我们要将主题公园正真的学好，势必一个步骤都不能落下 。这样的主题公园学习才是全面的 。一个主题公园如果要成功一定脱离不了以下这三个方面 。
一，时代趋势（天） 。天时到底合不合适？以前为什么会有那么多的主题公园倒闭呢？因为网在肚子还没有普遍填饱的年代，谁去花钱买刺激受？只有吃饱了没事干，想娱乐消遣才会去主题公园 。我们可以想象迪士尼媒体运营公司要将迪士尼乐园开到非洲去，结果一定会很糟糕 。
二,环境（地） 。时代符合了我们要做的事情，这个时候我们还要考量一下空间背景 。同样的时代背景下，但是因为区位的不一样事情的结果也会不一样 。区位分析、场地分析都是基于这个环节里面的细分考量 。
三：价值构建和商业手段（人） 。任何的经济组织都可以被看做广义的生命 。主题公园亦是一个生命体 。我们在一切外在环境准备就绪的情况下，接下来就要打造内部，打造其不断成长的动力源泉 。一个是大脑（价值构建）、一个是心脏（商业手段） 。对应在国家组织可以理解为一个是政府，一个是央行 。
我们之后的工作流程以及最终方案的汇报目录基本是按照以上三大步骤 。首先要进行的就是项目（主题）分析，项目分析可以从这几个角度去考虑 。关于旅游的本质（人的心理，大众行为）、国际趋势（形势与政策）、项目所在区位的上位规划、经济战略、消费水平、社会关系、地理条件分析……做完这些任务我们就能基本把项目的前提与关联给搞明白了 。只有把这个给搞明白了，下面的工作才有底，才能做得好 。这是做好一个项目的必由之路，如果避开这些不谈就直接做设计的，都是妖怪，鬼力怪神的东西 。这是乌托邦项目或者是黑天鹅起飞 。
接下来到了第二个步骤也就是找切入点与模式 。前面的环节只要你的洞察力足够高，就能够洞见这些共性的东西 。那么接下来总监登场进行对接与寻求设计切入点，到底该如何做呢？在共性当中寻求个性体现 。形成我们这个项目的战略要求，也就是我们常说的项目定位 。这个项目要达到什么样的境地？达成什么样的目标？然后可以找各种国内外案例进行分析与对比，进行综合考量 。
价值与商业手段的架构是主题公园设计的关键钥匙 。这个主题公园将会给人网们以及社会带来怎样的效益与价值，针对不同服务对象都能够提供不同的价值满足 。并且同时还要想到方案里要通过哪些方法与手段来承载这些文化价值，怎么做才更有新意与特色（牛逼的设计师）？然后就是因事制宜构建商业手段来进行盘活整个经济机器 。这就像心脏、骨髓，五脏六腑，稳定的支出与收益，运营起这座庞大的“赚钱机器” 。最终的目的是为了达成多赢，各方受益的状态 。（甲方、游客、生态、工作人员、社会…）景观设计师虽然不要求能够会进行商业架构的设计，但是必须要了解，因为你的设计必须要充分配合与维护这台机器的运行系统 。同时，要赋予其美学表征，机器样子总不能太丑吧 。而且游客们基本都是从这座机器的外貌形象获得情绪体验的，因此表征工作十分重要的 。
接下来就自然而然的产生出该项目的产品结构，产品结构就是这台机器的各部分组织关系，四肢的特色搭配 。怎么搭配效益更好，更和谐，就怎么来 。其中就包括主题公园的六大要素吃住行娱购游 。吃什么？怎么吃？每一个要素都要思索who?how?what?层面 。产品结构出来了之后结合场地客观条件就能诞孕育出主题公园的功能布局（分区与详细分区） 。功能分区不是一开始就像过家家一样自己拍脑门子硬想好的，而是生命体自然而然生长所浮现出来的结果 。是的，这台机器的躯干基本成型 。做主题公园千万不能直接开始拼装躯干，绝大部分设计师拼装躯干是十分厉害的，他那个盘物技术一流 。但是如果忽略前面几大步骤就等于没有学过主题公园！这台机器到底该不该生（定性，定量）？这台机器脑子和心脏什么属性，怎么架构（定性，定量）？与客观地理环境结合之后又该如何躯干四肢搭配？
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