构）；以情感为逻辑的社会形态（人与人的关系）；以博弈为逻辑的政治形态（目标的对抗，结构的失衡）；
5，组织创新
呵护创新的种子，对失败保持宽容；


02心得
1，由于从事IT职业的关系，对横向的组织流程及运营效率日常接触比较多，这些也是IT系统可以更多的发挥作用的地方 。当看到纵向组织层级和结构效率的时候，终于补上了认知坐标的纵轴，有了很大的启发：


  • 要提升组织的纵向效率，要解决信息不对称的问题 。这也是信息系统发挥重要作用的一个环节 。
  • 记得在新组建电商团队的过程中也有过横纵的困扰 。当时就有过这么一个结论，无论如何去组织，关键是要有人能够承接这个工作 。
  • 团队运作中就不仅仅是一种个人能力，而是要建立规则和方法，才能确保团队把事情做对做好 。


2，组织的共同目标，不仅仅是共同目标问题，而是形成目标的推导逻辑：对现状的共识---对问题的共识---对形成问题原因的共识---对举措（具体的方法的共识） 。


3，当组织发展到第四阶段，才会去强调组织能力，从组织内部要效率 。而组织能力的提升需要提升流程效率和结构效率及综合效率，这时候才能发挥IT系统的价值 。这也从侧面应证了只有到了第四阶段，才能充分的发挥IT系统以及数据（信息）的价值 。


4，自己身处职能部门，也知道职能部门之难：服务是肯定的 。作者之于服务外，更提出了为土地（企业）增加肥力的提法，非常之妙 。以内部之功利，求市场之利益 。职能部门的许多投入，有可能短期都看不到效果，甚至不被人理解，但对夯实企业基础与核心竞争力有利；职能部门也要守好一方田地，在必要的时候，也要拉拉业务的缰绳，不过分透支，而是留有余地；职能部门更需对企业的能力成长负责 。


5，当组织发展到复杂组织的时候，会出现总部与分布的职责安排问题 。以结果为中心，强调的就是经营主体要能为结果负责 。


原文摘要
事业部制是以资源的重复配置为代价，换来了责任主体的明确，使整个事业部被激活 。

推荐阅读


上一篇：五七尺的被子是多长多宽，五七尺的棉被在北方用多少棉花合适

下一篇：Excel的宏应该怎样才能用