2、用人不疑 。疑人不用 。作为管理者 。如果将工作分派给了员工 。就应该相信自己的员工 。并且无条件的要支持帮助接受任务的员工 。
3、分派任务要明确 。让员工心中有数 。明确自己要做什么 。作为领导 。在给员工分配任务时 。自己应首先非常的熟悉任务内容 。对任务有全面的了解和把握 。
4、在员工着手工作时应告知所付的责任以及该如何认定评估结果 。有时候 。员工接受了一项任务 。但心里却不清楚自己所做的工作要达到何种结果 。用什么方式来评判 。用什么标准来评价 。
5、实施目标跟进制度和定期督导检查 。工作分配给员工之后 。授权者不可以充耳不闻 。置之不理 。在给员工足够的处置权之余 。应当实施目标跟进制度和定期的督导检查 。以便及时地掌握任务的完成进度 。
【如何去合理的分配工作】
