《组织的逻辑》读后感( 三 )

服装品类的特点。书中有讲到天花板问题，实际上这个天花板是一种预判（不是绝对）。每个企业的资源都是有限的，所有都是基于投入产出比的考量。
做出这个预判的前提是在营销端，基于互联网更容易形成个性聚集，当聚集到一定的度以后，剔除自然增长的部分，一定会遇到边际效应的问题，也就是当达到一定的规模以后，再投入而获得的流量成本相比较而言还不如去聚集另外一个山头的投入产出比更高。
在供应端，比如说服装生产，在大品类不动的前提下，前端的小组风格变化对生产成本的增加及管理成本的增加影响是不大的。
集中还是灵活，是以效率为核心判断原则：服务与辅导的放大抓小；集中统筹能更高产出的就变成公共的服务；有框架有灵活的自上而下商品体系和自下而上款式开发的结合。
集中体现了人的价值：再好的模式都需要有适合的领头人及合伙人。

9，德邦物流的案例，对于创始人对组织的影响、组织的结构机制与部门间关系与职责、组织形态有了更高的认识。

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作者简介：一个每天与数据与逻辑打交道的传统企业IT从业者；一个数字化转型实践者；一个有时尚品牌电商10年运营经验的操盘手；一个阅读爱好者