老员工如何管理 怎么做管理方式最好

在网自己的团队中老员工是最难管理的 , 如果碰上资格老、年龄大、能力还不错的老员工就更难管理了 。如果你的团队中有这样的同事 , 你该怎么做呢?我在做办公室主任的时候就有这样的一位同事 。
由于公司的人事改革调动 , 古姐从总部调到我们部门 。古姐是十几年的老员工了 , 能力强、资格老 , 但是说话很直 , 有时候很伤人 , 着急的时候连领导也敢怼 。对于这样员工来到我们部门 , 说实话我心里也没有底 , 这以后该怎么处事呢?经过几个月的磨合和了解 , 我们相处的非常不错 , 我觉得有几点值得分享 。
一、先尊重再管理 毕竟是老员工 , 年龄又比你大 , 于情于理 , 你一定要先尊重她 。如果一开始你居高临下 , 工作不但难开展 , 而且还给你添乱 。尊重是从内心而发的 , 我十分尊重古姐 , 在称呼上我叫她古老师 , 在工作中也会主动向请教她 。例如她的办公软件技能非常高 , 很多文档问题 , 经她的处理效率提高很多 。还有她的从业经验丰富 , 有些建议还是值得考虑和采纳的 。所以要理解她的骄傲资本 , 因此先学习和尊重 。
二、用冷落对付傲慢 与她共事的摩擦是必然存在的 , 她习惯用曾经的工作经验来衡量现在的工作问题 , 甚至对你提出的工作安排不搭理 。毕竟我们部门年轻人多 , 跟总部机关两个概念 , 一些管理上要符合年轻人的想法 。
一网旦遇到工作理念冲突时 , 她的老毛病就犯了 , 出言不逊、傲慢至极 。我没有跟她正面发生争执 , 但是我也不会躲着她 , 我用中国对美国的一套精神“不理会、不调节、不接受”(还是多看新闻好啊) 。
我首先根本不理会她的傲慢的态度 , 但是重视还是有的 , 我把注意力放在我手头的网工作上 , 不予她争执 , 避免引起语言矛盾 。当然不是怕吵架 , 因为这样的吵架没有任何意义 。其次冷落她 , 她不是感觉自我良好吗?那好 , 我不会给你主动安排工作 , 这么多人呢 , 我有自己的心腹 。慢慢的让她觉得离我们办公室的小圈子越来越远了 , 没过几天就态度谦和的来问工作上的问题 。根本不用担心她会破罐子破摔或者跟你抬扛 , 大家都在忙 , 你一个人清闲 , 无形中给你的压力是十分巨大的 , 所以这一招非常好用 。
三、用担当体现权威 让我们关系变为真正融洽的是 , 我承担了她在工作上的失误 , 事后没有向她再提起 。一次由于她的工作疏忽 , 造成了客户投诉 , 客户闹的不可开交 , 这件事让她不知所措 , 我主动帮她来解决客户纠纷 。客户对我也是恶语相加 , 对公司的影响产生了不良影响 , 领导也是很着急 。一天的时间 , 我全陪着客户 , 用尽一切办法安抚客户 , 晚上又到客户家中 , 带着礼品再次赔礼道歉 , 总算是让客户满意了 。这件事出了以后 , 我没有再提过一次 , 无形中给了她宽容和尊重 , 从这件事以后我们的工作摩擦就少多了 。
【老员工如何管理 怎么做管理方式最好】工作毕竟不是童话 , 我们之后的工作仍然会有摩擦 。但是通过这样的方式能让这类同事去了解你的管理方式和管理底线 , 能够站在相对理解你的角度去工作 , 长而久之形成默契 , 这样就很完美了 。
我是安哥拉职场沙砾:用砂砾经验堆积职场星球 。
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