变革型领导的特征是什么
变革型领导的特征：
(1)它超越了交换的诱因，通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益，实现预期的绩效目标 。
(2)集中关注较为长期的目标，强调以发展的眼光，鼓励员工发挥创新能力，并改变和调整整个组织系统，为实现预期目标创造良好的氛围 。
(3)引导员工不仅为了他人的发展，也为了自身的发展承担更多的责任 。
(4)变革型领导能在组织中制造兴奋点，产生强大的影响力和冲击力 。也能帮助个人发现工作与生活的价值与兴奋点 。但如果其目标和价值体系与文明社会基本准则相反，则会对社会构成极大威胁 。
魅力型领导和变革性领导的相同点和不同点有哪些变革型领导最重要的品质是责任 。责任胜于能力，对一个单位的领导来说，责任是至高无上的 。责任承载着能力，只有充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力 。变革型领导最重要的素质是公正无私、办事公正、知行合一、言行一致、以身作则，并在具体的工作中做到：胸中有全局，办事有招数，控制有分寸，调控有办法 。胸中有全局就是要胸怀大局，考虑工作从整体出发；办事有招数就是出现问题不能束手无策，不怕出问题，就怕没办法，要做到“做一、备二、考虑三”；控制有分寸就是要不偏不倚，不过不及，做到调控有度，收发自如；调控有办法就是要遵循规律，科学分析，系统思考，统筹兼顾 。学会引领、把握节奏、控制流程 。学会借势和顺势 。大的环境要借构建和谐社会的“势”，小的方面要借变革型领导管理思想的“势” 。
（1）理想化的影响
理想化影响是指能使他人产生信任、崇拜和跟随的一些行为 。它包括领导者成为下属行为的典范，得到下属的认同、尊重和信任 。领导者一般具有较高的道德标准和很强的个人魅力，具有令下属心悦诚服的行为，下属认同并支持他所倡导的远景规划 。
（2）心灵的鼓舞
变革型领导善于激发员工的工作动机 。领导者通过对下属寄予高期望，为下属提供有意义且富于挑战性的工作,让下属能够感到自己在这个单位有地位、有发展空间、有成才的条件，这样，就会使其产生强烈的向心力，所获得的工作绩效远高于员工为自我利益奋斗时所产生的绩效 。
（3）才智的激发
即不断用新观念、新手段和新方法对下属进行挑战 。包括向下属灌输新观念、新理论、新方法，启发下属发表见解和鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题 。通过智力激发，领导者可以使下属在意识、信念以及价值观的形成上产生激励作用，并将这个作用转化为强大的工作动力 。
（4）个性化的关怀
个性化的关怀是指关心每一个下属，重视个人需要，实现每个人的愿望 。管理者要仔细倾听下属的个别需求，根据每个下属的不同情况给予个别的关心,使其觉得深受重视而更加努力工作 。
简述交易型领导和变革型领导有什么异同之处交易型领导：通过明确角色和任务要求来指导或激励下属向着既定的目标活动 。
变革型领导：鼓励下属为了组织和利益而超越自身利益，并能对下属产竽深远而不同寻常的影响 。
【变革型领导的特征是什么】变革型领导是在交易型领导的肩膀上形成的，它导致的下属努力水平和绩效水平比单纯的交易观点好得多，此外，变革型领导也更具领袖魅力 。变革型领导与低离职率、高生产率和高员工满意度之间有着更高的相关性 。
按创新方式划分的领导类型是按创新方式划分的领导类型是魅力型领导 。
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