2020年度工作总结及计划范文2000字
第20条_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年度工作总结如下：一、20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(一)建立规章制度，完善会计管理第一，做好基础工作，按时交报告 。进一步加强日常财务工作管理，完善财务规章制度和岗位职责 。加强财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作入手，认真审核原始票据，细化财务报账流程，内控与内审相结合，每月月底进行自查自纠，逐步完善财务部财务管理制度 。
二是组织财务活动，处理财务关系 。财务部门的每一天，都离不开资金的收付、财务的报销和记账，这是财务部门最常见、最艰巨的工作 。及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求 。公司的资金流一直很大，现金流巨大且繁琐 。该部门工作人员以“认真、仔细、严谨”的作风工作，所有资金的收取和支付安全、准确、及时，没有任何错误 。公司所有的经济活动最终都能以财务数据的形式准确地展现出来 。在财务会计工作中，财务部尽心尽力，认真处理每一项业务，为公司节省各种费用，尽自己的努力 。
三是规范资金管理，提高专业能力 。随着公司精细化管理水平的不断加强，对财务管理提出了更高的要求 。以此为契机，根据财务管理的特点和财务管理的需要，部门及时制定了公司的【0x9A8B】、【0x9A8B】等一系列相关制度，使每一项工作都有计划、有落实、有监督、有评估 。在成本控制方面：1 。采用定额报销的方式对手机费、电话费、办公费、车辆燃油费、维修费等进行定额控制 。并培养员工的节约意识 。2 。采取预算审批的方式 。对于定额以外的费用，首先要分级审批 。未经审批的费用不予报销 。在现金预算方面，为了提高现金预算的准确性，应该在实际支付中进行 。没有现金预算项目就不支付，超过预算支付标准就不支付，提高了现金预算的意识 。通过预算管理这一有效的管理工具，进一步增强了员工的规范意识，有效促进了其他财务工作的开展 。年度财务会计工作、资金的结算和安排、费用的审计和报销、会计核算和结转、会计报表的编制、纳税申报等工作能够及时有效地完成
(二)统筹兼顾，定期资金管理为规范财政资金管理，保障财政资金安全，实现资源优化配置，提高财政资金使用效率，我司财务部严格按照公司规章制度管理财务 。每月及时检查指标，确保数据的准确性 。对储存的购销合同进行集中备案管理，建立合同台帐 。对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时间和金额、执行情况等进行详细准确的反映 。(客户：您好！因为我真的不知道你们公司的性质，我在最后一段已经解释了很多财务管理 。这一段可以根据工作情况自己添加 。)(三)及时足额，确保税款缴纳正确计算营业税和个人所得税，按时足额纳税，积极配合税务机关使用新的纳税申报软件，及时发现违反税收法律法规的问题并予以纠正，与税务机关保持沟通联系，获得支持和指导 。(四)严格原则，员工绩效考核近年来，公司在科学发展观的指导下，认真树立以人为本、以员工为本的理念，取得了长足的发展和进步 。绩效考核是将员工的岗位报酬和岗位贡献有机结合，形成利益分配的格局，即有劳有得，有劳有得，有劳无得，在一定程度上激发干部员工的积极性和创造性 。今年，我公司严格遵循这一原则，对全体员工进行了绩效考核：一是要坚持公开、公平、公正原则，加强过程考核和监督，实现阳光考核、透明考核、满意考核 。第二，评估必须用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝欺诈和行业潜规则 。三要坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和重要性，提高企业执行效率 。第四，领导者要有大局意识，团结务实，充分发挥表率作用 。
【2020年年度工作总结范文 2020年度工作总结及计划范文2000字】它是多管齐下，多措并举，形成合力 。事实胜于雄辩 。通过绩效考核，明确了谁贡献大，谁效率高，谁付出多，为员工的晋升提供了科学依据，使那些想当官、能当官、成事、业绩突出、业务熟练、品德高尚的员工脱颖而出，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础 。(五)价格控制，争取盈利 。由于不同的厂家和产品不同，其价格往往相差很大，性能和价格对产品的适用性影响很大 。部门在控制价格时，考虑到厂商技术和产品的同质化，保证零售价格和结算价格的双向跟进，争取盈利 。二 。在工作不到一年的时间里，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，管理制度还需要完善，内部基础管理有所放松 。重点是放松对部门内部运行的规范化、程序化管理，导致部分工作运行缓慢 。三 。20__工作计划(一)积极推进金融信息化建设 。着力建立集财务会计、资金监控、财务核心业务管理、财务审计分析为一体的财务管理信息系统 。在基本实现财务数据集中化的基础上，全面发掘利用集中化数据，实现财务数据的逐层查询、实时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功能 。通过财务信息化建设，可以集中财务，改善公司对业务的约束和管理，有助于整顿公司资源的有效利用 。(2)加强财务预算管理 。借助信息技术的全面预算管理系统，在实施过程中，通过多次自上而下、自下而上、自上而下的编制过程，企业各级管理者和员工在公司总体战略目标下逐渐达成共识，形成一种思维方式和一种行为方式，最终在公司内部形成全面有效的管理控制体系 。(三)做好财务分析，为领导提供有效参考 。合理高效的财务分析思路和方法是提高公司管理和决策水平的重要途径，将使我的工作事半功倍 。在公司的成本分析中，做好盈亏平衡点、规模效益和销售定价分析等 。对具体财务数据进行量化分析，结合公司整体战略，为公司决策和管理提供有力的财务信息支持 。(4)精益求精，扎实推进财务工作发展，树立“分工协作、密切配合、互为补充”的理念，要求大家明确职责，共同努力，做到无论做什么工作，无论是日常还是临时任务，都要不折不扣地完成，发现问题及时沟通，避免出现真空 。发扬“乐于奉献，乐于扶贫”的精神 。财务人员要能从大局出发，主动化解和消除不良情绪，展现较高的政治素质，加班加点，使财务工作更加有序、协调、高效 。(五)加强队伍建设，增强服务意识 。20__年，我部的工作重点是树立优质服务理念，增强服务意识，加强队伍建设 。在工作中，我们倡导“先为人服务，后为人处事”的理念，以“真诚关怀，轻松体验”的服务宗旨，以真诚服务意识为中心，以精益求精的专业技术为基础，以环境行为流程规范为重点，全面开展各项工作 。今年，虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造 。今后，要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕财务工作的目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献 。
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