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职场人都喜欢讲向上管理，有什么具体的建议吗？

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职场人都喜欢讲向上管理，有什么具体的建议吗？向上管理，简单的说就是与领导和谐相处，实现共赢 。
如何才能实现共赢？昨晚遵循以下选择！
1.敬业原则 。
如果你是一个非常敬业的员工，说明你对自己的工作和事业的理解是透彻的 。反过来也一样：如果你对事业理解得很透彻，那你的上司一定也觉得你很敬业 。当上司觉得你敬业时，他才敢于把重要的工作交于你完成，反之亦然，你能高质高量的重要工作离提拔也就不远了 。
那么，什么才叫敬业呢？
①深厚的行业情结 。
有了行业情结，你就会热爱你所在的行业，你就会对自己的工作敬业 。每一行都有不同的人在工作，不论你从事知识含量高的行业，还是从事体力劳动，只要你是一个敬业的人，你就会对自己的行业有一种情结 。
②不断精进自己的技术 。
无论身在何种行业，技术水平、业务能力才是自己招牌 。不断提升自己的水平，不断增强自己的品牌力就是敬业的表现 。若想成为一方领域的专家，就必须下苦功夫学习研究，这个提升的过程就是敬业的表现 。
③拒绝口号，立马行动 。
纸上谈兵，大家一个比一个厉害 。只有真正付诸于行动把事情做好做精，才是敬业 。
2.服从原则 。
服从是有大局观的表现 。即使领导是错的，你也要服从 。可以先做上司要求你做的，然后再慢慢说服领导 。
服从和顺服还不一样，顺服是一种不情愿的妥协，而服从是遵循职业道德的自愿的行为 。
领导需要你服从的时候，你不要用自己的小聪明去阳奉阴违，不要找迁回的路子来对抗 。领导也不是傻子，你的任何行动他都看在眼里 。
阳奉阴违比不服从还糟糕 。当你的领导发现你阳奉阴违时，你失去的是他的信任 。
3.请示原则 。
职场无小事，对于任何事情，即使自己有权利执行，也要及时请示领导 。请示领导有三个好处：
①向领导寻求思路解决困难 。
②让领导及时了解情况，避免出现方向性错误 。
③增进与领导间的关系 。
4.互赖原则 。
①一阶段，依赖 。依赖自己的上司，一切唯命是从，积极学习行业知识和管理经验 。
②二阶段，独立 。独立阶段，你不必再依靠他人 。独立，是职场成熟的一种表现，是你从一个新人到企业内重要一员必须要经历的一课 。
独立是要着眼于“我”的观念而不依靠他人 。独立的时候，你要以自我为中心，凡事不要总想着依靠上司 。
③三阶段，互赖 。当你承担的工作越来越多，独当一面的时间越来越多，工作几年后，你的业务技能也将熟练，这时你的上司开始看重你、把重要的工作交给你 。和上司在能力上各有千秋，无法彼此取代，你们能够完全发挥彼此的专长，在一起优势互补 。
5.功劳原则 。
任何时候都不能越位，抢领导的功劳 。牢记以下几点：
①你的功劳就是领导的功劳 。
②领导的功劳永远是领导的功劳 。
③得到领导的肯定就是功劳 。
最后，作为下属，应该多去考虑如果你的上司升迁，这将会对周围的人、事、物产生哪些影响？你的领导在公司中的名声如何？他和他的领导关系如何？作为下属，你该如何帮助你的领导？什么事情会不利于你的领导升迁？作为下属，如何把你的领导解决困难，提出更多的选择，这就是向上管理 。希望可以帮到你 。
向上管理这个理念在职场很火，但是没有几个人能领悟到精髓 。很多人听到“向上管理”都还下意识认为，上司不管我就已经求神拜佛了，哪里还敢管上司啊 。其实，向上管理并不是让我们直接管理上司，它的本质是要我们做好本分，影响上司 。
一、做好分内事，让上司放心没做好自己分内的工作，就别谈如何向上管理 。要知道上司的工作内容绝对不比任何一个普通员工少，承担的责任也大 。如果作为下属的你，在认真工作的基础上，确保工作成效，这能为上司减轻不少工作压力，也能让上司对你放心 。
那么怎样做才能让上司对你放心呢？我们可以从这两个方面入手 。
1、高质提前完成工作任务
我非常佩服的一个同事，每次都会提前完成上司安排的工作任务，而且都能保证工作成效 。经理对他是青睐有加，有什么重要决策都会和他讨论 。有次经理在会议上说：“你们应该向小张（化名）学习，把工作进度掌控在自己手上，而不是每次都让我跟在你们后面，追你们的进度 。大家都是成年人，没必要像小学生一样，要人在旁边盯着完成作业 。”确实如此，虽然提前完成工作任务，看起来很吃亏，但是让上司放心了，自己也就有话语权了 。
2、提高汇报工作的技巧
在职场中，很多人都不把汇报工作当一回事，他们会认为把工作情况如实汇报，让上司知晓就可以了 。可是聪明的下属在汇报工作前，都知道在上司有疑虑之前汇报工作是最好的时机 。如果错过了这个时机，我们在汇报工作前，需要及时向上司报告自己的工作进度，遇到了什么难以解决的困难，以及预测将来可能需要面对的困境，让上司随时了解你的工作状况，对你和你的工作进度放心 。
二、提升自我，影响上司提升自我的方法有很多，我们可以报班学习，也可以寻找身边优秀的人学习他们出色的工作经验和工作思维，再或者以上司为学习标杆，找出你和上司的差距，扬长避短，提升自己的工作能力 。知人善任的上司都喜欢能力强的下属，他们不会因为你的优秀感觉到威胁，而是会主动靠近你，会与你商讨怎么解决工作上的问题 。
提升自我，成为上司左右手，这才有机会向上管理 。在与上司商讨解决问题时，不能自视甚高，忘乎所以，该给上司面子的时候还是要给的 。要记住，向上管理从来都不是主动管理上司，而是被动管理 。
三、培养向上沟通能力，引导上司在职场中，大部分人会有一个误区，认为主动与上司沟通，是一种谄媚的举动，因此，很多人会选择低头默默工作，不与上司进行有效沟通 。其实，向上沟通的能力是每个职场人都需要具备的 。与上司有正向的沟通，能够得到上司的指点，改变工作思路和方法，同时，也能让领导看到你的个人能力和想法 。
在与上司沟通时，一定要注意自己扮演的角色，要牢记，你是协助，而不是主导 。不管上司在工作上有什么问题来寻求我们的建议，我们都要学会设问，引导上司给出解决方案，让上司感觉这些解决方法都是他想出来的，而你只是辅助而已 。
【职场人都喜欢讲向上管理，有什么具体的建议吗？】总结向上管理的精髓在于“润物细无声”，在潜移默化中实现 。前期，我们需要积蓄力量，提升能力，让上司信任、欣赏、重用我们 。这样，我们才有资本和机会从上司那得到话语权，提出我们的想法和建议，实现向上管理 。

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