从政经验经典语录-如何从政经典句子-廉洁从政准则【干部“五字经”】
公立党为公，方可公而忘私，大公无私，实现天下为公 。作为党和国家的工作人员，在解决和处理问题时，首先要一心为公，办事公道 。为人民利益，敢于和善于主持公道，秉公执法 。不以权谋私，不徇私枉法，不营私舞弊 。
正就是要求品行端正，作风正派，刚正不阿，光明正大 。一个合格的国家工作人员，应该一身正气，无懈可击 。敢讲真话，敢报实情，不欺上、媚上，不瞒下、压下，不文过饰非，不弄虚作假 。欲要正人，先要正己，遵纪守法，严于律己，以身作则，以正祛邪 。
廉就是要廉洁自律，两袖清风、一尘不染 。廉洁奉公是国家干部必备的品质 。“廉者政之本也，民之表也 。贪者，政之祸也，民之贼也” 。
明就是光明磊落，清清白白做人，明明白白办事，做到明察、明断、明决 。
勤国家干部要勤奋，不要怠惰，做到勤政为民 。要以焦裕禄、孔繁森为榜样，辛勤工作，无私奉献 。“为官一任，造福一方”，为人民鞠躬尽瘁，死而后已 。
【恩威并重的领导艺术】
管理者一般分为协作型和命令型 。命令型的管理者生来就不擅长协作，而协作型的管理者恰恰相反 。最佳管理者必须兼备这两种能力，并且知道在什么情况下该有所侧重 。这些多面手管理者的视野超越了对手头事务的安排，他们创造性地、富有激情地去解决难题 。
协作的能力很关键，它有助于管理者更好地了解他们的下属，更有效地利用他们的能力，并且从其下属的想法和自发动力中获益 。
然而，对于所有管理者来说，要确保达到时间、质量和生产率的目标，命令也是不可避免的 。命令型的管理者会走向另一极端，希望人们按照自己的意愿亦步亦趋 。最终，极端的命令型管理者无法充分发挥协作能力，以获取下属的想法 。
当人们局限于某一种管理类型时，管理的功效就会下降 。命令型管理者在需要合作时，表现得像一位教条的教官；而协作型管理者则试图成为其下属的最好朋友 。当然，大多数管理者并不总是那么极端，但是他们总是过分依赖其天生的管理类型 。许多管理者忽略或者很少使用其欠缺的管理方式，极大地削弱了其管理功效 。
为了帮助管理者了解什么时候应该协作，什么时候应该命令，如何使二者兼顾，美国的彼得．E．弗里德斯通过自己在翰威特咨询公司23年担任首席执行官的经历，向大家阐述了最佳管理者必须具备的领导艺术——协作和命令，并且介绍了“2R”培训法 。
“2R”的概念很简单，就是你既能与你的下属“协作”(relate)，又能“命令”(require)他们做出成效 。如果一位新上任的首席执行官没有接触过“2R”，那么他就可能没有最大化其效率 。现代管理者必须学会恩威并重的领导艺术，知道什么时候协作，什么时候命令 。
【有为有不为】
“为”，就是“做” 。应该做的事，必须去做，这就是“有为” 。不应该做的事必不能做，这就是“有不为” 。
【从政经验经典语录-如何从政经典句子-廉洁从政准则】在这里，关键是“应该”二字 。什么叫“应该”呢？这有点像仁义的“义”字，韩愈给“义”字下的定义是“行而宜之之谓义” 。“义”就是“宜” 。而“宜”就是“合适”，也就是“应该”，但问题仍然没有解决 。要想从哲学上、从伦理学上说清楚这个问题，恐怕要写
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