科迪乳业，再难“团圆”( 三 )

多元化发展并未提供新动力，反而成为其掣肘之力，将其他子公司的利润都用来补贴新业务了，导致因母公司无资金使用而暴雷。
针对科迪此次大波动，我们采访了纳食品牌战略顾问、全国知名品牌定位实战专家梦飞先生，她认为：
科迪乳业在做产品及选择品类的方向具有极强的前瞻性目光，从最初罐头、汤圆再到网红小白奶，均走在其他企业前面。从盛极一时到增长乏力，问题频出暴露出科迪企业迭代升级、市场运营以及人才管理能力，仅有前瞻性眼光不顾后期维护、升级，企业很难持续占据优势地位，其实大企业做的好，都是多方能力叠加促成的，而不是单一的成就，所以我们看到今天科迪的落寞。
【科迪乳业，再难“团圆”】如今，科迪被申请破产重组，等待它的结局又会是什么呢？纳食也将持续关注中。

科迪乳业，再难“团圆”( 三 )

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