3、领导
指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自 觉地为实现组织目标而共同努力 。
4、控制
控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准 。
5、创新
创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值 。
文章插图
【管理职能有哪些，管理的职能包括哪些方面】扩展资料
1、计划分类：
计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类 。
主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等 。
但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的 。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等 。
2、组织设计的原则
（1）因事设职和因人设职相结合的原则 。
组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”
组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要 。
任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合 。
（2）权责对等的原则（职权和职责对等） 。
（3）命令统一的原则
“组织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会受到破坏 。
3、领导的含义
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 。
（1）领导者必须有部下或追随者 。
（2）领导者拥有影响追随者的能力 。
（3）领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标 。
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上 。因此一个人可能既是管理者也是领导者 。
以上就是关于管理职能有哪些，管理的职能包括哪些方面的全部内容，以及管理职能有哪些的相关内容,希望能够帮到您 。
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