废除价值观考核：实在是弊大于利 ， 早期也许很有价值 ， 但现在已经成为阻碍 ， 因此废弃 。价值观考核的主观性太强 ， 尺度特别不容易掌握 ， 很容易惹争议 。注意 ， 是废除价值观考核 ， 而不是废除价值观 。价值观可以保留 ， 但只是用来作为一种正面导向 ， 用来引导激励员工 ， 比如你可以据此评选优秀员工、树立榜样、提炼案例等 ， 但不再做负面考核 。由此废除HR政委们的揪头发、闻味道等LOW爆的行为 。强化监察线：蒋芳的执法体系应该上下贯通 ， 提供员工投诉通道 ， 并且强化对人才的监察考核权 ， 干部的人品等用底线管理 ， 比如高压线/红线等 。这个底线应该比价值观更低一些 ， 也更客观可衡量一些 ， 一旦违反 ， 就坚决开除 。借鉴国际先进实践 ， 重构HR组织和重要管理体系 。阿里喜欢自己发明一些管理体系 ， 说得好听叫有想法 ， 不好听叫野路子 ， 带有浓厚的草莽气息 ， 这些体系很多是自己拍脑袋 ， 没有经过检验 ， 不像华为在西方几百年先进经验的基础上打造的管理体系 ， 因此问题百出 。建议阿里对自家发明的体系都清理一下 ， 借鉴国际先进实践进行重构 ， 并杜绝后续再重复发明轮子 。以上 ， 送给阿里 ， 如果有道理 ， 不妨试试 。
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