有人开店,怎么问他收益怎么样 开店卖鞋子利润怎么样

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你是想炫富吗?如果你卖这么多东西 , 在今年能够赚到很多钱 , 那是活的不错100多的衣服。。按照150算进价格在40–95之间 。因为好看的颜色好多卖钱 , 不好看的少卖点 。综合下 。基本150 的衣服利润在40-50RMB 。一天卖2件以上就可以保房租了基本 。品牌的不打折的话如果一个鞋子价格是238 , 进价一般是70-100所以8折都赚很多5折一样赚 。拓展资料开服装店注意事项一、首先给店铺做好定位 1 , 是经营高档、中档、还是低档服饰 。2 , 针对的年龄层是多少岁 , 儿童 , 中年还是老年 。3 , 服饰类型休闲服装、少女服装、还是个性服装 。每一个定位 , 都会有不同的风格 , 会吸引不同的人群 。不要什么款式都做 , 不要混乱 。头脑一定要有一个清晰的定位 , 不然最终你会发现 , 店铺乱成一锅粥 , 客户也会越来越少 。二、其次你需要先做一个市场调查 新手刚进入服装行业 , 不要贸然的开店 , 应该先做一份全面的市场调查 。时间在2-3个月之间 , 当然花费的时间精力越久肯定越好 。市场调查 , 就是就你准备开店的地方进行了解 。你想开街边店 , 就观察街边店 , 你想开商场店 , 就观察商场店; 用本子或者手机做好登记 。1 。对你要开店的那条街上有几家服装店? 2 。每天收入怎么样? 3 。每天客流量多少? 4 。亲自进店看服装店陈列、价格、店铺服务、装作买家多资询销售问题 。经过这2到3月份的观察 , 你手上就有了一批服装店资料 , 就为你开店奠定了良好的基础 。三、店铺选址要重视 服装店选址是最关键的问题 。如果选址有问题 , 那么店铺经营起来难度会非常大 , 巧妇难为无米之炊 , 人流量低的店铺 , 即使你的服装品质再出众也无人知晓 。观察同行店铺人流请款是一个非常不错的方法 。在想接手的店附近 , 观察并记录同行店铺进出人的数 。在选址时 , 一定要多观察 , 多做市场调查 。为避免亏损 , 谨慎为好 。四、店铺细节与包装 准确的服装店收银系统能减少很多后期的麻烦 , 也方便招人管理 。服装的吊牌、包装袋能提升服装店的档次 。准备赠送的小礼物要实用 , 最好是与服装能搭配起来的东西、比如丝巾、帽子、腰带等 。也可以准备一些小糖果与饮料 。如果服装店够大 , 可以放一张沙发与茶几 , 几个人一起来逛店时 , 让她们先休息一下 , 吃点糖果与喝点饮料 。吃人嘴软 , ;后面她们试衣服时 , 就不好意思挑剔太多 。开店创业什么重要?当然是行业发展 , 所谓各行各业都有发展的规律和运作的机制 , 当然开店做餐饮也一样 , 在所谓的开店门道里 , 懂得核心的开店发展基本事半功倍 , 那么 , 在竞争不断激烈的当下餐饮市场 , 如何掌握开店法则让自己稳定与市场呢开店有清晰的定位这个可以说是入门法则重中之重 , 何为开店定位呢?用通俗的话来说 , 开店定位即你想开什么样的店 , 你想赚什么人的钱 , 如果在开店的时候知道这些 , 那么后续开店很多相关问题就变的容易了 。开店定位 , 算的上是比较核心的问题了 , 它需要结合很多方面才能得到一个比较清晰的定位方向 , 而需要结合的这些东西也算的上开店中比较重要的环节 , 比如餐厅的选址以及周边的地域环境 , 初步确定餐厅针对的消费群体 , 再对周边的餐饮酒店进行市场调研 , 核定菜肴的范围以及人选消费的范围 , 都是需要在前期重视和弄清楚的 。开店有标准的管理方案很多人可能都知道 , 开店难管理更难 , 所谓各行各业 , 都离不开管理 , 开店也是一样 , 就算是小店 , 如果管理不当也是分分钟亏到吐血的 , 而且现实中有多少餐厅是因为开店管理不当而倒闭的呢 , 所以开店这第二法则就是有标准的管理方案 。首先从前期的人员配置 , 尤其是核心的厨房 , 千万不能盲目 , 看见别人都是承包或者是请一个团队 , 而是要根据餐厅的整体情况 , 每个岗位的人选必须由管理者考核筛选 后确定 , 严格规范 。另外 , 以餐厅的经营餐位以及后期的经营管理需求 , 来核定厨房部门的人员配置 , 并根据每个岗位的要求来拟定岗位职责、标准、操作规范要求 , 以及薪资待遇 , 然后以此为标准 , 统一筛选考核厨房部每个岗位的人员 。开店要明确产品定位这个可以说是开店的精髓所在 , 产品作为一家餐厅的竞争核心 , 只有聚焦一款主打市场的产品 , 这样才能让你的餐厅有标志性 , 有能让消费者一直记住你的符号 , 所以开店的第三发展就是要清楚产品定位 , 那如何做好产品定位呢 。首先 , 产品要具有差异化 , 要凸显本色 , 并且注重口味 , 注重质量 , 而且特别是要符合目标人群的消费需求 , 集中力量提供有特色的产品 。开店要懂计算论天下所有人 , 开店都只有一个目的 , 那就是赚钱 , 而作为小成本小投入的小吃餐饮生意 , 一定要懂计算 , 而这也是我们讲的第四个法则 , 那就是要懂得计算 , 那如何计算呢?首先计算利润、计算成本、计算毛利率等 , 科学的计算 , 提高利润空间 。当餐厅经营定位确定后 , 就要考虑其菜肴的结构以及价格的核定 , 要求厨师长必须将每道菜肴的成本毛利核算卡明细列出并上报 , 作为企业的机密档案保管;此成本毛利卡由厨师长与餐厅经营管理者、财务人员商议后 , 终共同核定 。开店要重视服务这就是今天说的最后一个开店法则 , 那就是服务 。我们知道 , 做餐饮在过去靠口味一定能攒下无数的忠实粉丝 , 但是到如今 , 同品类产品有无数家 , 各类品牌也络绎不绝的出现 , 靠口味以及不再是保住市场的唯一法宝 , 而是需要更多 , 比如服务 。总所周知 , 主打服务的火锅品牌上市 , 越来越多的火锅店效仿 , 可见 , 服务在如今的餐饮市场 , 确实是不容忽视的一股力量 。餐饮作为典型的服务行业 , 做好服务 , 必定是收获市场的大加分项 , 那如何做好服务呢?首先餐厅服务必须的服饰规整、仪容正经、情绪和蔼、亲热待人、认真负责、敏捷协作、诚笃不欺、礼貌周到 , 同时过年过节等温馨的问候也是加分项哦 。

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