“管理变革”的“变”，指的是改变企业目前的生产管理局面、生产工艺局面，品质管理局面，技术管理局面，变的是事情，让事情受控，形成体系 。“革”，指的是革掉企业管理中的不良习惯，革掉旧观念、把凭经验做事慢慢转变成以标准做事，即由“经验型”转向“标准型、精细化” 。同时调整员工的工作心态，改善员工的做事方式，革掉旧习惯的同时，利用空杯心态通过不断地学习，让员工不断进步，快速成长，体现自己价值所在 。?
管理变革应该怎样进行?事实上，我们的大部分企业还处于相当落后的经验管理阶段，就犹如只有一条崎岖的山间公路 。一些通晓先进管理理论的专家学者却对我们的企业家说，世界上最好的车是卡迪拉克，企业家真就把卡迪拉克给买回来了，结果一上路，卡迪拉克不但跑不快，还把底盘给挂坏了 。其实，此时我们的企业只需要吉普车、越野车就可以了，既跑得快又省钱 。最先进的东西不一定适用，而只有适用才是最好的 。的确，我们谁都希望“更快、更高，更好”,谁都希望“走捷径，抄近路”，但我们不能违背企业发展的客观规律,在管理上没有"捷径”，没有"轰轰烈烈”，它更需要的是科学、客观、理性，扎扎实实, 一步一个脚印 。“纤夫们从不好高骛远，他们总是脚踏实地地，一步一步地，走完了千里的路程 。”
管理变革一直反对未执行任务就讲出一堆理由，搪塞事实 。实践是检验真理的唯一标准 。不做就没有发言权，不做就没有任何理由 。“管理变革”是一个持续而漫长的过程，它有一套完整的做法，只要只要找对帮手，就会找到工作成功的喜悦 。明德管理咨询无疑是一个很好的变革引擎 。
成都明德管理咨询不同于传统的管理咨询机构，它采用的第三方总助模式重新定义了管理咨询 。明德创立之初也是方案型的管理咨询公司，之后加入实施环节，才演变为如今的专业人才输出型的管理咨询公司 。这个专业人才输出就是明德现在的主要服务模式：第三方总助 。“第三方总助”是指专业顾问以第三方的身份派驻到中小民营企业，为决策者提供在整体运管方面的专业助理的咨询服务，既出方案，又包方案执行，合作时间长达一年，确保管理方案落地实施 。这在管理咨询机构中可以说是极为罕见了 。
“变革”的过程是痛苦的 。牵涉到原有部门、流程、人员、分配方式的变动，牵扯到人的习惯、观念的改变 。只有找准帮手，才能让原有的一些方法方式受到约束，让一种新的模式和习惯在企业内部形成、在每一位员工心中形成 。
【明德管理咨询第三方总助重新定义管理咨询：变革引擎】
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