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竞争对手分析的内容是什么

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竞争对手分析的内容是什么
竞争对手分析的内容是竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力 。
对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性 。
对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法，是企业各种战略行为取向的最根本动因 。
对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么 。通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的，如果将来竞争结构发生了变化，竞争对手进行战略调整的力度 。
对竞争对手能力的分析，目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在哪里，而其优势与劣势将决定其发起战略反击行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力 。
物流企业竞争者分析的主要内容有哪些?竞争者分析的主要内容有哪些？
正确答案：一个公司确定了它的首要竞争者，它必须辨别竞争者的特点，进行竞争者分析：(1)识别竞争者的战略，即分析竞争者在经营活动中应实现什么样的目标、如何投入竞争以及应采取的措施等 。(2)确定竞争者的目标，即确定竞争者在市场上追求什么，每个竞争者的行为驱动力是什么 。(3)评估竞争者的优势和劣势，即要辨别竞争者的资源和能力的优势及劣势 。(4)估计竞争者的反应，即推断其可能采取的行动，以及对诸如削价、加强促销或退出新产品等企业举动的反应 。(4)竞争者选择，企业可以在下列分类的竞争者中挑选一个进行集中攻击：强竞争者与弱竞争者、近竞争者与远竞争者、良性竞争者与恶性竞争者 。
竞争对手分析包括哪些内容和方法一、包括以下步骤：
竞争者分析一般包括以下六项和步骤 。
1.识别企业的竞争者 。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析 。
2.识别竞争者的策略 。
3.判断竞争者目标 。
4.评估竞争者的优势和劣势 。
5.确定竞争者的战略
6.判断竞争者的反应模式 。
二、竞争者分析：
竞争者分析是战略分析方法之一 。对竞争对手的现状和未来动向进行分析 。内容包括:(1)识别现有的直接竞争者和潜在竞争者;(2)收集与竞争者有关的情报和建立数据库;(3)对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析;(4)识别竞争者的长处和短处;(5)洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应 。
竞争者优劣势分析的具体内容：
(1)产品 。竞争企业产品在市场上的地位;产品的适销性;以及产品系列的宽度与深度 。
(2)销售渠道 。竞争企业销售渠道的广度与深度;销售渠道的效率与实力;销售渠道的服务能力 。
(3)市场营销 。竞争企业市场营销组合的水平;市场调研与新产品开发的能力;销售队伍的培训与技能 。
(4)生产与经营 。竞争企业的生产规模与生产成本水平;设施与设备的技术先进性与灵活性;专利与专有技术;生产能力的扩展;质量控制与成本控制;区位优势;员工状况;原材料的来源与成本;纵向整合程度 。
(5)研发能力 。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力;研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能 。
(6)资金实力 。竞争企业的资金结构;筹资能力;现金流量;资信度;财务比率;财务管理能力 。
(7)组织 。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性;组织结构与企业策略的一致性;组织结构与信息传递的有效性;组织对环境因素变化的适应性与反应程度;组织成员的素质 。

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