电饭煲中国造，松下不打“日本牌”了？( 二 )

此消彼长之下，松下电饭煲改由中国造也在情理之中。
增收不增利，难题如何破解？
事实上，不仅仅是电饭煲，松下的电器业务也在加速流向中国。
据“界面新闻”报道，松下计划在3年内投资超500亿日元（约合3.75亿美元），扩大在中国的生产。
提高产量之外，还将在华开发产品的时间由8个月左右缩短至3个半月。
对此，松下中国和东北亚地区负责人Tetsuro Homma表示：“除非你扎根并从内部审视这个市场，否则你无法制造出对中国消费者有吸引力的产品和服务。”
【电饭煲中国造，松下不打“日本牌”了？】
这背后折射的是，松下当下的处境不妙，亟需中国市场扭转“增收不增利”的局面。
松下2022年4月至9月，净销售额为40639亿日元，去年同期为35336亿日元，同比增长15%；营业利润为1498亿日元，去年同期为2012亿日元，同比减少了25.55%；净利润为1073亿日元，去年同期为1530亿日元，同比减少了29.87% 。

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净利润同比减少
反映到资本市场，松下的市值也在不断缩水。
松下2021年的年度跌幅为-10.29% ， 2022年的年度跌幅为24.44%；截至1月9日， 2023年的跌幅为0.22% ，已连跌三年。
松下的颓势，肉眼可见。
复盘来看，松下的半导体、智能手机、等离子电视等业务线退出，空调、电视、洗衣机等电器在华也卖不太动。
之所以如此，原因有三。
一方面，创始人逝去。
松下幸之助被誉为“日本经营之神” ，也是松下的缔造者与“灵魂人物” ，见证了松下由无到有、由有到大、由大到强的全过程。
创始人松下幸之助逝去之后，松下锐意进取的姿态大不如前，再叠加种种因素，以松下为代表的日本电器品牌，才逐步被韩国、中国反超。
“创始人对一个公司的活力和他所要坚持的东西是非常重要的。”蔚来李斌如是说。
一言以蔽之，对一家公司而言，创始人的重要性非同小可。
另外一方面，应变“迟钝” 。
当松下成为全球电子巨头之后，更为热衷与东芝、三菱等对手争夺全球地盘，而忽视了IT巨头的威胁。
对此，松下前社长中村邦夫曾回忆道：“当社长以前，我在美国工作时，微软推出了Windows 95 。我至今无法忘记当时的冲击。”
美国之后，中国也给松下上了一课。
这些年，中国本土电器品牌与IT技术结合，通过应用隔空投屏、人机交互、全屋智能等技术，上演了一出弯道超车的好戏。
押注锂电池，却遭宁德时代夺食
需要注意的是，面临中韩电器品牌的先后崛起，松下从未坐以待毙，动力电池成为其翻盘的重要抓手。
2008年，堪称松下的历史转折点。
彼时，松下遭遇了至暗时刻，从等离子电视到数码相机、从手机到半导体，各条业务线都受到冲击。
关于此，从惨不忍睹的业绩就可见一斑。
2008年4月至2009年3月，松下的净利润为-3789.6亿日元，折合亏损了40亿美元，而上一个财年则是盈利2819亿日元。

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