再后来 ， HR更进一步负责文化传承了 ， 张口闭口价值观 ， 阿里味儿 ， 就像张勇说的 ， 对人的关怀、不够 ， 理性多了 ， 感性少了 ， 缺乏感同身受！到今天 ， 阿百思特网里HR暴雷似乎理所当然 。为什么HR在这件事上如此拖沓 ， 还要压制受害人呢？因为这事一旦爆出 ， 升职 ， 股票 ， 期权嘛 ， 一旦沾上连带责任 ， 损失巨大 。就这样的一个部门 ， 再不改革 ， 阿里恐怕就要毁在这个部门了！
对阿里HR问题的根因剖析前述问题归纳一下 ， 阿里HR乱象最根本的原因是德不配位 ， 体现在：
- 定位过高、权力过大：HRG快和业务老大并列了 ， 掌握了很多不应有的权力 ， 又没有能力掌握好 。HR何德何能 ， 敢称政委 ， 和司令并列？HR什么时候 ， 都应该是一个职能和参谋角色 ， 为业务服务 ， 而不是指手画脚 。
- 能力配不上野心：HRG什么时候 ， 都不可能比业务老大更懂业务 ， 但是由于官僚体制作怪 ， 导致很多HRG膨胀越界（这点中纪委也指出了） ， 她敢于对业务指手画脚 ， 而不是老老实实把本职工作做好 ， 比如对人的关怀和 ， 多点同理心 ， 多点感同身受 。这些年来 ， 阿里HR们不好好干本职工作 ， 专业上稀松平常 ， 却总想着弄权 ， 因为这种畸形的权力分配 ， 导致了她们的膨胀 ， 试想 ， 你都这么有权了 ， 你还会专业上精进吗？
- 缺乏制衡 。HRG顾名思义 ， 就是HR全包了 ， 所有HR工作都归她 ， 一旦她犯错 ， 这条路就堵住了 ， 受害女员工的路就堵死了 ， 导致矛盾越来越大 ， 终于爆发 。正常的情况下 ， 应该有两个及以上的渠道 ， 让员工的投诉可以往上传 ， 不至堵塞 。
- 自由裁量度过大 。像价值观、味道之类的评价 ， 确实主观性太强 ， 一个人有一个人的标准 ， 很容易把握不当 ， 出现失误 ， 一旦失误 ， 就容易惹出很多是非 ， 因此要非常慎重 。
华为等国内公司的借鉴：华为将HR体系分为三个部分：HR 总干部部 华为大学 ， 人力资源部职责 ， 主要聚焦于三件事：第一 ， 基于公司的经营发展战略 ， 制定人力资源管理政策 ， 以保证公司人力资源政策的统一；企业文化导向的一致 。第二 ， 人力资源制度的制定、实施与评估；第三 ， 人力资源管理组织体系及公共平台的建设 。而总干部部的职责 ， 主要聚焦于两件事：第一 ， 管理责任 。包括公司人力资源政策在本部门的实施与落地；部门组织文化与组织氛围的建设；落实与细化人力资源管理制度 。第二 ， 业务责任 。包括以业务为导向进行人力资源的建设与管理；协助部门主管培养、考核与推荐干部 。
华为大学主要负责干部培养 ， 但同时拥有干部的评估权 。此外 ， 华为党委/道德遵从委员会 ， 对人才进行纪检 ， 拥有否决权 ， 华为的人才管理 ， 实现了三权分立 。
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