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外企待遇 外企为什么给员工高福利?

生活经验知识分享

“一流企业文化管人 ， 二流企业制度管人 ， 三流企业人管人” ， 不管是几流企业 ， 福利待遇是基础 。
优秀的企业在于人性化管理 ， 福利待遇的基础是人性化 ， 也是好企业的必备特征之一 。

一个企业 ， 要有文化 ， 要有规矩 ， 规范化管理是一个企业能够站稳脚跟并发展壮大的基础 ， 百年企业 ， 始于管理 。
一般人会把企业分为三等 ， 非常有意思的是 ， 这个三等相对应的是三类不同性质的企业 。
之所以会被分为三等 ， 主要是从工人的福利待遇 ， 企业的管理标准 ， 人性化等方面的考量 ， 不一定全对 ， 但 ， 还是有一些依据 ， 也是普遍共识 。
而这三类就是外资企业 ， 国有企业 ， 私有企业 。
外国的月亮没有比较圆 ， 但是 ， 不得不承认 ， 刚来到中国投资的外资企业 ， 在福利待遇上 ， 确实不是国内企业可比的 ， 特别是十几二十几年前 。
在福利待遇上 ， 外资企业优于国内的很多企业 ， 不管是工资待遇 ， 还是人性化管理 。
事实摆在那里 ， 要承认这样的差距 ， 认清事实 。
承认别人好的一面 ， 不会矮了自己 ， 反而 ， 个人认为 ， 是自信的表现 。
我们要用别人不同的一面 ， 来反思自身做人是否得体 ， 做事是否得当 ， 他人是最好的一面镜子 ， 可以照出自身缺点或不合理的部分 。
勇于承认自身不足 ， 有则改之 ， 无则加勉 。
企业也是如此 ， 外资企业就是镜子 ， 如果没有这样的意识 ， 企业是很难做强做优做大的 。

就像华为公司 ， 任正非早期推崇向日本企业学习 ， 并不代表华为公司差 ， 任正非告诫员工 ， 下一个倒下的是华为 ， 不是矮看自己 ， 只有时刻保持忧患意识 ， 危机意识 ， 时常鞭策员工 ， 要看得到其它企业优秀的一面 ， 认清自身不足 ， 之后加以改进 ， 这样才能持续健康的发展 。
在这一点上 ， 华为走在了前面 ， 华为公司看到了别的企业不一样的地方 ， 包括福利待遇 。
虽然 ， 身处发展中国家 ， 但 ， 华为在员工的福利待遇上 ， 从不打折 ， 福利待遇向国际一流企业靠拢 ， 待遇不会比发达国家差 ， 不比外资企业差 。
这就是一个优秀企业的远见 ， 全球化企业应有的基本素养 。
华为公司也好 ， 外企也罢 ， 至于是不是标杆 ， 值不值得学习 ， 需要大家比较后来才能得出结论 。
2006年 ， 与另外两个朋友邀约去东莞找工作 ， 当时因为年轻 ， 经验不足 ， 并没有明确的目标 ， 来到陌生的地方 ， 身上又没有足够的金钱 ， 只要有工作 ， 有饭吃就足以 ， 要求简单 ， 管它外企、国企还是私业 。
虽然是无意识的 ， 但 ， 非常巧合的是 ， 我们三个人选择了三家性质不同的企业 。
没错 ， 就是外企、国企和私企 。
当时 ， 其中一个朋友进的国企 ， 不算难进 ， 面试合格 ， 体检之后就入职 ， 从面试到入职 ， 大概经历了一个礼拜 。

我选择的是私企 ， 流程和时间与朋友进的那家国企差不多 。
重点要说的是外企 ， 也就是另一个朋友进的企业 。
朋友进的那家是美资企业 ， 经过初试 ， 复试 ， 再笔试 ， 几个过程等待期 ， 外企还在不断的面试大量的竞聘者 。
从第一次面试到最终朋友被聘用 ， 近两个月 ， 长时间的等待 ， 一度让我那个朋友想放弃 。
一个岗位 ， 面试的人 ， 少则几十人 ， 多的几百上千人 ， 是不是很像考公务员 。
外企如此繁琐 ， 至于目的 ， 就是想从海量的竞聘者筛选出最理想的员工 。
面试激烈 ， 又是漫长等待 ， 为什么还要往外企钻？
归根结底 ， 还是福利待遇 。
2006年 ， 这家外资企业 ， 给员工提供五险一金 ， 每年还会有一次加薪 ， 加班费足额发放 ， 时常有各种培训 ， 为员工职业生涯规划考虑 ， 探亲假等一系列福利 ， 该有的一样不少 。
以目前来看 ， 五险一金当然不算什么 ， 但要清楚 ， 那是2006年 ， 那个时候 ， 只要步入社会的都知道 ， 不少企业 ， 连社保都不愿意给员工缴纳 。
【外企待遇 外企为什么给员工高福利?】
所以 ， 十年以前 ， 从业者是比较愿意进外资企业的 ， 虽然竞争激烈 ， 但 ， 还是无法阻止不少人向往进外资企业的心 。
外企为什么给员工高福利？
一个企业到别的国家投资开公司 ， 建工厂 ， 首先要做的就是 ， 遵守法律法规 ， 这是必备条件之一 ， 理所当然的在福利待遇上 ， 也是按照法律法规要求来执行 。
除此之外 ， 外企刚来投资时 ， 带来的不止是资金和技术设备 ， 还有外国来的管理人员 。
在当时 ， 来我国投资的国家 ， 基本是发达国家 ， 带来的外国管理人员必定存在之前的本国思维 ， 在发达国家 ， 一个企业最贵的就是人工成本 ， 来到我国后 ， 固有的思维 ， 让他们或多或少的会与本国人工相比较 ， 在待遇上也会多少参考发达国家工人的待遇 ， 加之要严格落实我国的法律法规要求 ， 自然的 ， 给予员工的待遇 ， 会高于一般企业 。
当然 ， 高福利也并不是无偿付出 ， 高福利可以挑选到最优秀的员工 ， 优秀的员工再为企业创造财富和价值 。
就像华为企业一样 ， 是个双赢的过程 。

不过 ， 遗憾的事 ， 随着发展 ， 外企的待遇也逐渐的失去了它原有的优势 ， 变得越来越“国产化” 。
外企高福利跌落的真正原因？
中国加入WTO以来 ， 大量的外资企业进入到中国 ， 在中国投资发展 ， 大量的企业需要大量的人 ， 包括管理人员 ， 为了解决这样的问题 ， 外企只能在当地物色一些管理者 ， 代替那些原有的外国管理者 ， 再加上因为千里迢迢 ， 越来越多的外籍管理者回到他们自己的国家 ， 起初在福利待遇等是变化不大的 ， 而是随着管理者的不断变更 ， 还有中国的快速发展 ， 来自私企的管理者开始占有外企管理层 。
在外企 ， 有个别不好的管理者 ， 自作聪明 ， 为了效益 ， 为了争功表现 ， 会主动的建议上级 ， 没必要给工人那么好的待遇 。
毕竟 ， 之前外企待遇确实比一般企业高一个档次 ， 久而久之之下 ， 外企福利待遇自然的会被其它企业追上 。
这就是外企福利待遇越来越差的根本性原因 。
一个企业 ， 不管是私企 ， 国企还是外企 ， 要以人为本 ， 如果过度的考虑人工成本 ， 这样的企业 ， 是不能长久的 。

德国企业 ， 给工人提供了优厚的待遇 ， 并没有因为高福利而拖累公司 ， 反而因为人性化管理和高福利 ， 让德国的企业越走越强 ， 知名品牌众多 ， 如西门子、阿迪达斯、大众 ， 宝马等 。
所以 ， 制造业强大 ， 福利待遇是基础 ， 而很多企业的管理层 ， 抛弃了基础 ， 作为企业管理者 ， 不能一到一个企业 ， 想到的只是用降低工人的福利待遇来提高效益 ， 这样是不利于我国制造业强大的 。
如何看外企的待遇越来越差？欢迎留言讨论 。
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