管理职能有哪些
管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新 。
1、计划
制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动 。组织中所有的管理者都必须从事计划活动 。
2、组织
根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能 。组织目标决定着组织的具体形式和特点 。
3、领导
指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力 。
4、控制
控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准 。
5、创新
创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值 。
管理的职能包括哪些方面管理的职能包括以下内容：
1、决策
决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程 。简单地说决策就是定夺、决断和选择 。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划 。一般认为决策是管理工作的本质 。
2、计划
计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式 。
3、组织
组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式 。
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4、人员管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标 。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制 。
5、控制
控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的 。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致 。
管理职能主要包括的四大方面是
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管理职能的主要基本内容为：
1、计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划 。内容是研究活动条件决策编制计划 。
2、组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系 。内容是设计组织结构人员配备组织运行组织监督 。
3、领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程 。内容是指挥职能、协调职能、激励职能 。
4、控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动.内容是拟订标准寻找偏差下达纠偏指令 。
管理的六大职能包括管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新 。
1、计划
制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动 。组织中所有的管理者都必须从事计划活动 。
2、组织
根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能 。组织目标决定着组织的具体形式和特点 。
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