公园景观设计说明（一个景观设计师的主题公园设计总结）
题公园设计是属于景观设计下面的一个分类，想要通盘的了解到如何设计主题公园，我们需要先通盘的了解景观设计的设计步骤与方法 。
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主题公园设计总结
我们不可能吃饱了饭撑着自费要去找一个项目做…一个项目的爸爸是甲方！没有爸爸就没有项目这个儿子，甲方妈妈是自然加人文，更偏向于人文 。因为我们所认知的“景观设计”他就是人文妈妈养育出来的 。这就是景观设计的本质属性了 。而他的爸爸（甲方）则提供了让我们见这个孩子与这个孩子发生点什么的机会！因此做一个项目首先得对爸爸（甲方）负责、其次是对他妈妈负责 。很多设计师连这个关系都没有理清楚，一天到晚就知道抱怨“甲方土豪庸俗”、“条件太多，让我所学的发挥不出来”，这种设计师还没入门呢，他应该去当一个超凡脱俗的纯艺术家才好 。设计的宗旨就是为天地人服务！设计的本质就是解决问题，就是在若干的限制条件下完成对资源的调配管理并实现最优的配置！如果你成天觉得自己的设计不被人所理解，那问题只有两个：
一：你的天性可能并不适合做个为人服务的设计师，你更偏向于个个人主义者，你适合“无拘无束”的生活着，搞点创作，搞点自己喜欢的事情干 。
二：你的内梳工作没有做好，你对自己的长处与优势不了解，对甲方与项目都不是足够了解 。你的客户管理工作没有做好，牛逼的设计大师他只愿意接受那一类性质的项目，那一类合他口味的甲方 。于是他们在互相促进，良性循环！这就是所谓的“客户管理”人是分层的！这个世界上看“人”这种属性就可以分为七八个世界，有上品之人，中品之人等等等……所以你知道自己是哪个世界的人吗？哪种层次的客户更适合自己？所以就不要不停的抱怨了 。
既然说项目来自于甲方，那我们就要了解透甲方产生需求的这种状态原理 。甲方有很多种，例如：政府、企业、私人、活动组织…项目的背后其实就是“问题”！“甲方”的愿景和现状产生了差距，这就是问题的本质了 。甲方经过对问题的可行性分析之后，觉得可行的话，那项目就诞生了！问题分为三大类，恢复原状型问题、防范潜在型问题、追求理想型问题 。
恢复原状型问题就是先在的状态不好，没有原先的好了 。举个例子，汽车轮胎爆了，我们就将它修复好才能正常行驶 。那么我们如何理解恢复原状型的项目呢？例如，生态修复、棕地修复、采用的手法比如现在炙手可热的“海绵城市” 。
防范潜在型就是保持好现状并做好风险管理与紧急应对措施 。我们上学时的消防演习其实就是属于这一类 。防范潜在型的景观设计项目比较少，因为没有人会闲着蛋疼大动干戈的造景造空间来抵御风险，这种应对策略主要是心中有数就好了 。要说举个例子，诺亚方舟以及防空洞地下避险空间就是这种意义了 。但这些操作其实也同样属于“追求理想型问题”里面 。
追求理想型是想要在未来获得收益 。例如，商业空间为了更好的休闲，更多的人流量，赚更多的钱，居住主题公园、居住空间、滨水设计等都是为了达成更好的理想状态 。
项目的爸爸妈妈和它的本质属性算是交代清楚了，下面就深入详细一点讲具体的操作 。说到底还是为了继续深入了解这个儿子 。项目可以把他理解为一个抽象的生命体，本质是人文与自然 。我们要看一看他爸他妈对他的愿望是什么？暂时先把他爹妈的愿望摆在第一位，然后看看他（项目）在人类精神世界中的地位在什么地方；他在政治（国内外）体系中的位置；经济体系、历史文化、社会关系、市场消费的位置关系 。我们都要将项目所处抽象的位置找的清清楚楚，上下前后纵横的利益损害关系总结好 。这个时候还要将项目放在空间关系中，以及时间关系中考量好 。这便是项目的“定性”阶段，这个阶段是非常非常重要的，一旦定性工作出问题了，后面做的越多错的就有多离谱；做的多美观，丑的就有多恶心 。因为定性错了之后，就没有回旋的余地了 。徒徒浪费时间……
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