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柳传志经典名言金句赏析

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柳传志经典名言金句赏析【岗位轮换可以让员工保持强战斗力】
“生于忧患，死于安乐 。”员工唯有不断参与竞争，其能力才会不断提高 。如果一个企业让员工过着安逸的日子，这个企业离衰亡也就不远了 。
【岗位轮换可以全面考验员工的能力】
在企业中，如果员工在一个固定的岗位上待久了，其能力就很难再提高了 。
席勒说：“在狭隘的环境中，人就会变得狭隘，不思进取 。”对于企业来说，如果企业领导者不断地改变员工的工作环境，员工就可以成长得更快，继而为企业创造更多的价值 。
但是，员工的能力通常是隐藏着的，领导者并不能立刻就发现 。
在这种情况下，领导者就要给员工更多的表现机会，让员工到不同的岗位上历练 。这样做通常能够让领导者尽快发现员工的潜能 。
【岗位轮换不一定适合所有企业】
岗位轮换的确有很多优势，但是并非所有企业都适合使用岗位轮换制 。正如柳传志所说：“并不是任何企业都可以实施岗位轮换制度的 。换言之，岗位轮换制度的实施，需要企业具备多项条件 。”
亚历山大说：“做自己能力之外的事情，只会让自己承受无法承受之重 。”所以，企业领导者在采用岗位轮换制之前，一定要考虑自己企业的现状，在慎重思考之后再决定 。
【领导班子是企业发展的发动机】
如果说企业是一艘帆船，那么企业的领导班子就是帆船的发动机 。只有领导班子高效运转起来了，企业才有远航的可能 。
【建设领导班子是企业的重头戏】
柳传志认为，领导班子是企业发展的顶梁柱 。所以，他经常强调：“组建强大的领导班子是企业领导者的头等要事 。”
那么，企业领导者应该如何组建出一支拥有强大支撑力的领导班子呢？联想集团的方法值得其他企业领导者借鉴 。
第一，领导者要做好分工安排，要让最合适的人在最合适的岗位上 。
第二，领导者要做好领导班子成员的职务调整工作 。员工是将才还是帅才，领导者对此一定要有一个清晰的认识 。除此之外，企业的每一个成员都必须坚守正确的价值观，在企业需要自己时，可以做到能上能下 。
第三，领导者要学会做“手术” 。换言之，领导者要对一些没有领导能力的领导班子进行整合或分拆，让那些年轻有为的员工进驻管理层，及时“下放”软弱无能的管理者 。
杨泉曾说过：“上不正，下参差 。”意思是说，如果领导者缺乏工作能力，其所带领的团队自然也就没有战斗力 。由此可见，领导者对一个团队的建设起着至关重要的作用 。
【团结一致是组建领导班子的首要条件】
团结是领导班子生存的根本 。事实也证明了，任何一个缺乏团结意识的领导团队，都不会有大作为 。
柳传志深知团结对领导团队的重要性，他说：“班子成员只有搞好关系，齐心协力去做事，团队的整体凝聚力才会更大，下面的人才更愿意服从管理 。
“创办企业，就是把大家聚集到一起，共同做事 。领导班子作为大家庭中的家长，必须做好表率，这样下面的人才会产生强烈的归属感，才会为企业贡献自己的力量 。”
一位哲学家曾说过：“团结是一种大智慧 。懂得团结的人，才能成大事 。如果一个人一门心思只想着自己的利益，这个人迟早会变成团队的蛀虫 。”由此可见团结对领导班子的重要性 。
【倾听领导班子的意见】
常言道“人无完人”，领导者只有将领导班子中每个成员的优势聚集在一起，才能产生1+1》2的能量 。
在清华大学的一次演讲中，柳传志说道：“领导者要想把企业目标变成现实，就必须组建一个优秀的领导班子 。因为只有这样，领导者才能获得大智慧，继而才能做出正确的决断 。”
柳传志还强调：“要想让领导班子的成员都能畅所欲言，领导者还要把领导班子建立成金字塔状，以保证每个层级中的成员都有发言的机会 。”
霍布斯说：“倾听对方的任何一种意见或议论就是尊重，如果我们认为对方有卓见，我们就要耐心倾听对方所说的话 。这样，我们才会获取更多、更好的建议 。”
企业既然组建了领导班子，就要倾听领导班子的意见 。通过耐心倾听领导班子的意觅，企业领导者往往可以做出更正确的决断 。
【“小山头主义”是团队凝聚力的“毒瘤”】
很多企业内部都有“小山头”之风 。对于企业来说，“小山头主义”是指企业内部成员拉帮结派的行为 。如果这种不良风气得不到有效控制，势必会对企业的团队建设造成不可预估的损失 。因此，企业领导者一定要提前做好这方面的防御工作 。
【领导者要做好防御工作】
柳传志认为：“如果企业内部存在‘小山头主义’，这个企业就会陷入到‘攘外必先安内’的困境中，并且在未来的竞争中，企业的竞争力会逐渐弱化 。”
为了防止“小山头主义”在联想集团出现，柳传志早早就做好了防御工作 。
古语云：“防胜于治 。”企业领导者只有提前做好防御工作，将“小山头主义”扼杀在摇篮里，才能有效避免企业出现内部恶战 。如果等到“小山头主义”已经影响到企业的管理时再治理，那就晚了 。
【及时严惩搞“小山头主义”的人】
随着企业的发展，部分员工会因为某一共同利益或权力之争，统一战线，大举宗派之旗，这样会使企业内部出现人员分流的现象，从而严重影响内部组织的沟通和协作 。所以，对于在企业内搞“小山头主义”的人，企业领导者要及时严惩 。
如今，很多企业都流传这样一句话：“做错事事小，排错队事大 。”在这种风气之下，员工便将更多的精力放在迎合领导者的需求上，尽量与领导者统一战线，这样一来，公司内部就会不可避免地出现“小山头主义” 。
对于这种现象，柳传志有自己的解决办法 。他说：“各个部门的领导者必须实施岗位轮换制度 。在这个制度下，企业领导者可以同时解决两方面的问题：一方面可以有效降低部门领导者在某一个部门根深蒂固的几率；另一方面，可以打消基层员工阿谀奉承上级领导的念头 。”
因此，领导者唯有加强监管力度，做好防御和治理工作，才能有效制止“小山头主义”的扩散，才能让员工在一个和谐、公平的工作氛围中成长、发展 。
【领导者要培养好副手】
如果说领导班子是企业的大发动机，那么领导者的副手就是企业的小发动机 。只有让大、小发动机同步运转，才能让企业获得最大的经济效益 。因此，在企业中，领导者要与副手保持同步 。
作为小发动机，须具备“三心”在联想集团，领导者的副手都会被培养成与领导者同步的“发动机” 。副手要想成为与总裁同步的发动机，还须具备“三心” 。
那么，联想集团的“三心”究竟是指什么呢？
在一次采访中，柳传志解释道：“‘三心’就是责任心、上进心和事业心 。”责任心，顾名思义就是对自己的本职工作负责 。上进心即野心，主要是要求每一位副手都要有超越自我、不断提升自我的思想 。事业心则是柳传志对副手们最严格的要求 。
联想集团对员工的事业心的定位是与众不同的 。通常大家都认为，事业心就意味着一个人在一家公司努力做事，在遇到合适的机会时，再找一个更好的平台来展示自己的才华 。但是，联想集团要求的事业心却并非如此 。柳传志说：“我要求员工能够把联想的事业当成自己的事业来做，一代一代地传承下去 。”
柳传志要求联想集团的每一位副手都必须充分认可联想的文化，认同联想的价值观 。如果副手只想着自己飞黄腾达，他一定不会成为柳传志重点培养的人才 。
如果企业领导者的副手与领导者的价值观存在极大分歧，那么双方势必会在工作中出现冲突，有些副手还可能会为了满足自己的利益，不惜与领导者反目成仇，这将会对企业造成巨大的威胁 。
【“小发动机”必须能与“大发动机”同步发动】
企业领导者在培养自己的副手时，还需要格外注意的一点，即副手必须能与上司保持步调一致 。
柳传志曾说过：“即使大家的积极性非常高，但是如果只是各司其职，还是会出问题的 。唯有同步前进，才能发挥出团队的最大潜能 。”
柳传志在联想集团设立了一个企划部 。这个部门有一个特殊职能，即负责各部门间的沟通与信息传递，以保证各部门工作能够同步进行 。此外，借助这个部门，领导者还可以及时掌握各部门的工作进度，方便各部门主管直接与领导者进行对话、沟通 。
柳传志常说：“划桨要方向一致，如果水手们按照自己的意愿，随便调整浆排方向，船就永远只能在原地徘徊 。”在企业中同样如此，企业领导者要保证船员的划桨方向一致，只有这样，才能有效发挥出团队的整体作用 。
【接班人要从内部产生】
柳传志说：“唯有把企业的事业当成自己的事业来做的人，才配做联想的接班人 。而真正能够将企业的事业作为自己的事业来做的人，只能是联想内部的员工 。”
【联想内部员工是领导者重点培养的接班人】
在接受《财富》杂志采访时，柳传志坦言：“联想的接班人只能从内部产生 。”对此，柳传志做了如下解释 。
柳传志说：“首先，只有跟我一起经历过风雨的人，才能真正体会创业的艰难，才会更加珍惜当前联想集团所拥有的一切 。
“第二，联想集团内部的人因为长时间受到联想企业文化的熏陶，他们对联想集团的价值观和使命感通常有着很深刻的认识 。换言之，他们非常清楚联想集团未来的发展方向在哪里 。
“第三，培养内部员工会更容易些，这是因为大家在一起工作时间较长，彼此之间的熟悉度较高，沟通交流起来也容易得多 。”
相较于外来员工，内部员工的确更容易管理，原因是企业内部员工跟企业领导者有着很高的契合度 。正如塞内加所说：“了解自己所想所愿的人，都是身边的人 。”
所以，企业领导者在培养接班人时，首先要考虑身边的人，这才是最明智的选择 。
【“空降兵”的风险性太高】
虽然柳传志不反对启用“空降兵”，但是在任用“空降兵”时他还是非常谨慎的 。柳传志常说：“‘空降兵’只有能够接受联想的企业文化，才可对其委以重任 。”
“空降兵”是一个多元体，他们身上积淀了很多家企业的文化 。要想让“空降兵”真正融入到一家企业文化中去，必然需要长时间的磨合 。而且，“空降兵”看重的往往是自己能从企业中取得多少利益，而不是自己能给企业创造多少价值 。
如今，“空降兵”频繁跳槽，可以说，他们中的一些人对任何一家公司的忠诚度都很低 。因此，企业领导者在任用“空降兵”时，也会有所顾忌，不会随便对其委以重任 。
【柳传志经典名言金句赏析】“空降兵”往往都身居过高管职位，有着一套独特的管理方式 。但是，很多时候，“空降兵”的独特管理方式与新公司的管理方式是有冲突的 。当遇到这种情况时，“空降兵”就会感到“水土不服”，在工作上难有作为 。因此，企业培养“空降兵”作为企业接班人是存在很高的风险的 。

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