昨天二姐给大家分享了一些队会中存在的问题 。今天 ， 我想和你们分享成为一名团队经理所需要的素质和才能 。
一般来说 ， 优秀的主管都会有自己固定的观念和价值观 ， 在管理下属的过程中表现出相当的亲和力和吸引力 。一个优秀的部门负责人 ， 首先要善于理解企业的要求 ， 把企业目标和自己的部门目标结合起来 。另外 ， 优秀的部门主管要善于洞察下属对企业的希望 ， 了解他们的各种需求 ， 并将这种希望与需求和企业目标联系起来 。从整体工作来看 ， 一个主管最重要的是和下属一起努力完成企业委托的工作 。只有让规则和工作成为整个团队的习惯 ， 你自己部门的业绩才能表现好 。
第一 ， 冷静 。
(1)不要随便暴露自己的情绪 。
(2)不要把自己的困难和经历告诉别人 。
(3)在征求别人的意见之前先思考 。
(4)与他人讨论重要决策 。
(5)要自信 ， 但不要忽视任何人的想法 。
第二 ， 善于做正确的事 。
工作上的事情都要做 ， 但是如果都做了 ， 会很迷茫 ， 会很疲惫 ， 以至于你的部门会因为你的决定和选择而失去战斗力 ， 当然也就不可能形成团队 。管理层要做的是善用他人 ， 而不是事事亲力亲为 。
第三 ， 勇气 。
(1)不要经常使用缺乏自信的词语 。
(2)不要食言 ， 不要轻易推翻已经决定的事情 。
(3)不要在人家吵架的时候优柔寡断 。
(4)整体气氛低落的时候 ， 要乐观阳光 。
(5)做任何事都要用心 ， 因为有人在看着你 。
(6)事情不顺利的时候 ， 喘口气 ， 重新寻找突破口 ， 最后干干净净 。
第四 ， 慷慨 。
(1)不要刻意把可能是合作伙伴的人变成对手 。
(2)不要斤斤计较别人的小错小错 。
(3)对钱要大方 ， 学会给予三样东西(财务给予、魔法给予、无畏给予) 。
(4)不要有权力傲慢和知识偏见 。
(5)任何成就和成果都要与人分享 。
5.诚实 。
(1)做不到的事不要说 ， 说了就努力去做 。
(2)不要经常说假口号或口号 。
(3)停止一切不道德的手段 。
(4)耍小聪明 ， 不行！
第六 ， 承担责任 。
(1)在复习任何错误的时候 ， 首先反思自己或者自己 。
(2)事情结束后 ， 先查错 ， 再列功劳 。
(3)计划要统筹规划 ， 为未来做打算 。
(4)勇于对造成的损失承担责任 。
当然 ， 有音响系统的大厂就是另一回事了 。我们需要做的是保持理智 。相反 ， 小企业 ， 尤其是创业型公司 ， 需要的领导是有责任心 ， 有能力的 。
七 。内涵 。
(1)学习各方面知识 ， 虚心观察周围事物 。开阔眼界 。
(2)认识自己 ， 培养审美能力 。
(3)笑对人生 。懒惰是必须的 。养成健康的生活习惯 。
(4)不要盲目做任何事情 。有目标 。
(5)不仅是内在美 ， 外在美也很重要 。
(6)不要整天在电脑前玩无聊的东西 。
(7)合理判断 ， 学会控制情绪 。
个人崇拜是非常有效的管理工具 。当面对敬佩或尊敬的人时 ， 每个人下意识的反应都是服从和配合 ， 这是很多公司老板擅长的 。(为什么这么多白手起家的企业家也是一种精神训练的手段)
八、公开表扬和解决私人问题
每个人都爱面子 ， 所以你要注意不要在部门会议上轻易指责一个员工 。当然 ， 你可以在会上和他讨论一些做法 ， 得出正确的结论 ， 从而提高整个部门的认识和工作能力 。
不用说 ， 你可以设身处地 ， 问问你的上级是怎么对待你的 。
好了 ， 今天的分享到此结束 。如果你对职场管理、团队管理、领导力提升有什么疑问 ， 可以找芝麻开花二姐私信或评论 。也祝大家在各自的职场上如鱼得水 ， 加薪升职 。回头见 。
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