其实，程序员未来会不会成为非常内卷的职业，并不取决于程序员本身，而取决于行业现状和行业风气，比如：公司的价值观，企业文化，工作氛围，企业间的竞争等等 。
为什么会内卷呢？从整个行业来讲，吃人口红利，供大于求的时候，企业就拥有决定权，因为稀缺方拥有定价权 。毕竟，你不愿意在这里工作，自然会有别人来这里工作，爱来不来 。这就会导致很多员工为了保住饭碗，开始内卷，向领导和老板谄媚，表现自己 。最起码，让自己看起来很努力的样子，加班内卷 。
从公司角度来讲，因为它是稀缺方，拥有决定权，很多公司就在用人上非常狼性，比如我们国内很多大厂都鼓励狼性文化，绩效打分，实行末尾淘汰，人为制造竞争和内卷 。企业价值观和企业文化就给人一种紧张感，你不努力就会被淘汰 。有时候，鼓励竞争，激发大家的工作积极性，本身没有问题，但是，如果刻板地执行强制评分，末位淘汰等制度，很可能会物极必反，直接或间接造成不透明或者不平等，这其实也是造成内卷的一种原因 。
而且，造成的这种局面并不一定有利于公司的发展，因为这种情况并没有形成良性的竞争，反而造成的是恶性的内卷 。
什么是内卷，什么是竞争，内卷≠竞争 。
内卷是内卷，竞争是竞争，很多人都把同事之间、同行之间的竞争说成内卷 。
那什么才是真正的内卷呢？什么又是真正的竞争呢？它俩之间有什么联系和关系呢？
在我看来，真正的内卷有两个条件：
低效率的竞争；低效率和在存量下的竞争几乎是等同的，一般低效率的竞争几乎也创造不了什么增量，很难创造有效的价值 。
存量条件下的竞争，也就是无法创造增量的竞争，不能够创造价值的竞争 。
举个最典型的例子：
在公司里，大家为了向老板献殷勤，故意拖着不下班，感觉自己在加班，其实呢？都是在磨洋工，并没有真正的工作，只是假装工作，加班了一晚上，几个同事之间也并没有创造价值，就是为了向老板献殷勤，都是为了让老板注意到，我是加班最积极的，最后一个走的 。
这样的竞争，工作是低效率的，既没有创造价值，也都是在存量的前提下竞争 。
比如：一天的工作任务就是每个人搬 50 块砖 。大家为了让老板感觉自己很卖力，在加班，是最后一个离开公司的，就故意拖慢搬砖的速度，明明自己 8 个小时就能够把这 50 块砖搬完，就是硬拖到 12 个小时，加了 4 个小时班才搞完 。
存量就是 50 块砖，故意拖慢速度，显示自己卖力的竞争就是存量下的竞争，没有创造增量和价值，这就是内卷 。
搞明白了什么是真正的内卷之后，相信大家就应该知道什么是真正合理的竞争了 。
说到这里，我相信大家都看明白了，内卷这种为什么会发生了？无非就是以下几点：
公司的价值观，企业文化引导有问题；其实，摆脱内卷最好的方式就是：找到一个内卷不严重的行业或者不内卷的公司 。毕竟，内卷本身跟职业没有关系 。
没有合理的评价和公开透明的竞争机制，导致员工之间，内卷竞争向老板谄媚；
行业中，公司间的内卷竞争就像是齿轮转动一样，带动了员工之间的内卷 。
咱不是崇洋媚外哈，我就有朋友在外企上班，外企确实不会受到行业的影响或者像国内职场文化这么卷，所以，相对的不内卷也让工作和生活都获得了质的提升 。
近期我也在朋友圈被一则来自荷兰旅行互联网企业 Booking.com 缤客的招聘需求所吸引，仔细和一些在那工作的朋友打听了一下，发现那里拒绝内卷的职场文化和福利着实令人心动 。据朋友反馈曾经在超卷国内互联网大厂呆过的他，现在则重新掌握了自己的生活与人生 。
1、假期说放就放，没有条条框框
就从放假这一点来说，除了 15 天的年假之外，公司每年都会额外发一些 “特别” 的假期给他，比如去年一次是给了 2 天 Well Being 假，理由是由于疫情大家心情都不会太好，所以亲们休息休息吧，去陪伴家人吧，去放松吧 。
还有一次是公司司庆生日，他们一起去庆祝，然后放假两天半 。
另外，这两年不是有新冠疫情么，为了提倡接种新冠疫苗，公司又给了他 3 天疫苗假 。因为考虑很多人打了疫苗身体会些许不舒服或者是家人接种疫苗时需要陪护，因此给予大家 3 天专属假期用来处理疫苗接种相关的事务，人性化地将员工的健康放在第一要位 。
（公司周年生日放假）
说实话，很让人羡慕，虽然假期不能说很任性，但是确实没啥条条框框，尤其比起那些周末还要让员工回复工作信息的公司，简直不要太幸福 。
而且为了让他们员工能够在玩的时候再开心点，当然也是基于公司平台的优势，每年会有 1200 欧元的津贴福利用于出游住宿预订 。出行幸福指数真的是高 。
基于这样的政策，大家 work life balance，休息好才会心情好，才想更努力地工作 。
2、合理的工作安排
除了假期多，Booking.com 的实验文化也很好，任何一个产品的产生或者说小到一个页面的改版，都不会拍脑袋完成 。他们会通过 A/B test 的方式来一点点验证 。因此所有迭代都会有理有据，有计划地进行 。不太会有突然需要全体加班做 “秘密项目”，或者 “为 XX 而战” 短期上线一波运营活动的突发工作量 。所以大家会看到 Booking.com 的页面其实变化是非常小的，但每个变化都是确保有效的 。
（以人为本，不鼓励加班）
3、安全感是员工高效的前提，而透明是员工努力的根本
其实，一个人如果要在岗位上发挥出特长并且能够持续进步，安全感是最为重要的 。安全感代表着公司的规划和调整的信息是公开透明的，员工可以没有负担地提出自己的想法和工作中的感受 。
（平等沟通）
所以，其实企业要想高效，并不一定要靠加班和 996 。有时候如果能够给员工安全感，并且有公开透明地信息公开，让员工感受到公平，员工自然就会干得舒心，工作更高效 。
像 Booking.com 团队里会建立沟通管道和沟通机制，来保证员工的信息对称 。比如公司层面，从 CEO 到区域到你所在的产品团队，都会规律性地和大家以线上直播的方式公开公司的业绩，正在做什么，未来的计划，也一定会留出问答环节 。
Manager 和 TL 会经常鼓励员工，当员工遇到问题的时候，也会比较明确地告诉你如何解决，以及提供资源支持 。与给员工打分的传统机制相对应，员工在这里还有着给公司打分的机会 。公司会通过一项名为 YourView 的匿名制全体员工调查，让员工有渠道反馈自己对公司对团队对经理的想法和建议 。
当然，给予员工充足的安全感对于企业长效发展也是有利的 。我发现国内一些大厂存在一种不太好的现象，就是实行 361 制度，绩效考核在末尾 10% 的员工会被淘汰 。这在无形中加剧了员工内部人人自危的氛围，破坏员工之间的团结协作，毕竟我帮助了你，可能让自己被淘汰 。基于这样的想法，久而久之，就会演变为员工内斗、恶性竞争，甚至催生职场潜规则等等 。员工无法获得公正有效的成长，最终也会阻碍企业的发展 。
4、消除等级，才会让员工真诚表达
这里我讲一下职场等级不对等所容易导致的不良现象 —— 职场 PUA 。比如：你的上司总是以帮助你成长为理由，挑剔你的错误，不停打击你，但就是不说你哪里做错了，哪里需要改进 。或者在小组会上不停拿你跟其他员工做对比，给你制造心理落差 。又或者以 “锻炼你” 为理由，交给你一些超负荷的工作量等等，其实都是在 PUA 你，在把你物化，当机器驯服，而不是拿你当人、当工作伙伴 。
一旦意识到自己在被 PUA，有条件的话我建议你尽早换公司，去那些没有官僚主义、不会要求你见到某某上司就一定要说好话的公司 。
还是借用我朋友的经历，他不止一次说过 Booking.com 的工作氛围很舒服 。所有人都能够公开、平等地说出自己的观点，这些观点也会得到客观公正的对待 。比如定期举行 Ask Me Anything 的问答活动，鼓励大家提出问题或者 CEO 面对面 。大家不论职位高低，一律直呼对方的名字 。级别很高的领导也会平等地跟你交流，还会为你开门 。
（公开、平等地表达观点）
好公司除了企业管理开放民主、扁平化、无官僚主义，还应该尊重员工的工作成果和个人选择 。
在跟我朋友交流的时候，他就提到网传互联网行业 “35 岁没成为经理就会失业”，这在他司是不存在的 。他们有两条职业路径，专家线和管理线 。选择专家线的小伙伴可以一直做个人贡献者，而不追求管理团队，这些都是平等且会被尊重的个人选择 。
说实话，朋友当时跟我聊的，我都想去面试了 。
他说：他们公司在全球是妥妥的 OTA 龙头，月活过亿，产品和服务覆盖了 230 多个国家和地区 。而且在疫情发生以来，全球经济疲软的大环境下，公司的业务表现持续亮眼 。
为此，我还特地去他们官网查了一下最新的营收情况，Booking Holdings 2022 年 Q1 的预订量达到了 273 亿美元，总收入则达到了 27 亿美元，较去年同期增长 136% 。说实话，在后疫情时代，旅游业受影响这么大的情况下，公司营收还能增长这么快，挺让人吃惊的，可见实力不一般，底气十足 。
目前他们在国内的团队负责全球业务的部分产品线，比如研发核心产品和基础架构，以数据为导向，服务全球用户 。另外，国内团队跟荷兰总部的产品技术团队密切协作，有很多的交流，所以跟世界各国的技术大牛们学习的机会也很多 。
（沟通协作有利于员工成长）
除了研发、测试等技术团队，他们在国内还有产品、数据、设计、市场等职能，大家基本都是来自于国内外大厂和名校 。办公室位于上海市中心静安寺，上下班交通方便，周边的餐饮配套设施也很好，疫情之前大家下班后经常会约在一起吃饭、聊天，感觉在工作之外还有真正的个人生活 。疫情期间更是有着灵活的在家办公福利 。朋友说他们今年就有一轮持续的技术和产品的招聘需求，感兴趣的朋友可以去试试～
说了这么多，就是想告诉大家：内卷其实跟职业没有关系，跟公司文化、价值观和行业现状最相关 。
比如像 Booking.com 这样的公司，用合理的工作安排和具有竞争力的薪酬福利去激发员工的创造力和高效率，驱动员工内心的积极性，而不是通过加班；用友好轻松的工作环境和氛围以及公开透明的交流激发团队的协作与创新，而不是采用内卷的驭人之术，获得的结果会更好 。
当然了，一个优秀的企业文化，友好的工作环境，公开透明的晋升制度，平等交流的氛围，不是一朝一夕的，需要长期的探索和沉淀 。
【程序员未来会成为非常内卷的职业么？ 程序员】总之，对于我们来说，想要摆脱内卷，不如先从选择一个好的行业和公司做起 。
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