【公司销售外包是否合理 销售外包公司排行榜】公司经营的最大目的就是公司利益的最大化,除公益事业以外,公司其他的所有的目标都要紧紧的围绕这一目标运转,因此,衡量一个公司销售外包是否合理,就是要看其利益是否能够销售最大化,有的公司把销售一股脑外包出去,虽减少了许多不必要的人员开支,从而一定程度上增加了公司的收入,从这点来讲是合理的
1、 与小团队签订劳务合同,将部分销售外包小团队 2、 小团队人数向公司提供人员,要求:
1)确定团队人数和人员名单,以及每位人员的身份证原件和复印件
2)每位人员都要与公司签订劳务合同,在公司备份身份证复印件,以及与公司员工入职相同的相关材料
3)团队要确立一位领导者,以方便管理,确定的领导者要与公司签订合作协议,协议包括团队所得,违约事项,纠纷事项,保密协议、以及其他法律相关的事项 。
3、 公司对小团队进行业务培训,培训属业务需要,公司不收取培训费用,团队也不收取工
时费用 。
4、 公司向团队除提供培训外,还提供广告宣传单页、横幅等;以及其他有助于销售的相关
业务培训以及活动,如:体验课、体适能测试、以及其他有关业务上的管理和知识的培训 。
5、 小团队自行管理内部人员管理,工作分配,自行负责劳务费发放,自行负责小团体内部
纠纷处理,并自理通讯、交通、用餐、住宿等费用 。
6、 小团体内部如有人员变更或变动,须及时向公司说明,并到公司办理相关手续,否则公
司不予承认,若出现牵涉有损公司利益的情况,公司视情况予以相应处罚 。
7、 在进行销售过程中,小团体须以维护公司名誉为基本,如出现有损公司名誉的情况,公
司视情况予以处罚和追究 。
区域销售承包模式是指:由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体,以下简称PMC承包商),对项目全过程进行集成化管理 。
这种模式下,PMC承包商与业主签合同 。
并与业主咨询顾问进行密切合作,对工程进行计划、组织、协调和控制 。
PMC承包商一般具有监理资质,如不具备监理资质,则需另行聘请监理单位 。
项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施,包括施工、设备采购以及对分包商的管理 。
推荐阅读
- 苹果手机如何取消打字声音,苹果手机拨号音应该如何取消
- 中国最好的户外运动品牌有哪些? 中国户外运动品牌排行榜大全
- 不用去上班是什么梗
- 什么蔬菜含铁,维生素A.维生素C较多 含铁食物大全排行榜及价格
- 光荣之路原型是哪个教练
- 神探狄仁杰排名 狄仁杰历史上是神探吗
- 藏族对男子的称呼? 藏民的搞笑名字大全排行榜
- 德国第一次世界大战赔款 德国两次世界大战赔款多少
- 21年11月长安汽车销量排行 11月长安汽车销售排行榜