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柳传志管理思想名言名句_经典语录

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柳传志管理思想名言名句_经典语录_句子迷【员工竞聘靠实力】
如今，在职场上流传着一句话——“‘关系户’是公平竞争的大‘毒瘤’ 。”对企业而言，关系户越多，企业就越乱 。面对这种状况，企业领导者唯有给员工创造一个公平的竞争环境，企业才能健康发展下去，企业招聘选人应该在公平、公正的基础上进行 。如果企业领导者因为关系户的特殊身份，就对其另眼相看，这无疑是对其他应聘者的不尊重 。而且，现在企业间的竞争，主要是人才的竞争 。如果领导者留下关系户，却放走了有识之士，就是在削减企业的竞争力 。
【关系户是公平竞岗的破坏者】
现在，依然有很多思想顽固的领导者抱着“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的想法来招录人才 。这些领导者总是破格提拔那些跟自己有关系的人，从而期待形成一个利益共荣圈 。这种招录人才的方式，只会使得企业上下怨声载道 。
量化员工实力，规范员工晋升评选标准在杜绝使用关系户后，企业领导者还要设立公平合理的人才选拔制度 。只有二者双管齐下，才能招录到并留住真正的人才 。
对此，柳传志也强调：“领导者的感情因素往往会影响他们的理性判断 。因此，企业领导者一定要建立客观的数据量化考核制度，以维护人才选拔的公平性 。”
英国哲学家休谟曾经说过：“高尚的竞争是一切卓越才能的源泉 。”意思是说，只有凭着自己真本事做事的人，才能真正拥有立足之地 。
可见，在录用人才时，企业领导者只有放弃任人唯亲的念头，公平对待每一位应聘者，才能招录到真正的人才，增强团队的整体战斗力 。
【企业需要不断注入新鲜血液】
企业要想长久发展下去，就需要不断注入新鲜血液 。因此，企业领导者要及时招录年轻人，给年轻人展示自我的机会，给企业的发展奠定人才基础 。
招录新人，制定标准很重要柳传志说：“在招聘新人时，企业首先要制定出一个切合实际的选才标准 。”
那么，联想的选人标准都有哪些呢？
第一，员工要有上进心 。联想着重培养的是更在乎舞台和自我表现的人，这种人会把职业当成一份事业来对待 。
第二，员工要有很高的悟性 。员工要及时领会上级领导的指示和意图，及时总结自己的过错，且不过高地评价自己 。例如，同事做的事可得8分，某员工做的事也可得8分，可是这名员工却认为自己做的事应该得10分，同事做的事只配得6分，这显然是没有自知之明，这种人联想集团是断然不会要的 。
联想集团在招录新人时，软实力方面由柳传志拍板，但是应试者硬件方面的要求，如专业技术水平、工作资质等，柳传志全权放手让部门主管和人力主管商量决定 。
柳传志经常说：“做好人才能做好事 。如果一个人在专业技术方面有超高的造诣，但是心术不正，亦或是私欲满满，那么这个人注定会是企业的祸害，不可留用 。”因此，企业在招聘前一定要制定好自己的招聘标准，要聘用符合企业招聘标准的人才 。
做好新人入职培训，让其尽快上岗1990年，柳传志在题为“造就一个真正的斯巴达克方阵”的内部讲话中说道：“我们对联想新员工有个‘入模子’的基本要求，即要求每一位新员工都按照联想所规定的行为规范来做事 。”
对于“入模子”这个基本要求，柳传志解择道：“首先，c入模子’本身有两层意思：一层意思是既然来到了这个企业，就必须融入到企业中去，与企业其他员工有一致的步伐 。但是，模子是可以改造的 。
为了更好地贯彻“入模子”培训，柳传志还亲自创办了联想管理学院 。联想管理学院主要有三项重要职能 。
在一次采访中，柳传志解释了联想管理学院的三项重要职能：“第一项，进行文化研究，即在研究联想管理文化的需求及现有文化的基础上，逐步完善企业的文化建设，以得到更多员工的深度认可 。第二项，做好企业内部文化的传承，即做好文化建设体系的顶层设计工作，同时开展形式多样的专项文化培训，以营造良好的组织文化氛围 。第三项，做好联想的文化宣传工作，不仅要做好企业内部文化宣传，还要加强对外文化宣传，让更多的外界人士认可联想 。”
对于联想集团而言，“入模子”就是其培养员工的法宝 。
企业只有拥有培养员工的独特法宝，才能使员工尽快进入工作角色，为企业的发展做贡献 。
【对有能力的年轻人委以重任】
联想集团的岗位从来都是能者居之，绝不论资排辈 。而且事实也证明了，柳传志及时提拔年轻人的举措，为联想集团创造了丰厚的利润 。
罗斯福说：“一位最佳领导者，必然是一位知人善任者，他总是能够根据自己下属的能力给下属分配合适的工作，并支持他们放手去做 。”可见，懂得给员工提供展示自我的机会的领导者，才是真正英明的领导者 。对有能力的人才委以重任，不仅有助于发挥其才能，更有助于企业的发展 。
【因人设事】
因人设事，让合适的人做合适的事才是英明领导者所为 。
【先人后事】
管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中首次提到“先人后事”的用人理念 。“先人后事”理念与传统的“因事设岗”理念形成了鲜明对比 。
很多人领导者认为，这种用人理念不可行 。然而柳传志却说：“因人设事，员工的潜能才能得到最大化发挥 。”
葛洪说：“用得其长，则才无或弃；偏诘其短，则触物无可 。”意思是说，领导者如果可以根据员工的优势特征来给员工分配工作，那么每一个员工都会是有用之才；反之，如果领导者让员工做其不擅长的事情，即便是人才也难以发挥其才能 。
因人设事，用人要疑柳传志曾说道：“在启用新员工时，一定要给自己留点退路 。也就是说，领导者一定要对新员工进行考核 。只有对通过考核的员工，领导者才可以委以重任 。”
当企业领导者还未真正了解一个员工时，就重用该员工是存在很大风险的 。作为企业领导者，身负企业发展的重任，在重用员工之前，对员工进行考验是必须的 。但是，在疑人时，领导者需要注意一点：对通过考验的员工，一定要对其深信不疑，并委以重任，只有这样，这些员工才会死心塌地为企业效力 。
【寻找适合企业的用人之道】
当下有很多领导者对柳传志的“因人设事”理念存疑 。有些人认为，在这种用人理念下，领导者的感情因素起到的作用太大 。在选用良将时，领导者很可能会凭着个人的主观臆断，妄下决定 。
对联想集团有深入研究的凌志军也赞成柳传志的“因人设事”这一用人理念 。凌志军说：“在用人方面，我们绝不能全面否定‘因人设事’，但是也不能武断地认为‘因事设人’就完全顺应时代的发展 。很多大企业已经验证了‘因人设事’的科学性、合理性，微软公司就是其中之一 。每年盖茨都会到各地挖掘人才，在对挖掘到的人才产生信任后，便会对其委以重任 。必要时，还会为挖掘到的人才开设独立的部门，为其能够全心全意地搞研究提供保障 。而今，微软的很多项技术都是从这样的部门中诞生的 。”
黑格尔说：“凡是存在的，都是合理的 。”不管是“因人设事”还是“因事设人”，只要是符合企业当下发展需求的，都是值得尝试的 。
【外来的和尚不一定会念经】
人们喜欢用“外来的和尚好念经”来比喻外部人才具有既有人才所不具备的优势 。其实，这种说法不一定正确 。
【企业没有“空降兵”就容易“近亲繁殖”】
柳传志一直是个有想法的人，在选人用人上也不例外 。当很多企业都在极力反对启用“空降兵”时，柳传志却说：“如果没有‘空降兵’的加入，企业就会像c近亲繁殖’一样，没有一点新希望 。”
别林斯基说：“流动才有生命 。”的确，如果公司内部一直是老员工坐镇，企业就会变成一滩死水，毫无战斗力 。反之，“空降兵”的加入往往可以使企业焕发生机 。
【留用“空降兵”是有条件的】
尽管柳传志赞成启用“空降兵”，并对“空降兵”委以重任，但他重用“空降兵”是有前提条件的 。
柳传志说：一空降兵’的留用是有限制条件的 。首先，‘空降兵，必须要认同企业文化 。如果‘空降兵’的价值观与企业的核心价值观相背离，那么，即使其再有能力，联想也绝对不会聘用 。反之，经过联想t入模子，培训后，不仅能够认可联想文化，而且还能在必要时提出一些‘改模子’方面的合理建议的‘空降兵’，我绝对是要重用的，并且还要往核心管理层培养 。”
即使是血液的融合，也存在排异现象 。例如，A型血和B型血是不可能融合的 。企业也是如此，企业领导者一定要选择能够与企业价值观互相融合的“新鲜血液”，只有这样做，企业“大动脉”才能畅通 。
【给“空降兵”一个展示自我的机会】
虽然柳传志对“空降兵”的考核比较严，但他也强调：“但凡通过考核的‘空降兵’，必须对其委以重任 。只有这样，他们才能充分发挥自己的潜能，为企业创造价值 。”
爱默生说：“信任是忠诚的基础，也是人与人之间沟通的桥梁 。”作为企业领导者，不仅要信任企业的元老级员工，还要充分信任与企业价值观一致的“空降兵” 。如果领导者做到了充分信任员工，员工会更卖力地为企业服务 。
团队如同房子，由屋顶、围墙和地基组成建“班子”，打好地基是关键很多企业领导者认为，只要搭好“屋顶”、圈好“围墙”，企业就会盈利 。其实，这种想法是错误的 。对此，柳传志说：“在勾勒团队这幅‘屋顶图’时，地基才是最重要的 。如果没有打好地基，盖再高的楼也是枉然 。”
柳传志曾多次说道：“对于联想团队而言，地基是联想的机制和文化 。正是因为有了这个地基，联想才能在一次次‘惊涛骇浪’中挺过来 。”
众所周知，如果大楼的地基出现了问题，楼房必然会倒塌 。建设团队也是如此 。如果团队成员缺乏对企业文化的认识，忽视道德规章的约束，就会为所欲为，无视企业利益 。试想，这样的团队成员怎么可能会对企业忠心耿耿，企业又怎么能战胜竞争对手呢？
【做好“屋顶”建设工作】
我们都知道，在搭建屋顶前，需要准备好水泥、石灰和石料等原材料 。其实，组建团队也一样，同样需要准备好组建团队的“原材料” 。
我们都知道，屋顶的最基本功能是挡风遮雨 。因此，企业领导者在构建团队“屋顶”时，一定要保证“屋顶”成员全部到位 。如果企业无法做好“屋顶”的建设工作，将无法抵御对手的“攻击” 。
【做好“围墙”圈建工作】
对于团队而言，团队的“围墙”就是信息流、物流、资金流等 。在联想集团，财务部、物流部、信息部都是重要的职能部门，正如柳传志所说：“只有将这三个职能岗位的人员配置齐全了，企业的资源才能真正实现流通 。”
信息流被用于企业内外部的沟通，物流和资金流保证了企业正常的生产和运营，它们是连接地基、支撑屋顶的中间部分，加固这一部分，才能使企业正常运转 。
【领导者就是串起珍珠的人】
员工就如同一颗颗散落的珍珠，对于企业而言，领导者就是珍珠的串线者 。
【企业领导者要学会发现员工的光芒】
企业领导者常常抱怨：“怎么我身边就没有可造之材呢？为何我的员工都像是一个模子中造出来的呢？”
其实，并不是员工没有才能，而是领导者缺少发现员工才能的眼睛 。柳传志常说：“人才从不会主动现身，他们需要领导者用眼睛去发现 。”
歌德说：“才能不是天生就有的，它需要后期培养，更需要有人去发现它 。”其实，每个企业领导者身边都不缺乏人才 。企业领导者要学会发现员工的光芒，给员工施展才能的机会，这将更有助于企业的发展 。
【领导者要学会“穿线”】
员工是一个个珍珠，企业领导者需要将这些珍珠串起来 。想将珍珠串起来，还要学会穿线 。也就是说，领导者不仅需要发现员工的才能，还要懂得整合利用员工的才能 。
【领导者要包容员工】
新东方董事长俞敏洪曾说过：“要想串起珍珠，线必须坚固耐磨，如果线不耐磨，那么串起的珍珠项链还是会断掉的 。”由此可见，企业领导者要想成为一名合格的“穿线者”，还需要有足够的耐力和容忍度 。正如柳传志所说：“包容员工，理解员工，员工才会听你的调遣 。”
墨子说：“夫爱人者，人亦从而爱之；利人者，人亦从而利之；恶人者，人亦从而恶之；害人者，人亦从而害之 。”这句话的意思是：凡是爱别人的人，别人也会爱他；凡是有利于别人的人，别人也会做有利于他的事情；憎恶别人的人，别人也会憎恶他；损害别人的人，别人也会损害他 。
【柳传志管理思想名言名句_经典语录】由此可见，企业领导者只要包容、关爱自己的员工，员工就会听从领导者的安排，并全心全意地为企业工作 。

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