人力资源六大模块内容人力六大模块

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我从事人力资源、管理相关工作十几年，对于人力资源管理六大模块的内容再熟悉不过了。这六大模块包括：企业人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。
人力资源管理包含在企业组织系统范畴内，在企业搭建整个组织系统体系中，六大模块看似独立存在，实则环环相扣，密不可分，理清之间的关系，能够在企业中更好的发挥效用。

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一、人力资源规划
人力资源规划是企业战略目标规划之一，规划是企业经营的根本，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要多少人员编制，如何做到人岗匹配，如何引进这些人员等问题。
目的是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力让两者平衡的过程，以达到最优的匹配。
这种匹配包括：1、依据企业战略规划的目标，规划所需的人员编制和岗位能力要求；2、人力资源的需求和供给尽量达到匹配，人员编制既不臃肿，也不匮乏；3、具备岗位能力要求的人员在此岗位上任职，并能发挥相应的能力。

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二、人才招聘与配置
根据人力资源规划的目标，盘点已有人员的数量及胜任力程度，按照岗位需求，梳理招聘渠道及预计到岗率，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，依据岗位职责安排其合适的工作任务。
做好人才招聘和配置工作，获得人才，实现人岗匹配，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。

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三、员工培训与开发
人力资源规划要做到具备岗位能力的人员在其岗位上任职，这样才能最大程度地发挥人员的能力，为企业创造最大的效益。所以，身在岗位上的人员至关重要。
企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，为企业所用，并不断使人力资本升值，所以，必须通过培训来开发人员潜能。
在什么情况需要给员工进行培训？
1、新员工需要通过培训达到文化统一，技能达标，融入公司环境等；2、岗位人员的能力达不到岗位能力要求；3、企业对岗位人才能力的要求总是高于人才当前的水平；4、只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的战略需求。
员工的培训与开发，是招聘与绩效管理之间的桥梁。即通过绩效管理发掘应聘到岗人员的能力与绩效指标的差距在哪里，依靠具有针对性地培训与开发，让员工提升能力，进而能够完成绩效指标

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四、绩效管理
企业战略目标规划中分解出企业经营目标，将这些目标分解成为部门的目标，再进一步分解成为岗位人员的绩效考核指标。

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