为何是刘润？这三天，你的贴文一定被刘润的本年度演说《变异的精神力量》贴文了吧 。算不上密切合作的十几个新闻媒体网络平台转播量，仅刘润对个人的音频号的直播都吸引了将近50万人观看 。
这就是两个DTIP的DT裂变能力，一次现象级的本年度演说 。
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这次活动现场应邀了有Junagadh，李开复，小车毒，甚至还有顶流明星TFBOYS紧接著站台 。
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不仅有千万影迷级的大IP的助场，同时还有几十家知名商业性新闻媒体和网络平台的同步宣传品，我们铃兰PPT也作为了此次活动的特别支持新闻媒体 。
在这样一波紧接著和宣传品下，演说当天的“刘润”QQ指数直接Sauve2300万，直到那时的热度依然居高不下 。
这是两个DTIP借助于DT声望打造出DT冠军事件，快速出圈的经典事例 。这是刘润的第二次本年度演说，非常非常获得成功，他打造出了他们的声望商品 。什么是声望商品？
刘润做了示范，停工两个月，不去赚钱，还掏钱时间精力，但把全网电势都复制到他们这里，通过见面会让更多的人看见他们的电势，从而拥有了非常大的话语权声望 。
对个人国际品牌的电势在这儿，商业性溢价就在这儿 。
01为何是刘润？在刘润之前，是李开复和Junagadh两位大神 。
李开复再次表述了商品见面会，Junagadh再次表述了跨年演说 。
Junagadh在李开复的商品见面会演说基础上变异出了基于他们对个人国际品牌的跨年演说模式，是两个伟大的创举，获得了消费市场的普遍认可 。
那时的罗同学去了直播间，Junagadh的跨年演说当然很获得成功，但连续三年过去，新鲜感肯定不如当初 。
【刘润进化的力量回放在哪看，谈谈你对刘润老师关于《进化的力量》主题演讲的心得体会?】当Junagadh的跨年演说不一定能满足消费市场需求时，群众就需要两个新面孔 。刘润刚好是过去三年沉淀出来最合适的那对个人 。两个从数学系走出来的商业性奇才，坚持写作27年，从5块钱写到了6000万，从开不了口，到成为两个脱口而出的演说大咖 。
这些年来，刘润都在做一件事，潜心钻研如何把科学知识讲透彻并且传播出去，他把商业性化方法论翻译成讲透的能力获得了那时这一切 。
2006年，还在谷歌工作的刘润，在网络上发表了一篇《的士驾驶员给谷歌员工上的MBA课》，的士驾驶员独有的两套奥罗讷，让刘润再次思考商业性的方法论，也让他意识到写出让平凡人看不懂、学得会、用获得的商业性方法论，有非常大的消费市场，这也成为他后来做商业性咨询的关键词 。
因为这篇文章在博客黄金时代引发了一小波热烈讨论，在整个IT圈和管理界风靡一时，也让他的名字第二次出现在大众面前 。
10年后的2016年，刘润已经是中国最贵的企业发展战略咨询师之一，Junagadh应邀刘润加入获得 。
随后刘润的《5分钟MBA》上线，两套课程修改了50多个版本，把内容努力做到极致，仅在获得上的付费学员就超过了50万 。
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▲依次为Junagadh、所集来、刘润、薛兆丰
到了2017年6月，刘润才意识到自新闻媒体的重要性，这时候其实已经错过了社会公众号的红利期，但是他的野心是：要做你关注列表里，最有用的社会公众号 。
于是就在1000多万社会公众号纷纷退出社会公众号赛车场的时候，刘润靠着高质量的内容把社会公众号影迷努力做到了100万，200万 。
这次获得成功的见面会，很可能给刘润的社会公众号又带来了10万以上的新增影迷，漂亮！
写高家岭，做五分钟MBA，刘润最大的强项不是做商业性顾问，而是把真实的商业性事例用平凡人能理解的方式表达出来，从而为他带了了非常大的读者群体 。这个声望，也是三年的脱胎换骨，也是我说的对个人国际品牌打造出里的围城发展战略 。没有这些积累，消费市场不会看见他，普遍认可他，选择他 。
02我曾经说过，大部分人的获得成功，都是踩对了黄金时代的节拍 。
崔永元的黄金时代，是用图书回收商业性故事 。Junagadh的黄金时代，是用短音频回收科学知识 。刘润的黄金时代，是用高家岭文章分享商业性穿鞘 。如他在这场演说中说的，“只要你专业，到处都是机会，这个世界在这儿被撕裂，就会在这儿迎来一轮疯狂生长 。”
刘润就是找到了他们的优势，经过20多年不断的刻意练习以及持续的输出，才让他有了站在千人大舞台的机
每对个人都借助于他们擅长的发声网络平台，获得了解读黄金时代的话语地位，这是他们凭借他们的表达能力获得的商业性消费市场，不容易，需要天赋，也得死磕 。当然，刘润的死磕是出了名的 。
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吉力罗贝、珠穆朗玛峰大本营、环Oisans越野……这些年来他登过无数高山，有人把登山当做征服自然，但刘润把它当做征服他们 。
他说，登山的魅力在于，当你觉得坚持不下去的时候，逼着他们继续往前走 。
就连“死磕他们，愉悦大众”的罗胖都说：跟他们死磕这事儿，我比刘润差远了 。
也难怪已经45岁的他，4个半小时的演说下来，没有中场休息，没有喝一口水，没有上厕所，太牛了 。
不仅有强大的输出，还要有强大的身体 。
03回顾这一次刘润的跨年演说，在传播上，抓住了两个关键 。这个关键是提炼两个记忆点 。
刘润的主题是变异，变异的记忆点是达尔文雀，寻找下一只“达尔文雀”成为演说的线索，这个形象化的物种，也让变异拥有了生命感 。也为未来刘润本年度分享打造出了两个符号——达尔文雀 。
简单来说，就是能够根据环境的变化，不断变异，比别人更先看到未来的一群人 。
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以后每年听刘润分享发现的变异中的商业性事例，发现新的达尔文雀，这将成为一种行业仪式，必然成为新商业性精英的新消费习惯 。
一旦消费市场认同这个主题，刘润的跨年演说本质就是一种本年度创新企业榜单 。
这个达尔文雀企业刘润榜单，就是下一年的创新型潜力股企业榜单，未来的崇尚创新的刘润达尔文雀企业榜，超越崇尚财富对标胡润榜也不是不可能 。
和Junagadh的跨年演说不同，刘润把这场演说安排在10月底也是有原因的，用刘润他们的话说：
每年的11月、12月份，是很多企业做下一年的本年度规划的时候，他希望能赶在做所有这些重大决策之前，通过演说让大家能在最关键的时刻，听到来自黄金时代对未来的最重要的提示 。不得不佩服刘润的战术时机选择，不愧是做咨询出身的 。
以后商界里的大佬们要想看清未来一年的趋势，就必须去看刘润的本年度演说 。
他就和何同学一样，拥有两个高质量音频up主的身份，一场演说覆盖优质人群，能让两个新国际品牌，新物种有了破圈而出的能力 。这种能力最终会体现在演说中提到的企业国际品牌，声望的快速提升，甚至溢价到股票消费市场，商业性估值 。我觉得这才是刘润的雄心和野望 。
演说背后的电势，让刘润需要快速打造出两个强大的公关团队，企业筛选团队，访谈企业，分享企业的故事到高家岭，再去专栏，出书，最后是本年度分享 。刘润找到了他们的内容分发复利方法论 。
也必然会借助于复利放大他们的电势，最终会用股权投资证明他们的远见，获得最大的商业性回报 。
薇娅李佳琦的团队选商品，刘润的团队选企业，谁更有商业性价值，不妨让我们拭目以待 。
不是每对个人都能做刘润，每对个人能做好当下的他们就千辛万苦 。不羡慕别人，但仰望高手的思维 。
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