12月9月，由人力资源智享会（HREC）主办的"第24届人才管理与领导力发展年会"在京成功举办，来自知名跨国企业、大中型国有企业及民企的100多名资深人力资源管理人士出席了本次会议 。
本次会议以"链接业务·灵活敏捷·直面变革"为主题，紧密围绕"企业转型或组织架构调整下人才管理体系调整优化；关键人才的激励与保留；人才盘点的方法与应用的创新实践；人才梯队建设与继任者规划落地；中高管和新经理人领导力培养"等话题进行了深入探讨 。
年会现场，来自睿正咨询、移动、京东集团、施耐德等知名企业的二十余位嘉宾结合人力资源工作实践，与参会者共同探讨了不同场景下人才管理，人才培养和保留，领导力发展等话题 。主会场上，睿正咨询副总经理吴忧女士受邀进行了《撬动人才杠杆，构建基于挑战的4K人才管理》的主题分享，获得参会者的高度好评 。
吴总以期间"争分夺秒组建战狼团队"的两个案例为切入点，提出了"面向未来的领导者人才画像" 。吴总表示，产业发展对人才不断提出了新的挑战，传统的一代、二代冰山模型都已经无法满足当下的需求 。当下，企业需要的，是基于第三代"新冰山模型"，实现基于战略挑战的人才配置与组织赋能，撬动战略人才的杠杆 。
睿正咨询基于多年的探索实践，创新性地提出了"4K人才管理"模型，通过对"关键成就""关键历练""关键特质"进行量化赋值，实现人才的K值管理，从传统AC的一维评价转变为三维评价的大AC，有效解决"高绩效、低作为""经验多、价值少""有能力、没发展"的人才管理痛点 。
同时，吴总向参会者介绍了睿正咨询全新推出的"测评产品一站式采购超市"——彩虹精选服务 。"彩虹精选"基于睿正提出的"三评七看"法则——上下评（选拔、晋升、储备）、左右评（盘点、转岗、人才审计）、聚焦评（定向使用），通过看关键、看风格、看未来、看头脑、看匹配、看场景、互相看，定制性匹配测评工具，帮助HR实现科学、全面、准确识人 。
展会现场，睿正的展台也分外火爆，吸引了诸多人力资源工作者驻足了解 。
【关于睿正咨询】
睿正人才管理咨询有限公司（简称睿正咨询），成立于2009年，以"全体系人才管理咨询"为核心，提供定制化的解决方案及落地实施服务，专注于解决各行业头部企业的人才管理难题与挑战 。睿正咨询目前拥有"战略""金融""汽车与制造""能源""大健康""文娱"六大事业部，服务了全国近千家行业头部企业 。
【睿正咨询出席第24届人才管理与领导力发展年会】
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