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【乔布斯法则——拥有一流人才，才能成就一流企业】

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【乔布斯法则——拥有一流人才，才能成就一流企业】【法则释义】
苹果计算机公司的CEO乔布斯，在一次著名演讲中提出：我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名！他的这一观点，就是被管理界称为乔布斯法则的黄金定律，其旨在揭示人才对于企业发展的重要性，归根结底，市场竞争其实就是人才的竞争 。
在现代社会，尤其是在当今这个充满竞争的时代，人才更显得尤为珍贵 。在企业管理的过程中，设备需要人才去操作，产品需要人才去开发，市场需要人才去开拓，企业的一系列成果，几乎都离不开人才 。由此不难看出，人才就意味着高效率、高效益，他们就是企业兴旺发达的原动力 。
一直以来，人才都是企业的根本，是企业最重要的资源 。能否拥有真正的人才，往往成为企业能否走向成功的关键所在，而对于管理者而言，企业的成功，就在于是否能网罗一批最优秀的人才 。
通用汽车的总经理斯隆，曾经说过这样一句话：“把我的财产拿走，但只要把我的人才留下，五年以后，我将使被拿走的东西失而复得 。”这句话充分表明了他对人才的信任，更表明了他的用人智慧 。聪明的管理者都明白：唯有拥有最出色的人才，企业才有获得更大发展的可能！
【经典案例】
作为世界上发展最快的公司之一，微软公司总是在寻找最优秀的人才 。作为微软公司的创始人，比尔·盖茨始终都将人才放在第一位 。他在一次公开的演讲中，曾自豪地表示微软的成功就是人才济济，而他一再提起的唯一成就，就是帮助他的管理人员雇用了一大堆“聪明人” 。
微软公司之所以能够从最初的两个人，发展到现在的3万多人，是因为该公司一直都将人员招聘制度作为最为重要的管理环节 。公司每年可以接到12万人的求职申请，这些申请者来自世界各地，他们大多都拥有足够的自信与能力，否则也不敢向微软公司毛遂自荐 。但盖茨却仍然认为，还有许多令人满意的人才没有注意到微软，为了不漏掉任何一位优秀的人才，他往往煞费苦心去寻找 。
众所周知，在有关盖茨的诸多传说中，寻找人才的故事，远比他的财产增长更加激动人心 。据说，这个世界上不论任何角落，只要有哪个人才被他发现，他便不惜任何代价，必得之而后快 。直到现在，盖茨依然会亲自打电话给微软看中的大学毕业生，并亲自问对方有没有兴趣来公司工作 。
然而，微软公司网罗一流人才的重要秘诀，是高层主管必须参与招聘流程 。
在微软公司成立初期，比尔·盖茨、保罗·艾伦以及其他的高级技术人员，要对每位候选人进行阶梯式的面试 。现在，微软公司仍然使用同样的面试方式，来招聘程序经理、软件开发与测试工程师、产品经理、客户支持工程师与客户培训人员，公司每年为招聘人才大约要走访50所美国大学 。
年轻人进入微软公司工作之前，在校园内就要经受反复的考核，甚至有的应聘者要花费一整天时间，接受至少4位来自微软不同部门的主试人面试 。而且，在下一轮面试开始之前，前面一位主试人会将应聘者的详细情况与建议，通过电子邮件传给下一位主试人，有希望的应聘者还要到微软总部参加复试 。
不仅如此，在对每位应聘者做出严格要求的同时，微软公司还要求每位主试人准备一份应聘者的书面评估报告 。由于许多人会阅读这些报告，所以主试人常常会感到来自同事之间的强大压力，因而他们必须对每位应聘者做一次彻底的面试，并写出一份详细高质量的书面报告，如此一来，能通过最后筛选的人员也就相对较少了 。
例如，微软公司在大学招收开发员时，通常仅选参加面试人员中的10%~15%进行复试，而最后仅雇用复试人员的5%~10% 。正是这样一套严格的筛选程序，使微软集中了比世界任何地方都要多的高级计算机人才 。他们的才智、技能与商业头脑等能力，便是微软公司获得长足发展的原动力！
【智慧启迪】
在企业管理的过程中，尽管人才没有在企业资产上直接显示出来，但他们却是与公司的其他资产，如技术、资金、原材料等同样重要的财富 。在其他资源相同的情况下，正是因为拥有独具创造性与奋斗精神的人才们，企业才能够获得期望的成功 。因此，作为一名管理者，唯有善于引进人才，知人善任，并将人才当做最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待，才能使企业得以良性发展！
【充分重视人才】
管理者不能将重视人才只挂在嘴上，而要拿出自己的实际行动，最好是参与到实际的人才招聘工作之中 。管理者的出现势必能吸引更多应聘者，进而增大企业的选择范围，有利于找到更优秀的人才 。不仅如此，管理者还必须事先做好搜罗人才的工作，然后才能为他们安排最合适的岗位 。
【不拘一格选择人才】
很多时候，人才都有自己的个性与原则，管理者若想找到最优秀的人才，并且适合企业自身的发展，就需要摒弃一些表面的东西，应关注此人是否拥有上升的空间与潜力，是否能够跟企业有效融合，而不是其现在的诸多缺点与毛病 。最优秀的人才，往往都是在企业中锻炼出来的 。
【不能浪费人才】
【【乔布斯法则——拥有一流人才，才能成就一流企业】】对于管理者而言，并不一定要招聘最好的人才，而应该招聘最适合企业发展的人才，毕竟人才不是请回去当摆设的，而是为企业解决实际需要的；人才也不在多少，而应与企业所需与岗位适合为标准 。此外，即使是本行业公认的优秀人才，如果企业并不需要，就应该让其到用得着的地方，去发挥自己的才干，以免造成人才的浪费 。
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