如何判断老板是不是在培养你
很多职场人士会有这样的困惑，老板总是给安排做不完的工作，到底是不是真的想要栽培我呢，安排的事情要不要好好做呢？
想要明白老板是真心想栽培你还是只是想压榨你，首先要看老板对你的私人事情是不是感兴趣，他是不是愿意了解你，知道你喜欢什么，擅长什么，如果对你一无所知，一味安排工作，栽培的可能性很小 。
只有知道你擅长做什么，再把适合你做的事情安排给你，知道什么领域会影响你未来的发展，主动针对性的给你安排，才是对你好的培养方式 。
老板有意要培养你，就会逐步放权给你，越来越信任你，会在一定程度上授权你行驶他的权力 。
存在工作之外的其他内容沟通，鼓励你、激励你，让你承担更多的责任，让你参与更多领域的工作内容 。
当你做错的时候，第一反应不是辞退你，而是想办法先为你疏通，再告知你他的经验，他的处理方法，关注你的成长，也愿意在职业规划的路上给你指点一二，想让你变得更优秀 。
毕竟这样的老板少之又少，即便得不到手把手的栽培机会，只要老板身上有优点，有可以让你越来越好的方法，一定要主动学，学到的技能才是真正属于自己的 。
在职场上如何灵活做人做事
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领导对待员工的态度，决定了员工对待工作的态度 。
同样，员工在接受领导信息的时候，一定要区分清楚他是想要培养你，还是在压榨你 。
既不要白白浪费了机会，也不要无辜当免费劳动力 。
你领导再聪明，别人再傻，但你都是“骗得了一时、骗不了一世” 。
判断培养或压榨的标准就是：不唯过程只论结果，一切以结果为考量标准 。
从职场的本质来看，追求个人劳动价值的兑现是第一位的 。所以职场是一个“论迹不论心”的地方，即：没有任何结果的哪怕是真心的所谓“培养”，其实质上也是压榨！——因为有些领导他是“真的”觉得他在培养你，并于你有恩，其实他啥也没做 。就象有人抓住了失散在地上练飞的雏鸟并囚禁起来，还自以为是拯救了雏鸟一样 。
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领导都是关注“上”不关注“下”的，所谓培养、许诺大多是一种手段，就好象到处留情的花花公子，你觉得你把一切都给了他，然后痴心地觉得他会惦记着你、等待着他眷顾你，岂不知他心思根本没在你身上，只一心思谋着自己官位是否稳固、如何得到上级赏识并升迁，哪天一旦调任远走，只留下一份份不负责任的“感情债”……领导都是讲究利益交换的，想让人提拔你——凭什么？
有时前任领导突然调离了，结果对你非但无益反而有害——造成后任也不待见你、甚至会打压你，觉得你是前任的人 。其实你谁的人都不是，前任把你“培养”了一整你啥光都没沾到反落一身骚！你告我这不是压榨是什么？？悲剧呀……
所以领导们，还是收起你那自以为是的画饼术吧，大家都是成年人，我们只要结果不论过程！也许你对自己的忽悠术还陶醉其中自我感觉良好，但久而久之，你信不信我们不管，反正我们是不信了……
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在职场中每个人都需要面对生活中的柴米油盐酱醋茶，因此很多人都是被迫上班营业的，值得一提的是，在生活中如果碰到一个好领导的话是非常的困难的，因为我们都知道有一句老话叫做人不为己，天诛地灭，特别是对于一些正规单位里面是需要严格的排资论辈的，如果自己能力太过于突出的话，很有可能会对自己的领导造成威胁，这也就导致了领导不敢培养有能力的人 。如果想要知道领导是不是培养我们，只需要看领导是否给我们平台就够了，因为平台是一个人成长的环境与土壤，只有经历风雨才能不断成长，如果仅仅只是在口头上表彰的话，是没有任何作用的 。
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