周销售分析是指对本周销售情况进行分析总结，主要内容：1、本周销售任务完成情况，列出销售收入完成率、回款率、销售费用率等 。2、以营销4P为维度，分析总结影响销售目标的各项因素 。3、分析总结销售工作中存在的问题和提出建议 。
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色； 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划； 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主； 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划； 2、主持制定、调整年度销售计划及总预算并组织实施营销战略规划； 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系； 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行； 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况； 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实； 8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善； 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况； 10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜 。
总经理助理绩效考核重点： 1 。公司计划完成情况 2 。公司制度的执行情况 3 。日常销售额 4 。市场推广与促销管理 5 。各部门日常绩效考核 日常工作事项： 1 。周工作计划执行稽查 2 。公司制度执行稽查 3 。仓库管理执行稽查 4 。现场销售管理稽查 5 。货品防损与修补情况稽查 6 。公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7 。总经理交办事项落实
【周销售分析怎么写?(我是做食品市场督导的,没写过,一点经验都没 销售周排行榜模板)】服装销售周环比是本周与上周相比较
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