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企业文化是什么？ 企业文化的定义！

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企业文化的定义！（企业文化是什么？）
社会发展的当下 ， 牙科不管规模的大小 ， 都必须将每一个环节都做好 ， 才能保证经营得当 。其中 ， 企业文化占据非常重要的地位 ， 并且与牙科老板的价值观息息相关 。要知道 ， 员工能否在牙科长期工作下去 ， 第一是管理制度的规范性 ， 第二是企业文化的引导性 。由此可见 ， 一旦企业文化缺失或者不完善 ， 对牙科来说是以此劫难 ， 可能会失去优秀的人才 ， 进而无法在行业中立足 。

1、牙科要有担当 ， 才值得被信任
信息化时代 ， 各行各业受到社会的监督 ， 提醒牙科必须重视自身的责任 。作为管理者、经营者和领导者 ， 牙科老板的价值观 ， 直接决定内部的企业文化 ， 又影响员工的精神面貌 ， 进而关系到客户的体验感 。由此可见苏州论坛网 ， 这是一个循环的苏州论坛网体系 ， 如果牙科老板没有社会公德 ， 那么必然会被客户所不喜 ， 然后逐步退出口腔行业 。
2、企业文化确定 ， 需要更加斟酌
关于企业文化的研究比较成熟 ， 主要从四个角度来定义：一是从企业文化的层次特征来定义；二是从企业文化的组成要素来定义；三是从价值观的角度来定义；四是从产生的经济方面作用来定义 。并且 ， 企业文化的确定需要考虑六大要素 ， 分别是战略规划、团队凝聚机制、组织的主导特点、领导风格与方式、管理员工的方法和组织成就的评判准则 ， 较为全面地描述其构成 。

3、牙科情况不同 ， 根据实际选择
由上文可知 ， 牙科的企业文化受到六大要素的影响 ， 这是科学的理论 。那么 ， 如何付诸于实践？牙科需要根据经营情况 ， 对自己进行类型划分 。具体来看 ， 主要有灵活型、宗族型、市场型和等级苏州论坛网型四种 。如果是灵活型 ， 重视创新性和组织的柔性；如果是宗族型 ， 强调员工关系和氛围；如果是市场型 ， 着眼市场占有和资源获取；如果是等级型 ， 注重组织内部的等级结构和规章制度 。

4、管理者不放松 ， 员工共同参与
【企业文化是什么？ 企业文化的定义！】既然牙科老板的价值观 ， 很大程度地影响企业文化 ， 那么必须从修炼内功开始 ， 不断拓展自身的眼界 。如果牙科老板只关注事业发展而忽视整体目标 ， 那么企业文化只是一句空话 ， 不能为员工创造价值 。因此 ， 牙科老板必须协调员工 ， 使之参与到企业文化的确定和完善中 ， 发挥团队的合力 ， 不让其成为一个人的舞台 。

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