这个实际上也是OPPO敢于在聚光灯最闪耀的舞台上去吸引年轻人的背后逻辑：OPPO系列爆品接的住大声量、大流量带来的消费者期望，获得消费者喜爱的OPPO在产品上并不会让消费者失望 。
而我们从这次盛典中能看到更重要的一点是：在父辈们经历的稀缺时代，产品承载的是具体功能，而在如今这个丰裕时代，产品的隐性作用是巩固用户与品牌之间关系的“纽带”，所以OPPO也将自己的产品视作承载年轻人情感依赖和表达自我的媒介——不难发现，只要是年轻人聚集的地方，就常能见到OPPO的身影：无论是与明星家族的深度运营，还是与各大品牌的深度定制，OPPO总在寻找与目标用户的情感共鸣 。
而这种情感共鸣背后，其实是赋予年轻用户某种稀缺的价值感 。仍以R15这场“晚会式”发布会为例，它改变了绝大多数科技企业“布道式”发布会，将核心受众从媒体、合作伙伴、业内专家转向更为直接的受众——通过牵手浙江卫视，直接面向自己的用户发布新品——这种务实地“以消费者为中心”的价值传递，也让OPPO收获了更多粉丝的品牌忠诚 。
如今，随着OPPO的娱乐营销一同升级变化的，还有OPPO精准的线下营销 。要知道，在任何领域，零售终端特别是旗舰店，都是树立品牌精神和提升用户体验的“入口”，在年轻消费者主导的体验经济时代，这个“入口”非常重要 。
OPPO也深谙此道，譬如去年平安夜OPPO全球首家超级旗舰店在上海淮海中路开业，它改变了科技体验店“重销售轻体验”的模式，就像宜家选择用一整层诠释真实的生活场景，OPPO也将空间装置艺术和创作设计思维的自由视作品牌体验的重要部分，超级旗舰店的陆续开业，一方面可以完成品牌态度的自我宣讲，另一方面又极大满足消费者的用户体验，让他们在生活化场景下完成情感关联 。
事实上，OPPO深耕多年的品牌建设，也迎来了市场对等的回报：据IDC数据统计，OPP去年年销售了1.118亿部手机，相比2016年增长12%，巩固了全球第四的品牌地位;比总销量更重要的是，OPPO全球年轻用户已经突破两亿，超过9成的OPPO用户都是35岁以下的年轻人——而比年龄结构还要重要的是，数据显示，超过五成OPPO用户换手机时依旧选择OPPO，品牌忠诚度非常高 。
总之一切指向一点：在其他企业尚未察觉“品牌力”这一武器时，OPPO就已率先完成了与年轻用户的情感关联，也完成了自身角色的蜕变，并至今占领手机行业的品牌高地：当其他品牌试图复制“OPPO模式”，将品牌形象与“年轻”二字捆绑时，才发现这条路已被OPPO堵死，后者早已通过更具穿透力的营销方式，俘获
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